执行人员述职报告5篇

执行人员述职报告5篇

执行人员述职报告 5 篇 【篇一】执行人员述职报告 各位领导、各位同事： 20xx 年 4 月我荣幸的加入联通公司，成为一名普通的客户经理，从始至终 我一直以饱满的热情勤勤恳恳、兢兢业业奋战在工作的第一线，客户对我工作的 肯定，就是我工作动力的源泉，所以我回报客户的是：客户的每一件小事，都是 我的大事。下面，我就将到岗以来的工作情况，向各位领导作个简要汇报，以接 受大家评议、指正： 我在今年四月份加入联通大家庭，新的工作带来新的挑战，经过参加业务知 识的培训，不懂就向领导和同事请教，让我的业务知识得到迅速提高，同时也为 以后的工作打下了坚实基础。 五月份，攻高战略活动拉开序幕。最后在全省的摸底打围评比中，我所在的 小组通过紧密合作获得了前三名优异成绩，并得到公司领导的嘉奖。在这次活动 中我主要针对大学教职工开展业务开拓工作，在这期间我与财大和华农片区的领 导建立了良好的合作关系，结合校园客户的实际情况，为客户提供行之有效的解 决方案，积极开展 CDMA 的销售工作。 炎热的九月，校园迎新工作如火如荼。根据经理的安排，我主要负责迎新现 场所有物料的配送和管理。为了让紧张的迎新工作及时有序的进行，这就要求我 在活动开始之前就做好一切准备工作，活动之后对物料入库都要做好详细记录； 为抓紧时间，更多时候是亲自搬运；为确保准确，对每种物料都要清点数遍。虽 然要起早贪黑，但我毫无怨言；虽然不能到现场参与一线的销售，但我更能时刻 感受到与战友们处在同一战线上。这次活动让我更加懂得了后勤保障和团队合作 的重要意义。 十一月，竞聘。与业务能力强资格老的同事们处在同一起点上，多少让我有 些紧张。本着对岗位的热爱之情参与竞聘，领导的厚爱让我能继续奋斗在客户服 务第一线。昨日的艰辛造就了今天的辉煌，昨日的磨练凝聚成了今日的坚强。在 今后的工作中，我将不断学习和借鉴其他同事的工作经验，立足岗位，扎实的工 作，为联通做出新的更大的贡献。 努了力，流了汗。不管这次述职能否通过，我将一如既往地做事，一如既往 地为人，也希望领导和同志们一如既往关心我！ 【篇二】执行人员述职报告 汽轮发电机组值班运行是集脑力与体力的综合性技术工作。汽轮发电机组安 全可靠稳定运行，效率，发电量最多，耗煤量最少，事故发生时保证损失最少是 汽轮发电机组值班的技术核心。因此，汽轮发电机组值班技术是保证火电厂乃至 电力系统安全、可靠、经济运行水平的根本保证。 根据对汽轮发电机组值班的严格技术要求，我在业务技术上刻苦学习，努力 追求新知识、新技术，并取得可喜硕果，由于不断的学习和进取，自己的`汽轮 发电机值班技术日趋成熟和完善，能针对机组运行中的问题进行判断，分析和处 理，思味较好的技术改造和合理化建议，较好的发挥出了自己的专业技术水平， 为安全高效发电作出微丝奉献。 在技术攻关中根据运行工作围绕节煤多发电，提高经济性以及处理分析运行 设备存在问题而想了以下技术工作：充分利用等微增原则分配负荷，增加发电量； 如何缩短开、停机时间，实现节油多发电；在电力市场中如何提高本厂发电经济 效益；线路检修时线路开关不能合环运行分析；跟踪自动化改造设备投运，解决 存在问题，保证安全运行。 作为汽轮发电机组值班员在工艺革新的主要任务就是操作的准确性与少走 弯路，范文 100 省时省工并保证操作的有效性，群体性的作业中充分发挥每一个 人的才能，使其规范和准确标准化。技术工艺革新作到：运行人员操作要素；怎 样保证巡回检查质量；消除生产薄弱环节与人为事故；运行人员怎样防止误操作； 发挥班组“内聚力”提高工作效率；自动化设备改造时运行人员的先期工作与设 备安全运行的保证。 技术管理工作中，每年自己都参加班组技术培训年计划、月计划，设备异常 分析，提出事故预想。生产中注意将图纸资料编号分类有序收集，将设备缺陷、 设备异常状况、事故及故障原因、检修作业情况、定值修改、调度命令及调度运 行方案、设备运行方式，设备更改等技术工作逐一归档管理，技术管理工作中， 自己对火电厂的整个生产流程的技术管理流程有较强的了解和管理能力，能针对 火电厂的各个生产技术环节提出自己的 MBOS，能抓住生产季节不同的技术要领， 具有较强的技术综合能力。能对汽轮发电机组进行各类正确的操作和正确处理设 备异常和事故就是汽轮发电机组值班必须具有的专门技能，如果不具备这一专门 技能，在操作中将发生误操作造成人为事故和处理设备事故中扩大事故，造成难 以估计的后果和巨大经济损失。