精编品质部个人年终总结202___年

精编品质部个人年终总结202___年

品质部个人年终总结 202___年 精品文档，仅供参考 品质部个人年终总结 202___年 品质部个人年终总结 1 20__年即将就要过去了，在过去的一年中，本人尽职尽 责，完成了自我的职责与义务，以下就是我 20__年的年终 总结： 一、个人总结 1、按计划及时，保质，保量完成工作任务及其成效 20__加入__公司品质部，在 20__年，我成为了公司品 质部的主管。理解公司上级领导通知，加强我司的品质品控， 必须要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度， 由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还 是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理 商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒 这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态 度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题， 也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误 产生了品质问题会给客户带来十分不好的印象，这会使公司 的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品 牌效应的前提，公司服装产品的质量工作职责重大，任务艰 巨，在今后，将会以职责心和使命感，把__公司质量工作在 上一个新的台阶，为公司经济发展。 2、未到达计划的目标任务及其执行情景 半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误， 在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自我的一些不 足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半 年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提 升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专 业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自我所学的知 识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇于负 责精神，勇于承担职责，用专心专注的态度，配合共赢的局 格。 3、计划外工作任务及其完成情景 在工作中我们要先给自我规定工作方案。如：批办审核 失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样 的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。 避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在 我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要 把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。 在工作外的情景下要多和同事和领导沟通学习，让自我在工 作中有所更好的帮忙。 二、个人职业发展规划 在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位， 不一样位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，也许 是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认识 自我，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生 长理念中，没有不公平的待遇，仅有不公平的本事。没不公 平的本事，仅有不公平的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努 力学习。在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以 局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预 备目标：早做计划，早点完成任务。每个细节都不能忽视。 计划也只是个目标，要想完成目标必须要细心，一个是失误， 一个是懒惰，这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的 地方，期望公司领导供给更好技能平台，让我们能有更好的 技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上 一个新的局面。 品质部个人年终总结 2 回顾 20__年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力 及公司各部门的配合下，品管组各项工作进展顺利，客户抱 怨件数、品质销退率、品质成本率等各质量目标均达成。在 这一年里，除了在工作上取得的成绩及对工作资料有更好的 掌握之外，经过工作的机会我个人也有了必须的成长。 品管部门的主要职责是，经过执行质量流程、规范、标 准及过程控制 以到达减少品质问题及品质抱怨，降低质量成本的目的。 这一年来，虽然品管部都是新进人员，对质检业务一片空白， 但在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验， 客户、厂内的异常处理、公司质量管理体系的完善及维护等 工作都有序的进行。品管部门从发现问题、解决问题、预防 问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客 户抱怨的件数。同时，做好了在业务单位与厂务部门、供应 商之间的信息的传达与沟通，及时的反应品质问题，改善品 质问题。 作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还 应当做好本部门的工作计划及工作安排，并对工作进度进行 跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺利展开外， 还应当做好部门人员学习专业知识、组织内部关系的维护及 调动组织内� 茏槿嗽蹦芄� 相学习、步调一致。良好的工作 氛围对工作效率的提高也有必须的帮忙。 经过这一年的学习，我对品质管理也积累了必须的经验， 从中学到了很多专业方面的知识。在为人处事方面也收获颇 多。 虽然在这一年里大家都有做出必须的成绩，有必须的成 长。可是，不管在工作上还是个人，都有许多尚待提高的地 方，另外因公司组织架 构的调整及 20__年公司业绩成长的目标，为使组织能 够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的不足，期望 在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善： 1.人员素质的提升。培训系统化、规范化。