人事述职述廉报告

人事述职述廉报告

【导语】述职述廉报告是述职者本人总结经验、改进工 作、提高素质的一个途径。以下是 XX 整理的人事述职述廉报 告，欢迎阅读！ 【篇一】人事述职述廉报告 各位领导，同志们： 现将 2008 年以来区人事局的主要工作报告如下，敬请批 评指正。 一、狠抓三个环节，着力加大人才队伍建设和人力资源 开发力度 坚持把人才工作作为人事局工作的重中之重，紧紧围绕 区委经济工作大局，抓住人才的引进、培养、服务三个环节， 着力打造一支能为“两个率先”建功立业的人才队伍。 一是抓引进。先后组织保来得工业有限公司、华扬蓄电 池有限公司、万家福商城等 XX 家用人单位，多次参加省、市 组织的人才交流大会，并会同卫生局等有关单位深入到中国 医科大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨理工大学等 名校直接洽谈引进优秀人才。全年共引进各类人才 XXX 名， 其中为公有制企业引进 XXX 名，本科以上的 XX 名。 二是抓培养。开展针对性培训，与区科技局联合开设了 X 期计算机培训班，XX 人参加了培训；组织全区 XXX 名机关干 部分 X 批进行了普通话培训和水平测试；组织 XX 人参加了市 组织的职称外语、计算机培训。组织有关人员报名参加国家 及省相关考试，其中：全国经济类中、初级资格考试 XX 人， 省中、高级计算机考试 XXX 人、全国职称外语等级考试 XX 人 及省中、高级职称外语考试 XX 人。做好职称评审工作，向省、 市、区各系列评委会推荐工程、卫生等六个专业职称评审材 料 XXX 份，其中高级 X 份、中级 XXX 份、初级 XXX 份；为 XXX 人办理了专业技术职务任职资格的通知及证书，其中大中专 毕业生初聘 XX 人。 三是抓服务。我们坚持把服务人才作为用好人才的重要 途径。充分发挥人才流动服务中心的服务功能，积极拓展人 事代理服务范围和项目，提高服务质量，全年，共为 XXX 人 新办档案代理、组织关系代理等人事代理项目。同时，加强 与劳动和社会保障部门、民政部门及公安部门的勾通协调， 积极为人才提供养老保险、户籍登记管理等服务，解除他们 的后顾之忧，让他们安心在广陵建功立业。 二、推进三项改革，着力营造有利于人才脱颖而出的良 好环境 XX 年，我们继续贯彻落实省市区有关精神，努力进行事 业单位综合配套改革的探索和实践，重点推进事业单位人事、 分配、产权三项制度改革，取得了一定成效。 一是推进事业单位人事制度改革。在全区范围内继续推 行全员聘用制，巩固和扩大聘用制改革成果，目前，我区事 业单位已基本实行了全员聘用制；继续推行中层干部竞聘上 岗，以“有能则上，无绩则让”为原则，在乡镇、街道以及 教育、民政等有条件的单位实行中层干部竞聘上岗，采取直 接聘用、选举聘用、业绩考核聘用等多种形式确定中层干部； 继续深化职称制度改革，进一步扩大职称工作的业务范围， 积极推进个体、私营、合资、独资等非公经济组织的职称工 作。 二是推进事业单位分配制度改革。进一步下放了事业单 位内部分配权限，指导各单位制定科学合理、自主灵活的内 部分配制度。在有效调控津贴总量的前提下，按照劳酬相符、 岗薪一致的总体目标，根据事业单位的客观实际，实行工资 总量调控和内部分配权限相分离，职工实际收入与档案工资 相分离。在伊斯兰幼儿园、东花园幼儿园、广陵中医院等 X 家单位进行了试点，指导他们初步建立起了重实绩、重贡献、 向优秀人才和关键岗位倾斜、灵活自主的分配机制，拉开了 分配档次。 三是推进事业单位产权制度改革。坚持“以建立现代企 业制度为目标，使之真正成为‘自主经营、自负盈亏、自我 发展’的法人实体和市场实体”的产权制度改革总体思路。 今年上半年陆续召集各乡镇街道、各系统主要负责人座谈， 要求各事业单位要相应地建立起改革工作班子，组织学习有 关改革的文件以及法律法规，并进行调查摸底，汇总有关人 员结构、思想状况、效益情况、运行机制、管理模式等方面 的基本情况，结合本单位实际，拟定科学、合理、可行的改 革方案。选择了区文化系统的大众影剧院、卫生系统的广陵 中医院作为产权制度改革的试点单位，会同主管部门，就明 晰产权关系和投资主体，依法确定责权，改革现行管理体制， 实现行政管理向行业管理和资产管理的转变等方面进行了探 索，目前这两家单位已改制到位。 三、落实三套制度，着力强化人事计划和机构编制管理 公务员教育管理制度、机构编制工作制度和人事计划管 理制度是人事部门的主要办事依据，全年，我们紧紧围绕这 三项制度，狠抓落实，使公务员教育管理、机构编制管理和 人事计划管理逐步走上了法制化、规范化的轨道。 一是落实公务员教育管理制度。以《国家公务员暂行条 例》颁布实施十周年为契机，深入宣传公务员制度。结合《条 例》颁布十周年纪念活动，在全区范围内开展了纪念《条例》 颁布十周年知识竞赛活动，发放问卷 XXX 份，回收率 XX%，合 格率 XXX%。深入开展“人民满意公务员”评选活动，X 名同 志分别被授予省“人民满意公务员”称号、被市委市政府记 “二等功”、被推荐为“市优秀中青年专家”候选人。举办了 X 期初级公务员任职培训班，XX 名初级公务员参加了任职培 训并通过考试。加大了年度考核的力度，较好地完成了我区 机关事业单位工作人员的年度考核工作，区级机关 XXX 人、 事业单位 XXXX 人参加了考核。 二是落实机构编制管理制度。按照机构编制权限，严格 执行《事业单位登记管理条例》和省市有关文件要求，对全 区已初始登记单位的上报材料进行了拉网式整理。制发了《关 于做好全区事业单位 XXXX 年度年检工作的通知》，对条件成 熟、符合规定的，优先登记；条件不成熟，不符合规定的， 暂缓登记或不予登记。全年共完成了 XX 家法人事业单位的年 检登记工作，年检率和年检合格率均为 XXX%。