对汽轮发电机组的各种事故、故障能正确判断处 理，沉着冷静。 汽轮发电机组值班人员的特殊技能就是能发现机组运行中异常问题，面的范 文参考写作网站能正确分析、判断和处理异常问题，避免事故的发生。具有对汽 轮发电机组运行异常状况进行分析、判断的能力，并能提出妥善的防范处理措施， 特别能发现设备中的异常问题。 【篇三】执行人员述职报告 在院党组的正确领导下，在院其他部门大力配合支持下，紧紧依靠和团结全 局执行局干警，以社会主义法治理念为指导，以邓小平理论和“三个代表”重要 思想为指导，以“创建全国一流法院”为载体，以“司法为民”为服务宗旨，树 立“公正司法、一心为民”的工作宗旨意识，积极调动执行人员的工作热情，狠 抓执行工作管理，规范执行行为，努力提升执行质效指标，为××区和谐社会建 设提供了有力的司法保障和优良的法律服务。现根据一年来的工作实绩，将全年 的有关工作情况报告如下： 一、切实履行职责，加强执行工作管理 执行局由两个执行实施庭和一个执行裁决庭组成，实施庭负责办理全院的诉 讼、公证债权文书、仲裁裁决执行案件和非诉执行案件。所有案件经本院立案庭 移送本局后，由综合处登记，并及时将案件通过领导签办，批交执行实施会议庭 承办。在变更、追加被执行人、委托评估拍卖、以物抵债、债权凭证发放、延期、 暂缓、中止、终结、结案、采取制裁性强制措施、股权转让和拍卖、优先受偿权 利的确认等均经过合议庭讨论决定。裁决庭负责办理执行裁决、执行异议审查及 执行局综合工作。执行工作管理遵循细化流程、分工负责、分权制约、相互配合、 相互监督、强化实施、细致裁决的原则，共同促进执行工作的提升。 二、积极贯彻落实各项执行条线制度，努力提升执行工作的规范化建设，切 实解决执行难 为适应新形势下执行工作需要，执行局全面推行流程管理，建立并落实了执 行进度公告制，增强执行人员的期限意识，完善执行案件信息，落实执行公开制 度，实行“四告知”，从执行案件受理到结案，执行过程和实施情况都完整、准 确地记录在卷宗中，增强了执行工作透明度。完善便民服务继续向社会公开执行 局长联系电话，在通知当事人到庭时，将法院地址、乘车路线、执行局长联系电 话、案件承办人联系方式告知当事人，完善执行进程告知制度，将执行进程及时 通知申请人，并将完善执行款物交接管理制度，设立执行款交接台帐，实行执行 款专户专用，严格审批划转手续，做到执行款项收付清晰，强化了执行监督。通 过成立执行裁决组，对执行异议案件进行审查并作出裁决，实现了执行裁决权和 执行实施权的分离，完善了执行局内部监督制约机制。xx 年××法院执行局以 下工作的落实和完成，为切实解决执行难问题起了积极作用。建立执行工作领导 责任制，完善执行工作的协调配合机制。根据区委政法委制定的执行工作领导小 组联联席会议规则，全面落实执行工作领导责任制，对于重点、疑难执行积案中 存在的特殊情况及时与党委和上级领导机关保持沟通。建立与××区检察院、公 安分局、规划建设局、国土分局、工商局、税务局等八家联合的执行工作联动机 制，以实现当事人权利、解决执行难为目标，协同建立一个互相联动的诚信和威 慑体系，在企业注册、股权变更、企业注销、协助查扣被执行车辆、置房购地、 经营贸易、高消费、接受荣誉和提拔使用等方面共同对不履行生效法律文书的被 执行人予以严格限制，以促其自觉履行生效法律文书确定的义务，并形成违法失 信者处处受制的社会信用体系。建立以街道办事处、村两级联动的基层协助执行 网络，成立××法院协助执行工作领导小组，检查督促各街道办事处、村协助人 民法院执行工作的情况，组织协调;各街道办事处设协助执行小组，由办事处领 导任组长和组员，负责本辖区协助人民法院个案时的协助和协调工作;各村设协 助执行员一名，协助宣传、贯彻落实执行工作方面的法规政策宣传、信访稳控、 执行环境政治和协助调查取证及时发现群体性事件的隐患等工作，将执行网络撒 网到村，切实保证执行效果。积极参加和开展多项司法为民的集中执行活动。6 月 24 日-7 月 18 日，徐州法院与各大媒体联手开展了一场声势浩大的“执行宣传 月”活动，××法院执行局高度重视此次活动，执行局按照中院的计划安排和统 一部署，组织执行力量，加大执行力度，出车 360 余台次，出动执行人员 1360 人次，按时高质量地完成了此次活动，效果显著，不足一月的时间内执结案件 57 件，实际执行到位案款 483.9165 万元，并积极参加市中院组织的集中执行兑 现大会，现场集中发放 22 案件已执行到位的案款 334.5765 万元，以案件基数最 少、发放案款最多在所有基层法院中名列首位。