员工制度奖惩制度 3篇 质量奖惩管理制度

员工制度奖惩制度 3篇 质量奖惩管理制度

员工制度奖惩制度 3 篇 质量奖惩管理制度 精品文档，仅供参考 员工制度奖惩制度 3 篇 质量奖惩管理制度 公司员工奖惩制度的目的是促进和保持公司员工工作积极 性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现。 以下是本站小编为大家带来的员工制度奖惩制度 3 篇，希望 能帮助到大家! 员工制度奖惩制度 1 公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这 其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本， 仅供各位参考借鉴。 第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作 积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管 理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、 明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程， 特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过 必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规 章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、 处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的 阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如 下： 1、 员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、 办公室、本部门审核; 3、 总经理办公会议会审; 4、 总经理批准; 第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻 重，分别给予以下处罚： 1、 通报批评; 2、 经济处罚; 3、 降级; 4、 辞退。 第七条 有下列表现的员工应给予奖励 1、 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定 效益的; 3、 节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励 的 第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、 迟到、早退一次罚款 30 元; 2、 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关 的事情罚款 30 元; 3、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款 50 元; 4、 工作时间串岗，妨碍他人工作罚款 30 元; 5、 不按要求打扫卫生罚款 30 元; 6、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚 款 100 元; 7、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款 50 元; 8、 不按时参加公司的会议培训罚款 30 元; 9、 不配合各部门工作的罚款 100 元; 10、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执 行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担 200%责任， 即同时按对员工奖励、处罚数的 200%的比例奖励、处罚本部 门经理及主管负责人; 11、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听 劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权 力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚 当事人承担后果与损失; 12、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包 庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚; 13、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的 执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒 绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出 申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发 现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人 及所在部门承担，处罚 100 元; 14、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇 问题或知情不报，并造成损失的罚款 100 元; 15、 完不成领导交办的各项临时任务，罚款 100 元; 16、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参 考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。 员工制度奖惩制度 2 第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性， 提高工作效率和经济效率，特制订本制度。 第二条 适用范围：全体员工。 第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、 经济奖惩为辅的原则。 第四条 奖励办法 第五条 本公司设立如下奖励方法，酌情使用： 1. 通告表扬; 2. 奖金奖励; 3. 晋升提级; 第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬： 1. 品德端正，工作努力; 2. 维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故 与经济损失有功; 3. 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公; 4. 有其他功绩，足为其他员工楷模。 第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励 1. 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出; 2. 完成计划指标，经济效益良好; 3. 向公司提出合理化建设，为公司采纳; 4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出; 5. 节约资金，节俭费用，事迹突出; 6. 领导有方，带领员工良好完成各项任务; 7. 其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给 予奖励的。 第八条 有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋 级奖励。 HR 工具-文本范例 第九条 奖励程序如下： 1. 员工推荐、本人自荐或单位提名; 2. 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核; 3. 董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工， 其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员 工，其获奖由监察部审核，总经理批准。 第十条 处罚办法 第十一条 视情节轻重，分别给以以下处罚： 1. 警告; 2. 记过; 3. 降级; 4. 辞退; 第十二条 员工有以下行为给以警告处分 1. 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情; 2. 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷 工; 3. 因过失以致发生工作错误情节轻微者; 4. 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则; 5. 无故不参加公司安排的培训课程; 6. 初次不遵守主管人员指挥; 7. 浪费公物情节轻微; 8. 检查或监督人员未认真履行职责; 9. 