这一年来， 目前是经过我个人来带新员工的方式进行培训，虽然采取此 种方式也能够使新人掌握品管的基本事务。但我期望后续经 过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的知 识，以提升人员的整体素质，提升应对问题的本事。 2.加强与其他部门间的正式沟通。此前，因公司组织较 小，所以在以往的工作中多数采取非正式的沟通。但很多时 候，这样的沟通并无法见效。例如，在品质问题改善方面。 因为没有及时有效的沟通，导致问题的再发生率提高。期望 在新的一年里，经过正式的沟通，例如，品质会议。能够将 品质问题传到达基层的每位员工，使大家真正了解问题所在 及客户的需求，并进行改善。 3.利用各种统计工具，加强数据分析。目前，品管在数 据统计分析这一方面较为薄弱，期望在将来能充分利用 QC 手法，围绕发现问题、分析问题、解决问题、预防问题，运 用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质量控制。 以减少异常，降低质量损失成本。 对自身的要求： 1.提高专业水平。目前虽能应对工作中的问题。但应对 不断更新的法律、法规及客户需求、标准等(包括质量管理 方面、公司产品及环境有害物质等)，应进取主动的参加公 司内部各单位、各种机构组织的培训，及时了解市场、客户 需求及标准的变化等，以提升专业水平，在工作上及客户需 求方面能够更好的应对。同时，自主学习管理方面知识，做 好品保部门的管理。 2.坚持工作的进取性和主动性。很多问题无法及时处理 往往是工作分工没有明确，职责单位没有落实到实处所造成。 进取养成主动沟通的习惯，不要等到有人追问时才去确认。 坚持工作的进取性和主动性及良好的工作态度，要有“不待 扬鞭自奋蹄”的精神，主动持续追踪。多与其他同事交流。 3.因管理经验不足，在处理突发事件和一些新问题上存 在着较大的欠缺。研究问题不够全面。期望能经过提高业务 水平及不断的经验积累，提高应变本事、解决问题的本事及 与客户的沟通和交流时的自信心。 20__年是充满期待的一年。无论对公司还是个人来说都 是一个全新的起点。期望在新的一年里品管部门的每个人都 能恪尽职守，做好自我的工作，不断提高优化自我的专业水 平，在新的一年里期望大家继续 共同努力，力争 20__年在各项工作上取得优异的成绩。 品质部个人年终总结 3 转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说 是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也 经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大 力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以 来的工作情景向您们做一个总结报告，请批评指证，多谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管 部工作流程： 今年品管部人员状况是：品管部人力：现有 8 人，控 制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。 加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加 强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控 制的力度，工作量也随之增大。在此种情景下必须加强部门 管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措 施： 1。采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月 报对当周或当 月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计 划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予 以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对 原先的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验 时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标 准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和 拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及 表格，为作业员供给判定准则。厂部份文件清单具体如下： 部门文件修订 序号文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3iqc 检验规范 4 供应商考核规定 5 成品入库检验规范 6 成品出货检验规范 3。建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检 率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质 监控的质量。 4。加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知 识。以便生产本事扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质 量监控本事，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常运作： __年初步展开并实现以下项目： 1.为确保体系的正常运作，于 12 月 23 号 iso9001： __版质量管理体系，第三方年度监审顺利经过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周 报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职 责部门人员采取有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施 作业办法。经过管理评审会议，对公司质量目标，于《__年 上半年部门质量目标》进行修改。并经过《质量月报》对目 标指标的达成情景进行真实的统计，直观的反映目标指标的 达成情景。对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改 善，确保目标指标的达成。 __年初步计划完成项目：。 1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现 质量问题的返工作业。 2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率; 3.设定__年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4。对文件制定的一些看法，需要必须的可操作性，即 是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实， 但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。 