在市中院在第四季度开展的“百 日执行竞赛活动”中，××法院执行局又开展了集中执行活动两次，案件执结效 果显著，彰显司法为民的工作宗旨。此外，执行局积极运用人民法院与综治组织 的信息通报等机制，从多个方面解决执行难问题。xx 年以来无一起影响社会稳 定的事件发生，无一起涉法进京赴省上访的案件，无一起暴力抗法事件，无因处 置不当导致人员伤亡、财务毁损或执行严重受阻的情况发生，执行局多次荣获集 体三等功，被上级法院评为先进集体、执行良性循环先进单位等称号。 三、抓好队伍建设，树立大局意识，使执行工作服务于和谐社会建设，服务 于人民群众 通过不断加强政治学习，强化了执行干警的政治意识，大局意识、服务意识。 以司法领域中涌现出的模范法官为先进典型，工作中积极努力向他们看齐，努力 提高自身的政治思想素养。在队伍建设中，全局干警积极参加上级法院及本院组 织的大学习大讨论活动等政治业务学习，切实抓好执行队伍的政治思想建设，查 找执行局存在实际问题。坚持执行局每周五或周一下午的政治业务学习制度，使 执行人员增强了大局意识、服务意识，在实际工作中能以执行规范自觉地要求自 己，讲求效率、勤勉敬业、公正廉洁、忠于职守，使执行工作逐渐进入积极、自 觉、良好的工作状态，使执行局形成了“干工作、比奉献、争先进”的良好氛围。 同时以团队协作精神引领执行工作发展，使执行人员团队意识也进一步得到了强 化，在今年十月长假期间，执行干警接到举报电话，立即组织全局干警赶赴现场 将逃避执行的被执行人带回法院，最终在国庆当天执结案件。xx 年全年共受理 各类执行案件总计 450 件，执结 418 件，结收案比为 989，执结率 86.5，执行标 的到位金额 2104.99 万元，执结标的到位率 60.84。通过有效的执结这些案件， 使权利人的权利得到了实现，化解了矛盾，既维护了法律的尊严，树立了人民法 院的良好形象，又实现了执行工作服务于“和谐社会”建设和“平安××”建设， 从而为××区经济发展提供了司法保障。 四、以“执结率”、“到位率”和压降“信访投诉率”为工作主线，不断推动 质效考核指标向上攀升 xx 年以来执行局扭转了质效考核指标大部分在市基层法院排序处于相对落 后的状态，紧紧依靠全局执行干警从基础工作做起，抓好执行制度的落实，完善 和加强了执行工作的统一管理。在此基础上切实加大案件执行力度。通过每月协 调通报案件的执行情况，检查督促案件承办人依法实施执行行为，细化、穷尽执 行措施，倡导文明执行、和谐执行、人性化执行，多做被执行思想工作，保证了 公正、高效地执结案件。通过落实合议制，坚持执行长联席会议制度，提高了执 行工作的质量和效率。通过重大、疑难、有影响的案件及时向上级法院沟通和向 本院审委会汇报，有些案件还及时向党委、人大、政府汇报，争取支持，切实化 解了执行工作中的一些疑难问题。通过采取两次为期一月的集中专项执行活动， 采取有效措施，清理了大批积案和被执行人长期外出躲债的疑难案件，努力提高 案件执结率和执行标的到位率，降低执行中止、终结率。通过专人负责信访上访 案件的接待工作，定期梳理旧存和新收执行案件，及时发现上访信访隐患，对于 有上访信访苗头的当事人，掌握当事人的思想动态，做好说服教育工作，强化稳 控措施，及时果断处理。通过不懈努力，执行质效考核指标呈良好的上升态势， 在第三季度全市执行工作考核中，执结率和执行标的实际到位率跃升至第 3 名， 执行投诉率保持在全市较低水平，实现了执行工作综合考核进位的目标。 五、加强执行理论学习与调研，提升执行人员的司法职业技能 及时掌握新的立法动向和新出台的有关执行工作的法律法规和司法解释，利 用每周五或周一下午政治业务学习时间，全局人员系统学习了与执行工作密切相 关、新修订的《民诉法》、市中院下发的《规范执行规章制度汇编》等规范性文 件，做到执行人员熟练掌握，正确运用到执行实践中。通过执行重大事项的集体 讨论，执行人员在互动交流中，增强了对案件理论分析和实践把握能力，提升了 司法职业技能。采取多种措施鼓励执行人员积极做好执行理论调研与宣传，努力 提高执行人员案件驾驭能力、裁判文书撰写能力和分析解决疑难问题能力。在做 好执行工作的同时，加强执行工作的调研和宣传力度。