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作 服和佩戴厂牌; 10. 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝 警卫或管理人员查询; 11. 破坏环境卫生。 第十三条 员工有以下行为者，给予记过处分： HR 工具-文本范例 1. 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未 如期完成或处理不; 2. 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他 人; 3. 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作; 4. 未经许可擅带外人入厂参观; 5. 携带危险物品入厂; 6. 在禁烟区吸烟者; 7. 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益; 8. 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端; 9. 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者。 10. 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。 第十四条 员工有以下行为者，给予降级处分： 1. 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成 经济损失或不良影响的; 2. 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工， 没完成生产任务或工作任务的; 3. 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失; 4. 泄漏生产或业务上机密; 5. 违反公司规定带进出物品; 6. 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具; 7. 撕毁公文或公共文件; 8. 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失; 9. 拒绝听从主管人员合理指挥监督; 10. 违反安全规定措施致公司蒙受重大不利; 11. 工作时间在工作场所制造私人物件; 12. 造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利; 第十五条 员工有以下行为者，给以辞退处分： HR 工具-文本范例 1. 偷窃同事或公有财物; 2. 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害; 3. 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为; 4. 违反劳动合同或工作规则情节严重; 5. 蓄意损坏公司或他人财物; 6. 故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害; 7. 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响 生产秩序、工作秩序的; 8. 拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决 定，干扰工作的; 9. 工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能 源，造成经济损失的; 10. 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济 损失的; 11. 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资才，损 公肥私，造成经济损失的; 12. 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损 失的; 13. 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、 斗殴，尚未达到刑事处罚的; 14. 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信， 影响恶劣的; 15. 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索 取回扣介绍费的; 16. 散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的; 17. 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行 为的; 18. 无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业 或在假期在外另谋职业; 19. 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严 惩扰乱公司秩序; 20. 在厂区范围内赌博; 21. 在厂内有伤风化行为; 22. 在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生 产秩序; 23. 经常违反公司规定屡教不改; 24. 依合同约定调派工作，无故拒绝接受; HR 工具-文本范例 25. 因行为不当，公司无法再对其信任; 26. 其他重大过失或不当行为，导致严重后果; 第十六条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的， 提交司法部门依法处理。 第十七条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任 人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损 失; 1. 造成经济损失 5 万元以下(含 5 万元)，责任人赔偿 10%一 50%; 2. 造成经济损失 5 万元以上的，由监察部或监察委员 会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。 第十八条 企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规 定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可 向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 第十九条 监察部监察委员会接到报告、检举、揭发， 立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。调查完毕， 监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事 局批准，交有关部门执行并通知受处分人。 第二十条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决 定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有 关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 第二十一条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工 犯错误之日起，开除处分不得超过 2 个月，其他处分不得超 过 1 个月。 第二十二条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定 后七日内，陈诉理由申覆之，并以申覆后之核定作为公司最 后之决定，当事者不得再存异议。 第二十三条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前， 不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。 第二十四条 本制度由人事课制定，经呈总经理、董事 长核准后公布施行，修正时亦同。 