三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 1。进料品质控制： 1)。修改了《iqc 进料检验作业规范》、《iqc 进料品 质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和 检验标准。 2)。严格进料检验，9 月份开始统计检验物料 301 批， 发现 8 批不合格。 2。成品质量控制： 1)。拟制了《qc 成品入库检验作业规范》、《生产成品 包装检验作业规范》、《qc 成品检验项目和判定标准》文件， 规范了成品检验作业和检验标准。 2)。加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表供 给给生产部加强制程质量的统计分析。并针 oqc 检验到不 合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程 交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的 10%降 到今年的 2。2%，提升了近 7。8 个百分点。 四、__年整体工作小结： 1。回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现 了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、 数据有统计的工作系 统化、标准化并实现质量目标。 2。另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现 了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要 是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检 验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决 检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复 产生及习惯性不良的认可。 五、__年品管工作规划： 时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发 展和走向规范化、制度化管理发展之际，应对新产品的不断 出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 1。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工 作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将 品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟 进新产品、新标准。做好__年的品质管理策划，严格质量控 制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上 下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策 划，必要时将 qe 工程质量机能展开将引入质量系统控制， 加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。 2。品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。 今后我们将以__年初将举行的，iso9001：__内审员上门或 外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量 体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体 系的有效性、适宜性和充分性。 对 iso9001：__版在 5 月份前需更换到 iso9001：__ 版，换版过程是： 1)。春节后各部门负责人需进行__版内审员资格培训， 及时换成 iso9001：__版，在三月份后要运行新版本。 2)。在五月份 cqc 会进行换版的第一次审核。(如没有 换版__版会自动失效) 3)。内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校 费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四 月份前培训完成。 3。推行绩效考核与 5s 活动： 1)。为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的 需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2)。需进行 5s 活动策划，需拟制《5s 推进领导小组 成员及职责》、《5s 工作推行实施办法》，对 5s 的推动组织、检查标准、 各部门负责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划讨论，预 计__年 3 月份开始试验推行。 4.现将__年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率;2%客户投诉：一般性 1 件月严重 0。2 件月 5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为 生产供给“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门 之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实 为生产部门提升“品质”做好服务工作。 品质部个人年终总结 4 回首 20__展望 20__，时间转瞬间已进入新的一年，在 过往的 20__年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支 持和配合下，品管部基本完成了上年度各项工作，在此我仅 代表品管部全体员工对各位领导和同仁表示衷心的感激! 我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日 化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那 么企业必须具备核心 竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业 文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核 心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。 品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕 着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行 各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、 外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规 试验，计量器具管理，售后服务，等质量监控及厂内电气维 修工作，思想上不敢有半点松懈。大家都明白“经营是企业 发展命脉，质量是企业发展的根本”，所以质量管理工作是 公司正常运作的关键所在。 