- 2021-04-15 发布 |
- 37.5 KB |
- 4页
![](https://data.61taotao.com/file-convert/2021/03/24/20/10/12906c39706a5516f28e042ba0563cd0/img/1.jpg)
![](https://data.61taotao.com/file-convert/2021/03/24/20/10/12906c39706a5516f28e042ba0563cd0/img/2.jpg)
![](https://data.61taotao.com/file-convert/2021/03/24/20/10/12906c39706a5516f28e042ba0563cd0/img/3.jpg)
申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
文档介绍
2021项目年终总结报告结尾3篇
2021 项目年终总结报告结尾 3 篇 【篇一】项目年终总结报告结尾 专业知识、工作能力和具体工作。我是一月份来到公司工作,在公司系统集 成部门担任办公室后勤和业务工作,协助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好 的工作,向领导请教、向同事学习、自己摸索实践,在短的时间内理清部门工作, 熟悉了业务流程,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中 形成了一个清晰的工作思路。 在来公司后,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,积 极圆满的完成领导分配的各项工作,在余限的时间里,和部分政府,各企事业单 位的网络部门,采购部门,及主要决策人进行沟通,搜索工程信息,为下一步工 作打好基础。 认真、按时、高效率地做好公司领导及部门经理交办的其它工作。为了公司 工作的顺利进行及部门之间的工作协调,除了做好本职工作,积极配合其他同事 做好工作。 工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一 项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,坚守 岗位。 工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的 先后及时的完成各项工作,达到预期的效果,保质保量的完成工作,同时在工作 中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了进步。 总结今年的工作,尽管有了一定的进步,但在很多方面还存在着不足。比如 有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,业务类客户资料太 少,这有待于在今后的工作中加以改进。在来年里,我将认真学习各项政策规章 制度,做好来年工作计划,努力使工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展 做出更大更多的贡献。 【篇二】项目年终总结报告结尾 我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个,软件工作中几乎 所有的工作都是依靠人来完成了,而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理 的时间 75%到 90%用于沟通,45%左右用于倾听。项目初期就必须注重与领导及 相关方的沟通,获取他们对项目的期望,从而制定项目目标;项目执行过程中, 要积极与行方 pm 沟通项目中遇到的困难和问题,越快越早的解决问题,使对项 目造成的影响降到最低。 沟通最重要的是站在对方的立场分析问题,提出解决方案,需要沟通的双方 如果都不能明白彼此在说些什么,那沟通就没有意义了,但可笑的是,行方与项 目组之间的沟通,往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种,我们要抱着 为客户服务的心态来工作,站在客户的角度思考,满足客户提出的要求,只有客 户满意了,我们的工作才算是做好了。 风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识别的风险,都是 项目初期项目组 pm 为了达到 pmo 的要求,为了填写风险管理表而想出来的。 因为我经验不足,也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我现在的知识, 有些项目问题发生了,但并不能识别出来。 但也有些经验积累,例如:如果项目生命周期中包含长假,比如十一长假, 十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低,相应的在制定项目计划的 时候就应该识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效 果,只要有客户化的部分,无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统, 相对的风险就更大了。项目初期采取“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好 的一种方法,如果项目组本身有风险库,从风险库中筛选也是很好的方法。 本年度的项目管理工作没有涉及采购管理,此处不做说明。 项目管理各大知识领域是相互关联,相互影响的。例如:评审作为质量管理 的活动,有必要写到进度管理中,作为项目任务的一部分;沟通管理中的召开例 会,也作为进度管理中的循环任务;如果范围管理中需求变更提出的很多,势必 影响项目进度,相应的就得调整进度管理表等。 【篇三】项目年终总结报告结尾 x 公司处于发展阶段,需要树立自己的品牌形象,需要良好的业绩支持,良 好的业绩支持需要良好的工程质量,为此编写了 x 公司样板工程实施方案,积极 推行样板制,以样板工程带路,以样板间及样板工程引领质量,形成比、学、赶、 帮、超的可喜局面。 年初,加强了 GBD 工程项目的长城杯参评工作,并多次抽时间到市建设工 程质量协会积极争取,请专家审阅申报资料,反复修改,八月中旬终于通过评审, 获得建筑结构长城杯金奖,为公司赢得了荣誉。五月份又参加了市建筑业联合会 和北京新闻媒体组织的“北京当代十大建筑”评选活动,虽未当选,但显示了我 们重在参与的精神,通过积极的参评工作让市建委和市建筑业联合会都对我公司 有了进一步的了解,提高了公司的知名度。 为提升公司在群体工程总承包施工管理方面的能力和声誉,近期又在积极争 取 x 项目的长城杯工作,在许多不利的客观条件下,经过大家的共同努力,十一 月二十日通过了第一次专家组的检查验收,现正会同业主对专家提出的问题加紧 整改,进一步提高小区整体施工质量,改善施工现场安全文明环境,多方位着手, 力争最终获得群体长城杯。 一年转瞬即逝,工作中仍存在不少问题,还有许多不到位的地方,主抓的项 目中仍存在一些质量缺陷,细节做得不够好,在建筑市场竞争日益激烈的严酷现 实中,作为一个总工还有太多的工作需要努力去做,比如急需创立自己的工法和 专利技术,急需创出优良的工程业绩,急需培养过硬的技术骨干。在今后的工作 中更加严格要求自己,克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,为公司的发 展壮大贡献自己应有的力量。 【篇四】项目年终总结报告结尾 工作中存在的主要问题: 企业形象:一个楼盘的销售价格,不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、 建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等 因素,已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求,对房 地产企业树立良好形象提出了更高的要求。 项目前期:一个项目的成功与否,项目的前期论证是最重要的。 前期应做好充分的论证,包括可行性和设计阶段。 这样虽加大了前期的成本,但是从整个项目的成本控制来考虑,前期的投入 是事半功倍的。 可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用,此项目虽然做了也 是流于形式,都是靠感觉去上项目,这是非常危险的。 虽然现在可以说此项目基本成功了,但对下一个项目我们应充分掌握消费者 的心理,准确地估计市场的容量,制定好完美、可行的销售计划。 另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来,这样就可尽量的减 少开发者的现金投入,减少资金成本,让项目得于顺利进行下去。查看更多