2020物业财务部工作总结范文

2020物业财务部工作总结范文

‎2020 物业财务部工作总结范文 回首 2020 年下半年工作， 物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步， 完成了物业公司与世家轩的财务分账、 物业公司财务管理模式的转变、 财务制度的制定、 管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新 的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度， 迈上了一个新的台阶。具体工作如下 : 完成重点工作 从 18 年 7 月份开始， 根据集团财务中心的要求， 完成世家轩与物业管理公司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已 输入金碟的凭证进行装订入册并存档备查。 11 月份，又把该账套移交给集团会计核算部。‎ 根据 XX集团财务中心的统一要求， 结合物业公司的实际情况， 在以前的会计核算基础之上， 从管理的角度， 制定了物业公司的管理台账体系( 物业公司及世家轩 ) 。包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、 资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成， 与整个集团达成一致， 使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用。‎ 在 XX集团财务中心的统一指导下， 制定了物业公司的财务制度体系。包括《XX物业财务制度》、《XX物业管理台账核算办法》、 《XX 物业财务付款管理办法》、《 XX物业付款审批权限的规定》、《 XX 物业财务部部门职责》 、《XX集团内部服务结算管理办法》 的制定。规范了整个物业公司的财务运作流程， 使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善。 特别是在付款的审批流程上有了明确的规定， 从根本上进行了一次大的提升。‎ 物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺 之后，根据集团财务中心的要求， 物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接， 把会计核算工作并入集团会计核算部， 物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提 升到真正的财务管理工作， 从公司的利益出发， 为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据。 物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行， 作出了具体的工作事项互相协调配合， 逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性， 提高财务工作效率。‎ 配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴 工作。从 7 月份开始，共收楼 140 户，收楼费用 149.33 万; 从 10 月 份开始，重点加强管理费的催缴工作， 10-11 月共追缴了管理费 10.58‎ 万，收费率比上半年大大的提高。‎ 一期维修基金以及欠费情况的 清查。汇报公司领导，进行催缴工作。‎ 监控世家轩的财务开支、价格审核及收款流程的管理。对收银人 员进行财务培训， 并且于 9 月份开始增设了收银机， 使收银工作更加规范，大大提高了工作效率。‎ 1 ‎、建立物业公司的成本库。 根据物业公司和世家轩的实际工作情况编制物业公司的成本库。合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况。为财务分析提供最真实的数据。‎ 2 ‎、进一步加强对收费的管理力度， 清理欠费情况，把一期的收费率提高到 70%，二期 90%。并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取 的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确。‎ 3 ‎、从管理的角度，对世家轩的经营状况进行进一步的核算。把员工包餐与对外经营 分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反映世家轩的经营成果。‎ 4 ‎、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关。对于以前一些比较模糊和混乱的流程要 理顺。包括各部门计划的审批流 5 程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行。 2020 年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题。 从财务管理着手， 逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶 ! 更好的服务于公司 !‎ 一份汗水一份收获， 述职报告物业公司全体员工在 2020 年工作中虽然取得了一定的成绩， 但离工作的目标仍有很大的差距。 由于物业公司规模的迅速壮大， 员工队伍不断递增， 传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求。 长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、 遗漏和相互推诿现象， 这直接制约着企业向前迈进的步伐。 2020 年我们将从源头上抑制不良歪风的蔓延，向科学化、规范化方向迈进。推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效 协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。 充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参与管理的积极性。合理健全监管机制、 以强化制度落实为主要目标， 始终站在提升服务品质的高度， 使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、 高效的服务团队。‎ 模板, 内容仅供参考