- 2021-04-15 发布 |
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文档介绍
公司技术部年终工作总结2020
弹指一挥间,跌宕起伏的 2020 年已经翻了过去。在领导 的悉心关怀和指导下,在各部门各同事的帮助和鼓励下,并 通过自身的不懈努力,技术部在工作上取得了一定的成果, 但也存在一些不足,特向大家汇报如下: 一. xxxx 年商务部逐渐扩大,在新产品,新客户开发上 起到积极有效的领头作用,新产品设计大量增加,尽管技术 部在人员不充足的情况下,还是完成了xx多种新产品的设计。 二. xxxx 年随着国内外经济困境的加深,客户对产品价 格的依赖性加大,技术部为了应对当前形势降低成本提高产 品的竞争优势。 三. 存在的不足 1.由于工程师的流动加大,大家都忙于文件的编写和图 纸的设计,试验和动手能力有待提高。 2.对自身负责的产品检查不够,对细节和环节有所忽略。 3.缺乏对同类产品、同类工艺的总结思考,缺乏对失败 的记录、分析,难于传承。 四.在接下来的一年里,技术部重点将从如下几个方面不 断提升和改进: 1. 想:多方面,多方位-----力求全面,将问题在设计 阶段解决。 对工程师加强培训,全面提升业务水平,在设计和开发 电热管时,不仅要看到事物的普通属性,更应当想到其特殊 属性;不仅看到事物的表面,更应当想到其里面;不仅看到事 物的正常状态,更应当想到其异常状态;不仅看到事物的优 点,更应当想到其缺点。 2. 做:多试验,多对比------力求完美,不断提高产品 性价比。 贯彻给工程师多做多问的理念,同时在实践过程中不断 地提醒自己:在保证产品质量的前提下,能不能更高效?能不 能更稳定?能不能更便宜?能不能更简单?能不能更环保? 3.检查:重细节,重环节-----力求耐心,避免不必要的 错误。 培养工程师从细节入手,顺着每个环节进行自我检查, 耐心仔细,将认真 的工作态度变成习惯。 4.总结:重积累,重传承-----力求坚持,少走弯路提高 效率。 在日常的工作中做到好的经验,好的方法,要记录,要 推广;同时没有解 决的难题也要记录,要分析,持续改进。 时时刻刻积累,天天年年进步。 公司技术部年终工作总结(2) XX 年我从事了技术质量处的管理工作,这个岗位对我又 是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面 的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工 作内容:组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面 的法规、标准、文件;负责工程项目的技术质量管理工作;借 鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中 推广实施,不断改进施工方法和提高管理水平;根据企业现状 和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作, 我做了以下工作: 技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我 公司经营管理的重要措施,通过实施看板管理拉开了分配档 次,充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配 原则,提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和 规定,按照通用的工序向班组及作业组下达任务书,任务书 中明确了施工要求,领料、用料施工程序和计件工日,项目 部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间, 供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合,通力 合作,保证了各工程按期、高质、安全完成。石油化工行业 个人年终/年度工作总结 我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全, 但我认为针对现在技术力量年轻化现象,应尤其加强施工方 案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对 与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和 方法。作为技术积累,必要时可以按同类整理出系统资料。 既可指导以后施工,又可为投标提供基础资料。在编制方案 交底上我们实行了下发作业指导书的办法在,整理出一套实 用于化工炼油系统的竣工资料编制说明,为刚参加工作的技 术员在整理竣工资料上提供了方便。 作为技术质量处的管理工作者,在今后的工作中我将以 百倍的热情迎接新的挑战,继续完善技术发展体系,强化技 术创新能力,形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差 别竞争优势,逐步建立完整高效的技术发展体系,形成各项 目统一技术管理,分级实施,目标考核,相互支持,资源共 享的技术管理体系。查看更多