公司法律工作总结范文

公司法律工作总结范文

今年是公司抓发展、促改革、打基础、求突破的关键一 年，中心根据法律事务处的安排部署和新形势、新任务对法 制工作提出的新要求，从完善企业法律风险防范机制和法律 管理工作体系着眼，结合中心自身实际，以持续深入开展普 法教育为基础，以促进中心健康快速发展为目标，重点加强 法治文化建设，强化合同管理事务，充分发挥法律工作在企 业发展中的支撑和保障作用，通过一年扎实有效的工作开展， 中心的法律事务工作水平有了进一步提高。现将基本情况总 结如下： 一、法律工作情况 1.完善合同管理制度建设，完善中心经营管理 今年，中心通过严格合同审查，加大合同审查力度，严 把资质审查关、合同手续审核关、条款审查关及结算审查关 等，进一步规范合同管理行为，不断提高合同管理水平。一 是健全规章制度。根据新修订《合同管理办法》，中心组织学 习并及时修改完善。二是严把合同审核关。严格按照“先审 批、后签约，先签约、后实施”的程序运行，从程序上防范 由于不规范带来的风险和损失。合同签订前，进行经济、技 术、法律的三性审查，提出有效且操作性强的法律意见和建 议。三是建立合同管理台账，实行分类、分期管理，定期分 析合同履行情况，及时发现合同管理和中心经营管理中存在 的问题，提出改进意见和建议。 2.做好招投标工作，进一步规范招投标管理 严格按照《招标投标管理办法》规定，规范操作程序， 对招标公告、专家抽选、评标管理、中标公示制度等一系列 制度进行了修改完善，规范了操作程序，是招投标交易更加 规范，保证招投标活动公开、公平、公正进行。一是强化日 常监管。在招投标过程中实行事前核准，事中监督，事后备 案，加强对招投标重点环节的日常监管。二是积极参加外部 项目招投标工作。在招投标之前，积极收集相对人资质、信 用、资金、业绩及前景预测，结合实际和管理提出相应法律 意见，为招投标提供有力支撑。三是加强招投标管理工作人 员队伍素质。加强日常管理和教育，提高业务水平和依法履 职能力。 3.增强法律制度建设，全面防范法律风险 今年，中心制定完善并严格执行各项法律风险管理制度， 探索建立科学的风险管理工作流程，依法规范各类生产经营 行为。通过法律风险识别、分析、评估，确定食品质量管理、 安全管理、人事劳资管理、旅游接待、外闯市场等为法律风 险易发领域，并努力查找每个领域法律风险发生的原因，进 而制定了针对性法律风险防控措施。由于法律风险识别、分 析准确，防控措施得当，中心法律风险管理工作成绩显著， 全年未发生任何法律风险事件。 4.参与重大经营活动，积极提供法律支持 全面参与中心重大决策、经营活动，及时进行风险评估， 为中心及部门提供法律服务，防范运营中的法律风险，积极 维护中心合法权益。一是参加 XXXXX 项目、XXXXX 项目的投标 活动，对合作协议进行草拟、审查。二是根据工作中发现的 问题，对重大法律风险提交评估报告，供中心领导参考。三 是为各部门提供有效法律服务，处理法律纠纷，检查外部法 律工作开展情况。 二、法律工作意见和建议 面对市场竞争激烈、经营形势严峻等困难和挑战，各单 位积极拓展外部，市场竞争能力和创效水平得到进一步提升。 外部市场人员增多，领域扩大，由国内到国外，随之凸显的 问题是外部法律风险点增多，人员管理、安全管理等难度增 大。为进一步增强员工法律意识，提高全员法律素质，切实 维护职工人身财产切身利益和油田经济等各类合法权益，提 出以下两点建议： 1.加强相关兄弟单位间的法律事务管理经验交流。定期 组织经验交流和研讨会，大家互相学习，互通有无，提高业 务水平。 2.结合生产、生活实际，多开展《合同法》、《物权法》、 《婚姻法》等法律宣传教育，法律咨询定期下基层活动。 三、明年年法律工作思路 1.继续夯实合同管理基础工作 从规范合同管理程序、夯实基础工作入手，严把合同审 查关。坚持做到“三不准”，即：不准与经营范围不符的单位 签订合同;不准与无《市场准入证》的单位签订合同;不准与 无信誉保证的单位签订合同，有效地控制签约主体的法律风 险。认真执行“八审制”合同审查体系，即：一审计划资金 是否落实;二审经济技术法律可行性;三审对方的资信状况; 四审承办人员的委托书、执业资格等手续是否完备;五审合同 标的是否合法;六审合同条款是否完善;七审合同价格是否合 理;八审合同文本是否规范。通过严把“三个关口”，即立项 审批关、资质审查关、招标关，有效地控制合同法律风险， 使合同管理工作再上一个新台阶。 2.注重履行监督和结算管理 中心将继续加强合同履约监督，紧密结合自身的行业特 点、合同类别、交易惯例等探索出更精细化的适合自身特点 的合同履行管理模式，以增加抵抗风险的能力。及时发现影 响履行的原因，随时向各部门反馈，排除阻碍，防止违约的 发生。另外，合同结算是合同履行的主要环节和内容，与经 办部门、财务部门密切配合把好合同的结算关，这既是对合 同签订的审查，也是对合同履行的监督。对发生违法经营和 法律纠纷的案件，坚持做到“四不放过”原则，即“案件原 因没有查清不放过，当事人没有受到教育不放过，防范措施 不落实不放过，责任没有受到追究不放过”，细分责任，以促 进案件发生率的下降和损失的减少。 3.加强培训强化法律风险意识 提高和强化法律风险意识是识别风险、化解风险的前提， 也是建立健全法律风险防范机制的思想基础。中心将通过培 训、宣传和教育方式，提高领导干部及经营管理人员法律风 险防范意识、使其善经营、懂管理、知法律，降低经营管理 中的法律风险。