同时，主动与 财政、工商、税务、银行、审计、民政、土地、验资机构和 中介服务机构等方面沟通协调，为事业单位提供优质服务， 对 XXX 家法人事业单位进行了初始登记。 三是落实人事计划管理制度。工龄管理是人事计划管理 的重要内容。针对机构改革过程中发现的部分系统和单位放 宽工龄计算口径和自行更改工龄的现象，今年，我们集中精 力对全区机关事业单位工作人员工龄进行了清理。制发了《关 于加强机关事业单位工作人员工龄管理的通知》，采取先“自 查”后“整查”的方法，下发《机关事业单位工作人员工龄 情况登记表》，由各系统和各有关单位根据有关政策进行自 查，并将结果上报，然后按照干部管理权限，组织专门力量 对上报结果和实际情况进行核查。目前，我们已对初步核查 出的问题进行了纠正。 此外，我们还发挥职能部门的作用，配合区委、区政府 中心工作，非典期间，先后 X 次抽调人员 XX 名，组建了 X 支 应急小分队，并抽调 XX 名人员组建了非典办和督查组。积极 做好稳定工作，成立专门班子，对全区困难企业的 XX 名军转 干部进行跟踪联系，化解矛盾，保持稳定。 一年来，在区委区政府的领导下，在同志们的支持下， 虽然做了一些工作，但仍然存在着一些缺点和不足，一是人 才资源开发的力度不够大，二是事业单位综合配套改革推进 的力度有待进一步加强。这些问题将在今后的工作中加以克 服改进。 【篇二】人事述职述廉报告 尊敬的公司领导： 您们好! 本人 XXX 于 XXXX 年 X 月 XX 日加入 XXXX 集团 XXX 科技有 限公司。自入职至 20XX 年 12 月担任 XX 公司人事行政部经理 职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、 热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起 来颇为顺畅。回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。下面 我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。 第一部分：09-11 年所做工作 1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度 09 年 8 月加入 XX 公司时，公司处于创立阶段，运作和日 常管理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，根 据 XX 公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相 应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、 薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、 各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐 步规范且在实际执行过程中督促严格执行。 2、人力设计及招聘实施 公司从最初的 4 名员工到现在 360 多名员工，是量变同 时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设 计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工 资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具 体的招聘、面试、入职工作，截止到 20XX 年年底之前，基本 由 X 总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设 计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在 前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参 加人才交流会和校园招聘会数十场，在 XX 省内各偏远贫穷地 区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立 了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试(不含资料 收集)即达 200 人以上。在 XXXX 年 XX 月完成了各主要部门经 理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工 作。XXXX 年 XX 月及 XX 月完成了部份技术人员和生产骨干的 招聘及送上海培训工作。 XXXX 年 X 月工厂投产前，吸取 XXX 厂经验教训，针对新 工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手 的问题专门在与我公司关系较好的 XXX 市 XX 镇组织专场招聘 会两场，XXX 市 XX 乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司 用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。 