xx 年以来，执行局工作 人员参加学术讨论会论文征稿 4 次 4 篇;全年在徐州电视台经济生活频道《正在 执行》栏目制作并播出执行工作电视节目 9 档;向本院报送信息、简报 16 篇，其 中 3 篇被中院转发，向上级法院执行局报送信息、简报 24 篇，宣传调研文章发 表 19 篇，其中 3 篇，省级 12 篇，市级 4 篇，超额完成院里下发的宣传任务。 六、加强学习，筑牢拒腐思想防线，廉洁从政，争做执行工作表率 执行局注重利用政治学习时间和工作之余，加强自身党的政治理论方针的学 习，做到学以致用，深入贯彻落实到执行工作实践中去;积极参加院里和上级机 关组织的各种政治学习，进一步提高政治理论修养。为了适应新形势下执行工作 的需要正确指导执行实践，执行局更加注重对法律专业知识的学习，及时更新业 务知识，提高管理能力。在学习中求进步，在执行中求创新，在自律中保清廉。 在工作中，执行干警力求兢兢业业，求真务实，以身作则，团结友爱，以诚待人。 保持“慎独”本色，选择严谨的生活态度，严以律己，清正廉洁。对执行工作中 出现的苗头性、隐患性问题大家互相及时提醒，积极营造“人人思廉、人人保廉、 人人促廉”的浓厚氛围。平时自觉遵守院里的规章制度，自觉抵制各种不正之风。 始终牢记根本宗旨和法官神圣职责，严格执行纪律，做到不为人情所左右，不为 金钱而动心。自觉接受内部干警和纪检监察部门的监督，虚心接受外界社会群众 监督，主动接受人大、上级法院等机关的监督。 七、xx 年的工作思想和努力方向 经过全局干警的努力，执行工作虽然取得了一定成绩，但深知这些成绩与人 民群众、上级法院和本院党组的要求还有一定的距离，工作中还存在一些问题。 主要是： 政治理论学习不够系统，由于受自身水平的限制，对执行人员的思想政治工 作做得还不够深入，关心爱护干警做的还不够好，执行工作综合质效考核指标尚 需进一步提升，进一步加强调研宣传工作等。在今后的工作中，执行实务将面临 着许多前所未有的新情况、新问题、新挑战，执行局将进一步加强政治理论和业 务学习，提高政治理论水平和执行业务能力，以更加饱满的工作热情，以科学的 工作态度带动执行工作与时俱进，开拓进取，坚持以科学发展观、社会主义法治 理念为指导，紧紧围绕“公正与效率”工作主题，坚持“依法、公正、和谐、协 作”的执行理念，强化统一管理体制，完善执行保障机制，瞄准重点执行案件， 加大执行力度，大力推动执行工作全面发展，进一步提升执行质效考核指标，实 现执行工作综合考核升级进位的目标。继续坚持每周五或周一下午政治和执行理 论、业务学习制度。及时领会和把握新时期、新形势下党和国家的基本方针政策， 熟悉新的法律制度，更好地服务执行工作。继续坚持执行案件合议制度和重大事 项执行长联席会议集体讨论制度。研究疑难复杂执行案件的执行计划和实施方案、 异议案件的法律适用、信访案件的处理，做好处息诉息访工作。继续围绕执行质 效考核三指标“执结率、到位率和信访率”做好执行管理工作。每月协调、讲评、 通报案件的执行和异议审查情况，张榜公布，考核到人，致力提高执结率、执行 标的到位率，降低执行中止、终结率，消除或降低信访上访案件的发生。不定期 开展集中执行或专项执行活动，进一步清理积案和中止、终结案件，积极探索和 创新执行方法，服务大局、服务群众。完善协助执行工作网络建设，充分利用协 助执行工作网络促进执行工作的顺利进行。依靠党委、政治的大力支持和社会力 量的配合，发挥基层组织熟悉被执行人情况的优势，协助法院做好执行工作。进 一步加强执行理论调研和宣传工作，分解细化，责任到人，以调研促执行，以宣 传树形象，努力提升司法能力与水平。 总之，通过这次执法评议活动的开展，更增加了全体执行干警的责任感和事 业心，以及执法为民的大局意识。执行局将切实担当起应有的政治责任，致力建 设一支政治坚定、作风端正、执行规范、廉洁自律、团结战斗的执行队伍，服务 地方和谐社会构建做出更大的贡献。 【篇四】执行人员述职报告 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的 20xx 年，迎来了崭新的 20xx 年，过去 的一年里，店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx 年在 全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。 