公司2020年前三季度度工作总结报告

公司2020年前三季度度工作总结报告

光阴荏苒，时光流逝，2020 年很快过去。在牛 XX 总经理 的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成 了上半年各项工作任务。回顾上半年，虽然我们没有骄人、 优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。 为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中 存在的问题，现将 2020 年前三季度工作总结汇报如下： 一、主要经营业绩： XX 清洁公司业绩情况：本公司一直致力于城乡环卫一体 化和垃圾分类、垃圾源头减产，于 2020 年三月签订环卫项目 三个，五月签订垃圾分类项目二个，六月签订一个，共计合 同额约 2000 余万元。另有二个项目正在洽谈中，有望十月份 签订环卫托管协议。 XX 物资公司业绩情况： 2020 年以来物资公司主要服务于国网山东供电公司、山 东将军集团、兵工企业、山东铁路总局等。其中国家电网合 同额约 1600 万元、将军集团约 300 万元、内蒙、山东、湖北、 甘肃、江苏等兵工企业签订合同额约 2700 万元，山东铁路总 局约 900 万元，另山东省内 30 余个火车站年合同额约 120 万 元。 2020 年至今，XX 公司上半年合同额约 7620 余万元，XX 公司本着诚信经营、踏实肯干的精神，先后与安徽大地、包 头明佳、江苏宇洁、河北捷德、天津金昱、湖北裕环等企业 达成长期合作战略共识。XX 清洁公司及物资公司在全体员工 不懈努力、踏实肯干的工作精神下年底两个公司合同额有望 突破 1 亿大关。 二、主要工作情况： (一)、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在 牛 XX 总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根 本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物 资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益， 以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工 协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定 期召开工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员 工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协 调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口 或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩 怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和 战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互 相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题 当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了 全年各项工作的顺利开展。 (二)、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任 务。 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。 2020 年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管 理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓保 洁/分类/拆除任务的按时完成。 (三)、加强各部门之间配合协调力度，本着“平等互利、 相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行， 要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个 环节，确保各生产工序安全、高效、无误。 (四)、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。 今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展” 的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生环节的 控制和要求。质检部从源头抓起，发现问题迅速纠正，确保 了保洁的质量; (五)、加强新项目开发工作，根据甲方特定需求建立相 应管理模式，增强企业活力。 三、狠抓安全工作。 安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直 接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此 公司领导高度重视，按照安全生产标准化建设标准贯彻始终， 把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了安 全处于平稳可控状态。 (一)、加强安全领导。年初公司更新了安全生产委员会 的组成成员，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患 24 起。不断修改和完善安全工作制度。 (二)、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知 识培训，定期讲评安全工作情况，认真落实三级教育工作。 时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事 故”的道理。增设了安全标识标志，完善了安全员职责。坚 持警钟长鸣，常抓不懈。 (三)、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预 防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安 全、生产安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全， 时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事 存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决 处理，决不姑息迁就。 (四)、制定完善了应急预案。当发生紧急情况时，保证 及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 四、加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识。 公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动、 认真负责，服从公司安排和调度，得到了公司领导的高度肯 定。我们必须继续加强制度建设和纪律考核工作。 五、工作中存在的一些不足和问题。 (一)、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效 率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不 足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有 时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了 工作进度。 (二)、工作流程有待改进，以避免造成职责不清，分工 不明，有力提升工作效率。