3、减员增效，推行计件工资 自 XXXX 年 X 月开始，由 X 总牵头，在生产部配合下，公 司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方 案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、 生产部各主管推行得力，执行计件工资方案 3 个月以来，在 人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从 100 多人 减到 70 多人，而每天包装量从 30 吨左右到 40 多吨。真正达 到减员增效的目地。至 X 月中旬，我部门对生产部一、二班 组的计件工资方案已获通过并开始试行。 4、培养骨干员工、开展安全与技能培训 在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责 任感有能力的员工更要留得住，公司会提供给员工一个展示 自我的平台，针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、 组长，行政人事部除了 X 月份申请总部人力中心的 XXX 经理 来公司对预备班、组长员工进行为期 XX 天的公司文化、管理 制度、班组长素质培训以外，同时按照集团员工异动程序与 预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人 面对面谈话，了解员工的想法，给予职业定位引导。X 月份完 成了生产部各班、组长的任命。10 月上旬完成设备部各班、 组长任命，计划在 X 下旬完成行政人事部班、组长的任命。 XXXX 年 X 至 XX月行政人事部针对员工安全和技能培训计 划，外派培训做了包括生产和技术部外派员工 X 人进行高压 容器操作培训，设备部外派员工 X 人进行高压电工培训，人 事行政部外派员工 2 人进行劳动法规和工伤赔偿培训，外派 员工 2 人进行安全员培训。 内部培训除配合各部门进行 2、3 级生产技能培训外，一 级培训包括 2 月一次全厂员工入职培训，6 月一次外请讲师全 厂员工消防安全培训，8 月进行一次全厂消防现场演练。 5、行政、后勤保障工作 XX 公司在修建期间从最早在 XXX 小区租赁一套房开始， 随着员工不断增加，各方面后勤保障需求的量和面也随之增 大。在行政主管及采购主管到位之前，我负责了食堂管理， 车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作，部份参与 XX 厂 一、二期环评验收。立足于行政后勤是服务部门，理顺本部 门工作，才能确保服务员工，从房屋租赁、食堂管理、上下 班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组 织员工周末聚餐活动等，虽然限于自己能力，但仍尽力做到 更好。投产后行政后勤方面工作较多，其中我主要参与且个 人认为执行较好的工作包括： （1）筹划、组织了公司中秋晚会的活动。 （2）公司二级及以上员工年度旅游活动。 （3）公司废塑料袋(玉米芯、米糠的包装袋)和化学废弃 品的处理。特别是化学废弃品的处理，因为主要是熏蒸后残 渣和药剂玻璃瓶，环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃 品处理公司，对方最低要价不低于 XXXX 元/月，我认为要价 太高，再与收购我公司废塑料袋的废品商协商，告知对方如 果要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附 带条件之一。自 XXX 年 XX 月起，该废品收购商与公司签定了 回收协议，除了免费代为处理化学废弃品以外，每月还要向 公司付 XXXX 元的废塑料袋收购款。由此，单化学废弃品处理 一项，每年为公司节约近 XXXXX 元。 第二部份：对工作的感悟及对自身的评价 1、对工作的感悟行政人事部工作繁杂，既要求具有专业 人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。 这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的 能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。在公司职业定 位方面，我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每 个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力 向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同， 视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在领导 的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才 是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。入职 两年多来，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上 司 X 总进行内部管理，做为行政人事部经理特别是人事方面 是参与到了公司的发展规划当中的，除了做好领导交予的任 务，向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职 责和义务。 2、对自身的评价 在公司两年多的时间里，我经常对自己开展“批评与自 我批评”，作为公司的枢纽部门，却还未真正起到枢纽的作用， 经总结本人有以下不足： （1）人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平 衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。 （2）在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到 问题，不够冷静。 （3）行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理 问题不够细致。 （4）和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。 引用某本书上的一句话：“效率不高的根本原因不在流程，而 在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的 渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少， 而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而 在于态度是否端正。”道出了沟通的关健环节，在今后工作我 要时刻用这段话来提醒自己，加强沟通。 第三部分：工作中存在的主要问题 1、招聘力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工 作，加之我公司行业的特殊性，特别是设备部制冷工等专业 性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我们 专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面必须经 手的日常事务较多，一方面工作能力有待提高，个别招聘难 度大的岗位，不能及时招聘到位，造成专业人才人员短缺， 给部门正常生产带来影响。 2、培训不够系统 因公司正处投产半年的紧张时期，各项工作都在逐步完 善中，培训教员的专业度和方式方法有待提高，造成公司的 二、三级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。由于部 门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如： 将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训， 考核合格方可晋升等。 3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系，执行力 度不够制度建立了，标准要求了，但执行情况如何，就给管 理工作打了折扣，管理中的 PDCA(计划、执行、检查、反馈)， 我部门还做的远远不够，还未真正建立督导、执行等工作体 系。 4、员工的考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立， 目前处于主观意识决定结果的处理方法上，还未真正通过量 化、客观的数据周密细致的全面考评。 5、行政、后勤服务水平还有待提高 除了公司提供的硬件基础(美观卫生的宿舍楼、设施齐全 的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉 OK)，更重要的是软件系统(行政后勤人员的服务意识，本部 门的工作推动执行、与各部门的沟通交流、了解员工的正当 需求并及时解决)还要有大幅度的提高。 【篇三】人事述职述廉报告 尊敬的领导： 您好，我叫 XXX，于 2015 年 3 月 30 日入职，担任公司人 事助理一职。转眼我进入已经两个多月了,进入公司期间我积 极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文 化，在主管领导的指导和同事们的帮助下，我很快熟悉工作 内容、进入工作角色，能够独立完成本职工作，在此对领导 和同事们表示衷心的感谢，下面就我入职两个多月以来的工 作内容做出如下总结： 我所在的岗位是人事助理，主要负责工作有以下几部分： 1、员工劳动关系，首先是公司所有员工的档案的管理， 人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个 人工作履历。我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关 资料，集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、 选人的重要基础。其次是每个月入职、离职员工劳动关系的 建立和解除，按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除，同 时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。 2、社会保险，每月按照人社系统的统一要求，对公司员 工社保、医保新增和减少人员进行上报，及时更新，同时准 备公司员工的社会保险费用缴纳的相关材料，到社保医、保 窗口进行相关业务的办理，及时将社保、医保核定单返回公 司进行后续工作。 3、工伤工作，员工在职期间发生工伤事故，负责工伤的 申报，伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤残赔付费 用的办理工作。 4、培训工作，主要负责监督公司各部门及下属子公司每 月培训计划的完成情况，并且对每月的培训进行统计，同时 作出企管部培训计划。 结合工作实际，在以后的工作中我继续加强人力资源知 识、劳动法规以及政策性知识的学习，建立危机意识，以认 真、勤劳、务实的态度鞭策自己，以积极进取的状态为公司 更好的服务。以上是我近两个月以来工作情况的总结，在工 作中难免存在不足之处，望领导给予指正。