- 2021-04-15 发布 |
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文档介绍
最新公司人力资源部新年工作计划2
最新公司人力资源部新年工作计划 2 总结 20XX 年全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好 20XX 年工作 总结尤为重要,也为自己工作做一个全面分析及认识,较好的促进个人 20XX 年 工作的顺利开展。 20XX 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己 20XX 年主要围绕公 司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核 及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展 以下工作: 招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合 内外资源,尽全力做好招聘工作。20XX 年 2—12 月招聘入职 94 人。 招聘的成果: 1)积累了较大的储备人才简历,1000 余份简历,充实我公司人才储备人 员数目,20XX 年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基 础工作 2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研, 在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显 3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据 4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场 取得较好的宣传与推广。 公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司 人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工 作陷入被动与僵局。20XX 年主要开展以下招聘工作的目标改善。 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:20XX 年 3 月份开始起草 公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依 据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合 人才筛选出来。规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减 少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设,以渠 道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。20XX 年在维护原有 的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发 与建设。 a) 针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取 得网聘第一手信息。并及时调研:58 同城、西安 029 招聘网、大秦人才网及汽 车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对 外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传,及时补进销售、 文职、设计岗位。这样效果最好,也是最常用办法; b) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、 博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查,取得一手样报及价位,为以 后招聘做好基础。20XX 年在开年或中期有必要还得投入报纸广告,以短期内取 得效果最为明显。 c)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加 6 次免费招聘 会、与新城人才市场合作参加 2 次免费招聘会,与西安培华学院、西安外事学院、 西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西 安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等 10 余所高校建立长期合作 事宜,稳定输送高校毕业生,做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公 司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生 20—30 人进入公司团队,在工 作一线表现优秀。 (3)积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程,积累招聘面试经验。20XX 年 6 月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及 党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平,为招聘 缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。 (4)积极与 3—5 家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确保基层人员 特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。 (5)公司目前存在招聘的难点:现有工资水平与社会人员水平有一定差距 没有竞争力;公司的用人标准很严格,也不愿意雇佣水平一般员工;中层与用人 部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显 2 个人问题:3—4 月份基 础工人很难招聘;8—10 月份业务人员很难招聘;部分高层次人才招聘渠道缺乏, 比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘,并未取得建立高层人才圈子及 路子;司机招聘常年不懈,重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、 不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘问题我认为不简单单 是招聘问题,是牵扯到许多问题的最终结果。 (6)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,也将在人 力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革 的重点。 二、培训工作 20XX 年培训工作主要坚持公司育人理念,培养公司复合型人才为己任,重 点提高公司人员整体职业化素质及职业情操,掌握现代管理知识与能力,为工作 开展注入活力。20XX 年 3 月份下发培训安排,严格依据培训计划执行。20XX 年培训 60 余次。20XX 年培训方面主要开展以下工作: (1) 继续保持与高新企业大学合作关系,做好中层、业务人员、财务人员 及部分生产管理人员对外输送培训,举办 42 余次,也及时通知汽贸及大统公司 人员参训,确保培训效果及安排 (2) 积极组织新员工入职培训 2 次,较大大提高新入职人员对公司文化 规章制度了解,融入公司集体及团队生活。 (3) 中干管理知识培训 10 次,开春举办了全公司品质管理视频学习、姜 岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识,对新任职中干举办了中干职业能 力培训;4 月份输送公司高管参加 emba《品牌建设论坛》;11 月份输送高管 参加《团队打造》管理培训课程;12 月份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》 课程培训。 (4) 举办员工内训课程 8 次,针对员工进行李强《优秀员工》视频学习、 针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营销》《引爆销售》视频 学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化塑造》《忠诚与责任》专题讲座, 激发员工掌握新知识、新思想,合理应用知识及针对性培训,起到一定效果。 (5) 对外合作方面:积极调研了 3 家对外户外团队拓展公司,20XX 年举 办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大 emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协 远程教育等,积极探索我公司培训实际与对外课程设计,取得一定效果与进展。 (6) 更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及调查,使 得培训有方向、有目标、有思路。 培训存在的问题: 1、对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢,培训管理能力 需加强,对各单位及各部门培训的监管与指导不力,未做好培训工作的调研与研 究。 2、针对培训需求分析及培训课程设计不合理,体系不明。未做好每次培训 调研及问卷下发,未形成课程设计团队,确保培训实效。培训调研及效果评价表 格执行流于形式。 3、经费投入不足,必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。 三、薪资管理、社保管理方面: 20XX 年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革,确保每月及时 下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算,逐 步规范及步入正轨。目前存在问题:1。核算不及时,有时不能保证发放时间。 这个问题较多,在流程上规范,及时规范各部门上报资料时间及质量,必要纳入 考核及财务转款时间缩减等 2。薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成 许多现实问题,在新的财税政策与宽带薪酬影响下,需改革薪酬结构及明确薪酬 体系,实现薪酬激励作用 3。规范薪酬增减及核算程序,确保出错少、漏洞小 4。 大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算,确保用工成本合理化、 规范科学化。 社保管理工作方面: 一)主要针对社保主要是年审工作,在年审过程中实现顺利通过, 11 年主 要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类 社保业务流程,从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转 移等操作流程及规范。担任 2 家公司社保专管员,基本流程已经上手。 二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴相关社保 政策宣传政策及关注政府动态,为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登 记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等。 三)加强业务知识学习,参加社会保险培训 3 次,积极与社会保险管理基金 人员学习,利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理 等知识,不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。 问题: 1、20XX 新的社保法颁布,新的政策出台,将对民营企业是个挑战。积极 学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报,为公司节约资金将是一个难点。 2、针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有 待加强。 四)个人成长方面: 个人 20XX 年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作 的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂做出了巨大付出。也同 时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。 1、20XX 年招聘工作有点难,都想去放弃,但是我学会了坚韧、坚持及狠 心。在一部分岗位中自己取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果 2、利用机会较大的提高自己知识专业能力。个人热爱学习,公司也给与较 大平台。20XX 年参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近 10 次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程,让自己建立了庞大 思维及空间,为工作注入较好的思路。 3、人力资源部门接触的人不较多,自己在 20XX 年较大改善自己说话方式 及沟通能力,在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一 定进步。 4、加入西安人力资源俱乐部,及许多专业咨询网站、qq 群增加了自己的 眼界,扩充了自己的 hr 知识,结识了 hr 同行。为专业化、前瞻性探索我公司人 力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建许多平台。 五)对于公司的人力资源建议: 1、中国企业已经进入战略人力资源管理阶段,最大挑战首先是来自于企业 家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高 度,企业高层只是有意识,但是还没有确定人力资源战略性思想。人力资源战略 管理能力不足,如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键 2、重视团队的建设及打造,对人力资源部门有必要给予资金或人员投入, 这将是对于企业未来的投资。 3、规范公司管理行为及人员素质,建立健全公司战略体系及文化建设、管 理思想转轨、中层干部队伍最为关键。 20XX 年即将过去,留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中 创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标,在不断提高自我工作能 力、工作绩效,在不断切合公司实际、做好管理改革与创新;不断地向专业化、 正规化发展而努力。查看更多