在过去的两个月，我们共实现销售 n 万元，毛利额达 n 万元完成总指标的*%， 在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋 节、元旦几个大型节假日，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标，我 还会着重以下几项工作： 一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传 利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进 行不定期的培训，不要总是将顾客是上帝这名话挂在嘴边而不付出行动，要将顾 客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我 们的亲朋好友！对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着 想，只要没有损坏原包装，不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量限 度满足顾客的要求。 二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值 在街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市 面积都是超过 200 平米的，由于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们便宜， 地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物？ 我想干净整洁的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种 以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更 硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进 行全面检查，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。 三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间 随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低， 我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策， 大家献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式 下，企业最重要的是要解决如何开源和如何节流的问题，我认为，开源主要涉及 公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于 节流的问题。怎样才能节流？以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效 率，降低各种浪费，随时随地的，上至总经理，下至一名普通员工，都可以从身 边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导 所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为 超市应从以下几个方面做好节约工作： （一）有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。 （二）对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减 少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。 （三）科学计算库存商品，库存商品是占用资金的一块。合理的库存可以提 高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大 量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量 的商品损耗 （四）广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲 手制作，以节约费用。 （五）避免不合理损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐 类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要 接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大的损失。 总之，坚持开源节流的原则，加大防损力度，限度为公司争取利润。 四、分组制定销售计划，严格实行绩效考核 将每月的销售计划分解到每个组（食品组、非食品组与精品柜），严格实行 绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真 正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争 完成各项指标。 综合以上几点，结合店实际，对于充满了挑战的 20xx 年，我有信心带领店 全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。 【篇五】执行人员述职报告 尊敬的各位领导、同事： 下午好！ 下面我就 20xx 年药剂科的各项工作情况向各位领导、同事汇报一下，希望 大家能够对我科工作提出宝贵的意见和建议。 一、我科室的管理模式 这一年我根据医院的要求和科室的实际，规范了科室管理：提出了更加具体 的操作规范和要求，主要是坚持“三把关”制度，做到“三个心”、“两个勤”、 “两个提前”、“一个追究”。 三个心就是一对调配药品细心、二对患者提问耐心、三对患者有爱心。 两个勤就是一是我科室实行药品分区管理，要求各同事要对责任区的药品品 种、数量、效期要勤查看；二对全科人员要求对新药品知识要勤学习。 两个提前：一是提前备药，保障供应，（特别是急救药品、另外考虑到医院 的周转资金，我们采取零库存管理，药房未设仓库，不能一次性存放足够的药品， 我们就采取少进、勤进的方式应对。）二提前沟通，及时反馈、并且勤查看药品， 勤与临床科室沟通，协调，保证药品供应的同时防止的积压、过期，将损失降到 了最低，使得药房年终盘点略有盈余。 一个追究：是出现事故实行责任追究制，并且反复开会强调，提醒大家要时 刻绷紧医疗安全这根弦。 这些具体措施的实施，有效地提高我科室 20xx 年的工作效率，在日常的门 诊取药中未出现窗口取药患者堆积、拖沓、误时、吵闹等现象。实现了“0”投 诉的好成绩。另外我在工作中严格要求自己，以行动带动科室，团结、爱护科室 同事。对有问题、有困难的同事，尽自己的所能予以帮助。创造了一个团结友爱、 热情、和谐的科室，并且能从医院的利益出发，节约耗材，尽努力减少医院的支 出(本年还向鹭燕申请了到了一台中药切片机，已投入使用)。 二、20xx 年药剂科的收入情况 20xx 年药剂科药品收入达到 2720 万元，比 20xx 年增加了 870 万元，同比增 长了 47%，调剂处方达 25 万张，同比增长了 10%，平均一天 700 多张，的一天 达到 900 张。20xx 年 1 月份我院药品收入又创历史新高达到 280 万元。虽然我 院药品为“0”加成，并且在医疗收入中，”药占比”这个指标医院要时刻控制， 但是从逐年药品收入增长来看，也反应出我们医院的良好的发展趋势。 三、在药事工作方面 我积极配合分管领导李助做好了药事委的各项工作，按期召开药事管理委员 会，对医院相关药事工作进行讨论、安排，开展临床药学工作：编写药学简讯及 处方点评；落实“双十”制度、抗菌药物的专项整治工作、认真监督并做好药品 不良反应的上报告工作，完成了上级交给的任务。 四、20xx 年的工作思路 1、继续做好医院药事的各项工作。努力控制我院的药占比及抗菌药物占比。 2、在原有的基础上，进一步规范科室管理。 3、从药房的收入变化看，医院收入稳步增长，这样相应的工作量、需求等 也必然会增长。为适应这种变化，申请储备药学工作人员，并重视学习，促进人 员素质的提高。 4、引进并培养临床药学的专业人才，深入临床各科室，对不合理用药进行 有效的干预；同时申请安装合理用药及抗菌用药的软件，以提高我院合理用药水 平。 5、谋划门诊中西药房搬家后的问题，比如申请一台中药烤箱（配合中药切 片机使用）、更换快速处方打印机、门诊取药安装排队叫号机、全自动数药片机 等，以便能够更好地开展工作、提高工作效率，创建我院文明窗口。 我们科室的工作在 20xx 年中得到了院领导的正确指导和相关科室的大力支 持帮助，在此表示衷心的感谢。 我的述职完毕，谢谢大家！