20__年度在公司高层的正确领导下，全年生产产量及销 售情景呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各 部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质 量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，进取配合品管 部的工作，在坚持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。 现结合本部实际情景，将 20__年度本部门工作做一总结， 具体如下： 1、三体系： 三合一体系审核：(内审)：一次 三合一体系审核：(外审)：一次 CCC 体系审核：(外审)：一次 三体系审核经过，但还存在若干问题，20__年要做出整 改 2、原材料： 原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入 库。对不合格品及时处理，不合格挑选使用的并与生产部门、 仓库等及时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关， 尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应当能够避免 的问题，所以我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加 完善，如对可通电试验的电器元件进行通电抽检试验(如： 漏电开关，多功能表等)，对结构拼装件进行抽检试装等。 3、外协加工 箱体和桥架图质量方面，相比上半年有所改善，但改善 的力度不够，上半年长青项目桥架问题，导致批量性返工， 箱体因喷涂质量，喷涂颜色返工，(两起扣外协款 800 元整) 原因分析，4 月到 7 月间，雨水多，空气湿度大，喷 涂前期处理不彻底，造成喷涂后返锈，起鼓爆皮现象。20__ 年重点把控这几个月喷涂质量。 4、生产过程巡检 现状：生产和质检不能做到紧密相连，不能做到人人都 是质检员。 生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改善方 向：加大过程控制，可有效预先发现错误及不良，减少完工 后的返工工时;针对质量意识，识图本事，检验标准，工艺 标准，处罚标准等进行宣贯培训，加大处罚力度，和风险的 宣传，提高员工的质量意识。(见培训计划) 5。成品检验： 需要进一步完善、维修、保养检验设备，做到检验全面 不错检不漏检。 由于 ERP 的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发 货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。 6、售后服务： 20__年一年来一向坚持在维护公司利益的基础上，以营 销为龙头，以满足客户为目的的原则实施开展工作，致使个 别的工作盲从营销中心。 总结：在新的 20__年初开始，严格执行售后服务管理 制度。不能偏听业务部门的信息，每件事情要做到以事实为 根据、有据可查、有法可依。 7、其他工作 年初焊机车间动力、照明线缆的敷设安装送电。 出租厂房、宿舍和工程库的电源切改。 门卫变压器恢复供电和之后的撤销供电。 更换门卫室的供电电缆。 新大门的电源切改供电。 各个办公室的照明维修。 品质部个人年终总结 5 本人于 20__年 7 月进入伟聚，快一年时间，看着公司 逐渐成长，逐渐变强、变大。作为装配的一名 IPQC，我深 深地感到自豪。 本人至入职以来，主要负责装配制程的巡检，能及时发 现问题，并及时解决问题。由于部门领导对我工作的信任， 于今年 4 月提升为 IPQC 组长。在此，感激部门领导对我的 信任与支持，让我担任 IPQC 组长一职，让我有这个机会在 这个平台上成长。 在这两个月来，由于人员的不足，生产效率地提升，我 身兼 IPQC、FQC、制程异常的处理及新进人员的培养等数职， 工作很辛苦、很累，压力很大，但也很庆幸这种压力让我学 到更多的东西，使我逐渐在成长。在这两个月来虽然没有做 出很大的成绩来，但还是有很多的地方得到了改善，主要有 以下几个: 1、品保与装配工作配合得到了改善，双方工作上能很 好的沟通，配合办事效率有所提高。 2、装配之前反映 IPQC 检验产品速度慢，产品堆积， QC 相互推托的现象，已得到改善。 3、能对车间的问题进行简单分析处理，及时处理制程 的异常，纠正产线人员作业手法(人、机、料、法、环)造成 的品质异常，对装配反应的问题能及时地解决。 4、产线反应异常能及时处理，改善了之前装配一有问 题就直接找主管、副理的工作局面。 经过二个月代理组长，对于品质全面的了解，我认为员 工整体品质意识不强，员工只注重数量，而不重视质量。品 保与线长的巡检工作力度不够完善，巡查工作力度不够，主 要原因我认为在于细节方面做得不够完善，员工的职责心也 有待于培养。主要的问题点，本人进行整理提议如下: 1、上级与下级之间信息传达不到位。 2、发生异常时未及时处理，等做到大批量时才引进重 视。、 3、新产品试做时，工程人员需跟进，如尺寸和产品结 构有问题时需及时改善，多次试做，把在试做的过程中存在 的问题分析解决后，才真正量产，而不是等到量产时有问题 了，把所有的问题都丢给品保，品保并非设计人员。 4、品质并不是只靠品保来确保，需要公司全员都参与， 我期望在后续的生产中，线长也要经常不定时的巡检，监督 作业员的作业手法，是否按 SOP 作业;此刻产线主要存在的 问题是:线长从来不去管作业员的作业手法，只要做出产量， 如：7PIN 系列的产品，我只要过板过得下去，高低 PIN 相 差多少，那不管我的事了，心境好嘛你让我调机台我调下， 心境不好就另当回事了!过板紧你抽到，我就重工，都抱着 侥幸的心理。品质是公司的命脉，品保只是起到监督的作用。 5、制程发生异常时，我期望工程人员能协助分析原因， 找出异常真正原因，这样问题才能真正得到解决。 6、公司人员招聘十分的慢，经常出现离职人员快到期， 增补人员还未到位，不利于工作交接及调配。 7、要求调机或修模时，经常以调不好为由;有异常时发 《品质异常单》不签字，不敢承担职责。 在此，我要异常感激部门领导和同事对我工作中的指导 和帮忙，在工作中难免出现一些小差错需领导指正;但前事 之鉴，后事之师，这些经历也让我不断地成熟，在处理各种 问题时研究得更全面，杜绝类似失误的发生。当然我还有很 多不足，在沟通协调本事不足，在后续的工作中不断地充实 自我，提高自我对产品不良分析本事后续的主要工 作：1、对新进人员进行培养，让其对产品有更深地了 解及制程经常出现的异常和问题点，提高员工的制程异常处 理本事。 2、要不断地提升自我，学习有关专业技能的知识，充 实提高自身本事。 3、与生产部门沟通协调，跟产线线长或副理经常沟通， 了解制程中存在的问题及我部门存在的问题点，倾听他们的 意见或提议，从中改善。 5、加强员工的巡检力度。经常不定时巡检，发现产线 存在的问题时，立即跟产线 IPQC 知会，并教其去分析原因、 如何去预防类似问题再发生。 6、学会简单使用 CAD 软件，能独立制作检验标准，产 品工程图。 7、争取 6 月份把装配品保的技能工作方法整体提升。 7 月份开始接管冲压注塑品保，保证生产制程三个单位能正 常运作管理。 本人进公司快一年了，对公司的运作流程和生产流程都 比较熟悉。期望能在这个岗位中发挥自我的本事，与公司共 同成长，为公司做一些贡献。在此，提出转正，望上级领导 能给予批准。多谢!