优秀项目经理个人年终工作总结模版

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优秀项目经理个人年终工作总结模版 一、项目进度完成情况：‎ ctw10000 预处理系统项目，从 20** 年 01 月开始进行需求调研，二月份正式开工， 20** 年 03 月由我和同事两人前 往武汉进行现场开发和实施。 3 月 15 日项目开发、 调试完毕， 正式上线试运行。 4 月 16 日，项目试运行一个月， xx 省传输局组织验收小组对项目进行了初验。 11 月 16 日，该项目稳定运行达到半年， xx 省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服 务器和系统功能进行检查，发现问题及时向客户反映。‎ 集团客户网络资源呈现系统项目，从 20** 年 07 月正式开始进行需求，八月份项目组成员全部进场开发，该项目的 存在有不少的技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努 力终于解决了所有的难题。项目于 20** 年 10 月开发完毕， 正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对项 目进行验收，项目于 20** 年 12 月 09 日通过初验。‎ 两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行，都能按既定的时间完成了验收任务。‎ 二、项目施工过程控制管理情况 精品办公范文荟萃 由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。我在项目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。‎ ‎( 一) 、组织管理情况：‎ ‎1、在项目实施过程中，我严格按照公司印发的《软件开发项目管理办法》执行。‎ ‎2、项目的开发人员都是服从公司的安排，为了凝聚团队合作精神，我们定期进行团队建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长，给以分配适当适量的任务。鼓励项目组成员钻研新技术和创新思想。‎ ‎3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度， 周例会邀请客户参加，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务，在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困 难，项目成员一起集思广益、共同寻找解决问题的办法。‎ ‎( 二) 、质量管理情况：‎ ‎1、软件项目的质量根本是源代码，我们在项目实施过程中，项目经理要定期检查所有程序员编写的代码。发现问题要及时指出的修天。‎ ‎2、定期举行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之 精品办公范文荟萃 间互相介绍各自开发模块的功能，以增强同事之间的对系统的全面了解。‎ ‎3、程序员提交代码之前必须进行严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。‎ ‎( 三) 、时间管理情况：‎ 在时间管理方面，我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施，当然，计划赶不上变化，会按照实际情况进行项目工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇 报，得到确认之后再继续。‎ ‎( 四) 、其他管理情况：‎ ‎1、svn 版本库管理， 公司的 svn 为项目管理起到一个非 常重要的作用。在项目的实验过程中，我严格的按照 svn 的要求对文档进行归类和汇总， 做到材料归类情况， 快速查询。‎ ‎2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本项目移植到别的项目中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模 块，例如：网页代码生成器、统一数据采集平台、统一 web service 数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都 有效了节省了项目和未来项目的开发投入。‎ 精品办公范文荟萃 ‎3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领导和同事介绍项目的开展情况、业务情况和市场情况。借此希望领导在与客户的交流过程中能把我们的好项目、好产品给推销出去。‎ ‎4、东莞项目是在东莞驻地进行开发，东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活，还要管理办公室的清洁卫生、防火安全等。‎ 精品办公范文荟萃