2020装修公司上半年工作总结范文

2020装修公司上半年工作总结范文

本人加入公司已有半年时间，首先感谢上级领导对我工 作的指导和帮助。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快 投入到这份工作中去，我深入学习和了解公司的各项要求及 规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过了解和熟悉， 我为能够进入公司这个团队感到无比的自豪，同时也感到自 身的压力。本人在上半年虽然在公司的工作时间较短，但也 取得了可喜的进步。较好地完成了上半年工作目标。现将上 半年个人工作情况作如下总结： 一、上半年工作情况 1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培 训工作。熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准 则，严格要求自己，工作中在坚持原则的情况下敢于尝试， 更快更好地完成工作任务。 2、在工作期间，本人主要协助负责跟进星河湾七期室内 装修工程的现场管理工作。七期项目共计九栋，分别进行室 内精装修，其中 1 栋、2 栋、3 栋、6 栋、7 栋、8 栋室内场地 已经移交 70%让装修公司施工，以上各栋样板间已经开始施 工。天花和墙面的底层结构已经基本完成施工，工程进度节 点基本满足计划要求，质量与安全的控制满足施工组织及计 划要求。 3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、 图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料（墙 纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等）的核算，并 协助与组织了各装修施工单位进行图纸会审及对样板房的实 地勘察（包括结构、饰面、材料等），协助并跟进上述工程的 材料的报单及采购协调会。 4、在上级强而有力的领导下，完成了对装修施工单位提 交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求 各施工单位按我司的要求执行。 5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述 工程的室内场地移交时，及时督促与跟进场地移交前的整改 工作。现场已进入装修结构阶段的施工，严格按图纸及规范 控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的 防潮、防腐、防火；对金属材料的防腐、防锈；对管井、卫 生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。 6、作为一名现场工程师，我必须要有很强的责任感。严 格按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求，把 肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常 的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸 及规范要求控制好工程质量，认真仔细对进场材料进行抽检， 落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的安全隐患。 7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、 作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求 及轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。 8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助 和指导下，得到很好的解决。 二、存在的不足 1、半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些 不足，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优 点。 2、工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上的相 互学习、沟通。 3、在工作中发挥最大的潜能、不断的努力；在学习过程 中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经 验，克服不足，努力把工作做的更好。 三、下半年工作计划 1、认真学习，努力提高自身素质及工作能力，尽职、尽 责、尽快地完成各项工作。 2、作为现场工程师，继续认真负责做好本职工作，对施 工现场出现问题或要求处理的问题，及时提出合理化建议和 解决办法，服从领导安排，并努力配合各部门完成公司下达 的任务。 3、全力以赴完成下半年本人所负责的项目工程，以确保 工程进度、质量与安全管理为目标。 紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的 2020 上半年过去，充满 期待的 2020 下半年来到，回首过去上半年的工作，既有收获 的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下 心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结， 提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务 打下基础。现将本人的上半年总结向各位领导汇报如下，愿 与各位同仁共勉。 一、收获 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下上半年前今天 的原盛项目现场：soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔 二次结构完成、准甲粉刷完成 60%、中心商业主体开始施工、 酒店完成至 0.00。而一年后的今天：x 月 x 日顺利交房；小 户型 x 月 x 日顺利交房；准甲装修收尾；中心商业除 8#楼外 其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封闭中， 预计春节前完成封闭。目前的状态除 8#楼外存在较大滞后外 基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故， 特别小户型的安装质量在 2#楼的基础上有长足的进步，在 x 月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参 建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项目2020年度最有影响力或具有里程碑意义的 事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1）、x 月 x 日的 soho 办公楼的交付；2）、x 月 x 日的小户型的交付。这 两大事件被我在2020年初工程部的年初动员大会上形象地比 喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。 在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终 被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两 次的交房事件特别 xxx 的交房，作为商业综合体项目的首期 交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛 勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我 们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其三、顺利交房 对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。 当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成 绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精 诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作 用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同 志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热 情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满 热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎 务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此 请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如 果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。 二、成长 如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付 出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成 长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精 神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己 熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》 总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在 2020 年 x 月 x 日参 加国际 xx 马拉松比赛，以个人的做好成绩 1 小时 56 分完成 了男子半程 21km 的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在 下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没多大关系，但 这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年 自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体 会到了李明智老师长讲的帮助更多的人实现梦想，自己的梦 想也就是实现的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口 号，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使 我真正明白帮助更多人的成长自己也会获得成长的现实意 义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长 的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相信只 有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩， 这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。 如果说以上算是个人的学习，则去年 x 月份的一段经历 则算是对我的锻炼。去年 x 月份公司安排由我负责主持项目 的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨 大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。 首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自 己、提高自己的平台和机会。这期间经历了 xxx 办公楼的验 收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收； 准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、 幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付 出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工 作。