员工制度奖惩制度 3 一、 目地 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好 的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、 分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经 营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为) 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有 管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行) 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、 团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展 有贡献) 三、 奖惩原则 1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章 制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献 和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有 的作用，奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地 超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现 应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对 员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到 应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制 度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 四、 奖惩项目设置(一) 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类： 经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。 经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括 年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、 开源节流和其他特别奖励等。 四、奖惩项目设置(二) 1. 累计奖惩： 惩罚：2 次通报批评记为 1 次小过，2 次小过记为 1 次 大过，2 次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2 次通报表扬记为 1 次小功，2 次小功记为 1 次 大功，2 次大功公司一性奖励 500 元。 2. 功过相抵： 凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的 原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批 评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一)、行为规范类： 1. 着装仪表： 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备注 着装 在业主项目上班时间未佩戴胸微或工牌 / 罚 50 元/次 在业主项目上班时间未按规定着装 / 罚 50 元/次 2. 办公环境： 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备准 晚上下班后未关闭电脑(包括显示器) / 罚 50 元/次 办公区域内大声喧哗，干扰他人工作 / 罚 50 元/次 下班后，办公桌面、桌下不整洁 / 罚 50 元/次 重要文件未及时收藏，随意摆放 通报批评 罚 50 元/次 非加班原因于晚间 20：00 以后仍未离开公司 通报批评 罚 50 元/次 3. 考勤; 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备注 考勤 上下班缺卡未签到 / 罚 50 元/次 代人打卡签到或授意他人代打卡签到 通报批评 罚 100 元/次 15 分钟(含)以上，1 小时以内 / 扣 50 元/次 1 小时(含)以上 通报批评 扣半天日工资 1 个月累计迟到早退 3 次 通报批评 / 1 个月累计迟到早退 3-7 次 记小过 / 1 个月累计迟到、早退 7 次以上 记大过 / 旷工 旷工 1 天 记小过 扣 1.5 倍日工资 1 个月累计旷工 2 天以内 记大过 扣 3 倍日工资 1 个月累计旷工 3 天(含)以上 解除劳动合同 清算 未经主管领导许可，擅自休假 通报批评 扣当日全额工 资 请假时间：病假早 8：00 前请假;事假提前 1 天;年假婚 假探亲假提前 1 周。否则以旷工计。 4. 车辆使用： 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备注 车辆使用 员工车辆未停放在指定车位 / 罚 50 元/次 未经许可擅自将公司车辆外借他人 记大过 罚 200 元/ 次 车辆违章致使公司违章率超标 通报批评 罚 200-500 元 /次 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备注 职业道德与操守 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他 人或向客索取回扣、介绍费的 通报批评 罚 500 元/次 记大 过 向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、 经历、专业证照资料 解除劳动合同 伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者 解 除劳动合同 并赔偿公司的相应损失 贿赂公司管理人员 记大过 罚 1000 元/次 无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者 记大过 罚 500 元/次 因服务态度问题导致客户投诉者 记大过 罚 200 元/次 贪污受贿，营私舞弊 情节较轻(5000 元以下) 记大过 罚 2000 元/次 情节严重(5000 元及以上) 解除劳动合同,并移交司法 机关处理 泄露公司秘密 对公司利益造成一定损害 记大过 视情 况罚 1000 元/次以下 对公司利益造成严重损害 解除劳动合同,并移交司法 机关处理 5. 职业道德与操守 (二)、管理操作类 类别 行为 惩罚措施 行政处惩 经济处惩 备注 培训会议管理 无故不参加会议 普通员工 通报批评 罚 50 元/次 骨干员工、副经理 通报批评 罚 100 元/次 部门经理及以上管理人员 通报批评 罚 200 元/次 参加会议时迟到或早退 / 罚 30 元/次 会议期间未将手机调至静音方式 / 罚 50 元/次 1. 培训会议管理 六、奖励措施 类别 专项奖项 评选范围 奖励项目 行政奖励 经济奖励 专项奖励 全勤奖 入职 1 年以上，全年满勤，无迟到、 早退、病事假的员工 通报表扬 年度优秀员工奖 入职 1 年以上员工，(不含部门经理及 以上员工) 通报表扬 价值 500 元的奖励 年度优秀管理者奖 入职 1 年以上部门经理及以上员工 通报表扬 1000 元/人 伯乐奖 对公司需求岗位进行人才推荐的非人力资源部 门员工 / 录用为副总及以上高级管理人员 500 元/次 / 录用为部门经理总监及高级技术人员 500 元/次 / 录用为主管及中级技术人员 200 元/次 / 其它职级的急需人才 200 元/人 金点子奖 为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳 的员工 通报表扬 视情况 200-500 元/次 开源节流奖 为公司开源节流提供合理化建议，并引起 良好效果的员工 通报表扬 视情况 200-500 元/次 举报奖 公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内 部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱 纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有 效举报，颁发举报奖 / 为保障举报人的权益，此奖不公开 授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数 量的奖金 特殊贡献奖 忠于职守者;开发新项目有详细实施方案， 且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题， 避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 通 报表扬 视情况 200-500 元/次 服务态度奖 工作中未与顾客发生矛盾的，态度和蔼， 能化解顾客矛盾，不将事情扩大的。 通报表扬 200 元/次 七、奖惩执行和申诉 1、 奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员 工奖励单》 2、 《员工惩处单》或《员工奖励单》由人力资源部根 据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和 处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。 3、 在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩 结果感到不满意可向总经理进行申诉。