预装班组年终工作总结

预装班组年终工作总结

预装班组年终工作总结 xxxx 年度的预装 1 班在这一年里，班组的全体人员认真履责，将上级安排的工作 积极完成。保质保量的完成了车间下达的各项指标。 班组介绍 我们班有 25 名员工组成的和谐班组。都说内饰是奔驰的脸面，预装大部件是心 脏，位于部件预装的我们有桥和转向机的关注工位，气电瓶的复杂工位，和尾灯稳定 杆悬挂保险杠，前围珊板的主要工位。工作期间在班组的领导下让每个员工都是主人 翁，大大激发了大家的工作热情，培养员工的主人翁意识，提高大家的工作积极性， 为公司的生产任务做好准备。 班组工作 一、用安全保证生产，以安全创造效益。 班组作为段、车间生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基 础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组 织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，，并在施工现场中严格执行，把安全 生产置于可控制状态。，有力地保证了安全生产。 二、质量是企业的生命 组织大家全员参与质量。说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责，而是人人 有责。团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识 别容易出现质量风险的职责边界，把质量责任落实到每一个具体的人头上，并且通过 培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队精神在项目质量管理上也要充分 体现，成功的项目都比较强调团队精神、合作精神，应该说，项目管理流程本质上就 要求员工之间的互相协调和理解。 三，组织大家搞好现场，现场管理是企业的形象。 消除脏、乱、差、状况。加强 5s 管理，让大家有一个舒适干净的环境下工作。 班组建设 我们的班组机制健全，班组长，工会小组，安全员，质量员，现场管理员各有分 工负责组织和监督本班组的各项工作。 总之，xxxx 年所做的工作，离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力 支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄 不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好， 我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不 断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合 作，创造出辉煌的明天！为公司的发展前景尽一份力。