特别 x 月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在 工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自 己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女 儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深 深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中 我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点 责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实 意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。 通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提 高，并在一定程度上赢得了大家的认可。 这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此 向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家 对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热 情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的 绿地事业做出更大的贡献. 三、不足 2020 上半年年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处 也颇多。 其一：虽然上半年的任务基本算是完成了，但在不同程 度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘 潜力。特别 8#楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效 补救措施，致使 8#楼后期工期过于紧张。 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2020 年整个工期非常之紧，特别 3#楼南塔，春节后复工已是 x 月 x 日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了 6 个月时间，交叉 施工、多专业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工 期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量 的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受 到公司领导的批评。 其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响 较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之 有效的管理办法和措施，致使 8#楼主体施工工期持续近一年， 造成后期 2020 年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在 以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的 总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手 段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。 其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主 导作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在 1#楼的 裙房装修没能从 2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修 队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工 中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证 不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成， 当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装 修效果就造成返工。 3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力 度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发 生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。 四、计划 谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自 身实际，现计划如下： 1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划， 早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：x 月 x 日的 准甲和中心商业交房；x 月 x 日的酒店试营业，其紧张程度绝 非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善 2021 年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单 位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄 送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。 2、过程强化质量和安全管理。从 20xx 年至今已三年有 余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者 的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视 安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作 续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的 台阶。 3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队， 一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重 加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的 人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合 约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作 用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓 的内耗，促进工程更快更好的开发建设。 5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以永不满 足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向， 以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步， 为企业发展做出更大的贡献。 又是一年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报一 下我在上半年的工作情况及下半年的工作计划。 一、上半年工作概况 我自 xx 月 xx 日其加入公司，至今已经有 6 个月的时间 了。这半年的工作经历从工作地点上来说基本上可以分为两 个时间段： （1）x 月 x 日到 x 月 x 日，这段时间我在蚌埠项目部参 加 xxxx 天城二期的交房及售后维修工作。在此期间的主要工 作内容为：管理工地库房，指挥工人做现场维修等。这是我 第一次接触门窗方面的知识，一开始什么都不懂。在现场工 长郝工和安工的安排下，我暂时管理工地库房。在对库房的 整理及进出材料的管理过程中，我开始对门窗的一些相关配 件有了初步的认识，为日后的维修管理工作打下了一定的基 础。随着对门窗知识的进一步了解，我的工作重点开始逐步 有由库房管理向维修管理转移。在维修过程中我学到了很多 东西：①对门窗维修的专业知识有了初步了解，包括出现问 题的原因和处理的一般办法等；②遇事要分清责任。由于我 方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的 问题要分清责任，是我方责任就要给予业主或者甲方满意答 复，比如说扇开启不灵活问题。非我方问题则坚决不予处理， 比如说一些吃口问题；③要讲信誉。慎重对待业主提出的要 求，不能随便给予答复，一旦给与承诺就要努力兑现；④注 意控制维修成本。这分为人工控制和材料控制两个方面。人 工控制方面，对每人维修结果进行检查，不合格则不予买单， 同时实行责任制，避免同一问题重复买单；材料控制方面， 对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避免不必要的 材料浪费。同时制订领料单，对工人的维修工具、材料实行 以旧换新、退一换一的原则，严格控制工地材料和工具的出 入情况，以避免材料、工具的不明丢失。 （2）x 月 x 日到年底，这段时间我在沧州阿尔卡迪亚文 承苑和新儒苑配合高工进行现场管理工作，此间参与的工作 如下： 这一阶段的工作学习，我对门窗方面的认识较以前有了 进一步的提高：①前期的分户验收工作让我对窗户的安装规 范有了一定的认识，为以后的安装管理工作提供了一定的理 论依据；②之前在 xxx 项目部从事的主要是维修管理工作， 而现阶段则更侧重于安装方面。门窗安装对于我来说是一个 新的领域。所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的 过程。作为一个施工管理人员，要熟悉安装方案，但也应根 据工程实际和甲方的要求有所调整，比如说吊线时，为防止 主体倾斜而造成的外窗边延线与主体不平行，垂直吊线改为 顺直吊线；再比如说，实际中在确定窗框安装水平位置时不 能严格按照方案那样从 50 线统一找水平位置，因为主体的施 工往往与图纸有差，同时卫生间、厨房与各室的情况还不一 样；③xxx 试验为我的日后工作提供了宝贵的工作经验。就目 前我对淋水试验的认识来讲防水应注意两点：一是，打胶一 定要严格控制，主要包括内外墙胶、拼接缝处打胶、固定玻 璃打胶、平开扇下框内打胶等。如果胶打得不够仔细势必为 以后渗水满下隐患，且渗水点难以查明；二是，窗扇与框搭 接量和防雨条的设计及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨 条过厚、加工后拼缝过大，也会造成渗水现象，且难以处理。 二、工作中存在的问题 经过这一段时间的工作学习，我的专业知识有了很大提 高，同时我对自己和公司也有了进一步的认识： （1）工作初期，由于是初次接触门窗方面的工作，对专 业知识比较陌生，所以在工作时难免犯一些低级的错误，工 作效率也比较低； （2）做现场工作对交流沟通能力有较高的要求，而我这 方面我还有所欠缺，需在日后的工作中进一步加强； （3）在实际施工中，要图纸与实际尺寸相结合，不可偏 信一方。比如说在新儒苑 12#楼窗框安装过程中，我发现有一 趟转角窗因到场缺少转角拼管而无法安装。在向车间索要时 没有实际测量而是直接按照图纸报的尺寸，结果出现了 5 公 分的偏差，造成了一定量的损失，这些都是以后严禁发生的； （4）在施工质量的要求上还不够严格，到目前为止两苑 的窗框安装的垂直度部分还存在问题，在玻璃安装之前还需 做进一步的调整； （5）鉴于文承苑的淋水试验经验，建议加大平开扇搭接 量，更换防雨条，同时尽量减少拼接；另外，鉴于文承苑的 维修经验，对于 50 平开扇也不宜采用原来的防雨条，不仅防 水效果不好，还造成扇关不严，为以后维修造成一定的麻烦。 同时在推拉窗的窗型选择及尺寸选定上也要慎重考虑，若扇 长宽比过大，很容易造成扇推拉不稳，后期维修较难处理。 以上是我在半年的工作中所总结的一些问题和认识，毕 竟见识有限，于公于私，若有不当之处还望大家批评指正。 三、下半年工作计划 下半年，一个新的起点，在新的一年中我将工作重点放 在新儒苑，工作计划如下： 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！让我们团结一处， 散发更多的光和热，为公司，为自己创造一个更加美好的未 来！ 最后，祝大家在新的半年里工作顺利，百尺竿头更进一 步！