2020年团队管理总结团队管理经验

2020年团队管理总结团队管理经验

团队管理总结团队管理经验 不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理 工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。 对于每一位参与团队管 理工作的人而言， 《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你 提供了达成计划所需的技巧、 建立团队成员间的信任、 激发团队最大 的潜能等方面团队管理经验知识， 为你能专业化地管理好你的团队创 造了有利条件。 另外，团队管理总结了 101 条简明提示，为你提供 重要而实用的团队管理经验。 后半部分有个自我评估练习， 使你能正 确地评估自己的领导能力， 并针对自己的不足加以改进。 了解团队运 作团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人， 对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。 1. 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2. 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3. 切记成员间要彼此扶持。 4. 将长程目标打散成许多短程计划。 5. 为每个计划设定明确的期限。 6. 尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 7. 努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系。 8. 找一位可提升团队工作士气的重量级人物。 9. 时时提醒团队成员：他们都是团队的一份子。 10. 将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上。 11. 利用友谊的强大力量强化团队。 12. 选择领导者时要把握用人唯才原则。 13. 领导者需具备强烈的团队使命感。 14. 奖赏优异的表现，但绝不姑息错误。 15. 记住每位团队成员看事情的角度都不一样。 16. 征召团队成员时，应注重他们的成长潜能。 17. 密切注意团队成员缺少的相关经验。 18. 应使不适任的成员退出团队。 19. 找到能将人际关系处理得很好的人， 并培养他们。 设立一支 团队成立一支团队是领导者的主要工作。确保你的 团队有清楚明确 的目的和足够达成目标的资源。 要以开放和公正无私的态度对待团队 成员。 20. 设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理。 21. 设定目标时，考量个别成员的工作目标。 22. 划的失败危及整体计划的成功。 23. 坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西。 24. 对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般。 25. 让团队的赞助者随时知道工作进展情形。 26. 除非你确定没有人能够胜任，否则应避免“事必躬亲”。 27. 不要委托不必要的工作，最好将其去除掉。 28. 赋予团队自己作决策的权力。 29. 鼓励团队成员正面积极的贡献。 30. 肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功。 31. 找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式。 32. 鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系。 33. 鼓励天生具有领导才能的人， 并引导和培养他们的领导技巧。 34. 绝对不能没有解释就驳回团队的意见， 与此相反， 解释要坦 白，理由要充分。 35. 确定团队和客户经常保持联系。 36. 以自信肯定的态度让团队知道谁当家， 但要预防予人来势汹 汹的感觉。 37. 想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急。 38. 倘若你要求别人的建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了， 也要依循建议有所行动。提升团队效率团队要达到 应有的效率，唯 一的条件是每个成员都要学会集中力量。 你必须了解团队的能力， 以 确保团队的成功。 39. 协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为。 内容仅供参考