ct医生年度工作总结

ct医生年度工作总结

ct 医生年度工作总结 引导语：去年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，‎ 我科坚持“以病人为中心， 提高医疗服务质量为主题” 。下面是找 ‎ 为你带来的 ct 医生年度工作总结，希望对你有所帮助。‎ 以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同 志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，围绕科 室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成 了本科的各项工作任务， 取得了一些成绩， 现将我科年工作进行汇报 ct 是我院最大的、最昂贵的医疗设备， ct 不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗安全不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两 点，是我们工作的重点。 各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格按照要求做到设备环境达标， 设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，使 ct 设备正常使用率为 100%。‎ 医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格按照技术规范执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同 全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率， 并已经形成制度。‎ 在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断 的我们一定认真诊断， 我们不能明确诊断的， 觉不能耽误患者的病情， 找准市场定位，把医疗危险减少到最小。‎ 根据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们积极组织 学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务态度上，方便病人上，咨询解答方面上按照要求进行重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加规范。同时根据我们工作特点迅速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前准备充分，检查中认真仔细， 诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到水电医院规范化的理管和服务， 让每一位来我科检查的患者及家属满意。‎ 年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两 名护士，我们在人员少，工作任务重的情况下，没有叫苦、叫累，而 更加积极主动认真的对待每一项工作。 利用网络技术， 实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊， 病例的讨论和交流， 提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备积极开展新技术， 为临床提供更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工 作站实现数字化管理， 更好的实现病例的复查、 统计、病例随访跟踪， 科学管理， 同患者之间建立医患关系联系卡、 服务电话联系及电话咨询。我们科室在保证图像质量和诊断的基础上，减少作业流程，提高 工作效率，使发片时间明显加快， 由原来的 50 分钟发片，提前到 8-10‎ 分钟发片， 减少患者的就医时间。 科室全体员工积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。‎ 我们非常重视服务质量、服务态度的提高，坚持以优质的服务来 吸引病人，赢得效益，赢得发展。年 ct 检查 2743 人次，实现总收入为 44 万，较上年同期有较大的增长， 5 月份 ct 检查 588 人次，实现收入 9。6 万，创十年来单月新高。‎ 年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作 任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距， 思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，说规范 话，行规范事的服务活动内容为指导，提高工作质量，团结一致，扎 实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创 新的服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头，努力实现 ct 科又好又快的发展。‎ 模板, 内容仅供参考