综合管理部2021年度工作计划3篇

综合管理部2021年度工作计划3篇

综合管理部 2021 年度工作计划 3 篇 【篇一】综合管理部 2021 年度工作计划 一、人力资源工作计划： 1、招贤纳士、聚集人才 产品研发靠人，产品销售靠人，公司管理靠人，售后服务靠人，公司的发展， 一切都离不开人。为公司招募人才，是综合部的重心工作。虽然目前人才市场的 人才条件很难满足巴斯力的需求，但是综合部会在尽可能的条件下为公司找到比 较合适的人员。针对公司当前情况，深入各部门进行人才需求调研，通过网络、 现场招聘会等形式向外及时发布招聘需求信息，严把人才入口关，为公司招收合 格的人才。20xx 年的招聘任务是满足公司本年度的工作需求，为下一年公司业 务发展储备人才，完成招聘计划，特别是中级业务人员、市场推广人员、技术人 员等的招聘作为重中之重。 2、加强学习、技能培训、储备人才 公司在发展，人才也需要发展才能满足公司发展的需求。在我们这种以品牌 运营和产品销售为导向的公司，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资 源，要通过主动培训，提升企业竞争力。通过公司内部培训，为公司培养“岗位 专家型”人才，为公司长远发展做好人才储备。 在 20xx 年里，由于公司处于业务试水期，综合部并没有将团队拓展培训提 上日程，在时间安排上和公司市场开发的计划中没有合适的条件去做，那么在 20xx 年里，随着公司的发展，综合管理部要在此项工作上要下一些功夫，不求 出多大成绩，但求能出好的效果。这就要求制定好本年度的团队培训计划，推动 计划的实施，力求挖掘员工综合潜力，为公司创造更大价值。 除此之外，在 20xx 年里，我们要试做本部门内部的技能培训，虽然综合部 人员较少，但是正因为这样，更要提高本部门内部人员的工作技能与效率，从而 更好的协助其他部门工作。并且一如既往的协助技术部门组织好产品技术培训。 3、岗位工作分析 岗位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一， 通过岗位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司 各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部 门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组 织架构，进行扩、缩编制。公司目前的情况是，经过 20xx 年的部门设立和 岗位调整，各职位工作职责相对 20xx 年较清晰，但是仍存在一人多职，多人一 事，个别岗位员工向外推脱工作职责等现象。基于 XXXX 公司目前职能部门人员 配置较少和公司实际情况，需要深入到各部门和岗位调研后，将在 4 月份中旬完 成拟写各岗位、各部门的职能以及岗位工作细则。 4、员工福利与激励员工福利也是公司更具吸引力的必备条件。综合管理部 根据公司目前状况，在 20xx 年，计划对公司福利政策进行一些的建议和调整， 使公司在人才竞争中处于优势地位。 员工激励是福利政策的补充，其中包括精神激励。做好员工激励工作，有助 于从根本上解决企业员工工作主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚 度、荣誉感等问题。综合管理部计划在 20xx 年度全年工作中，做好员工激励， 确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。 1)计划设立福利项目：员工体检、婚嫁礼金等。上述福利项目必须要根据公 司的实际情况进行设立。 2)计划制订激励政策：（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表 彰、员工合理化建议（提案）奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 3)20xx 年第一季度内（3 月 31 日前）完成福利项目与激励政策的具体制订， 并报公司总经办，通过后进行有组织地贯彻执行。 二、行政管理工作计划： 1、加强本部门自身建设 公司自设立综合管理部以来，公司领导对综合管理部的建设也极为关心。综 合管理部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。 综合管理部作为公司发展的中枢神经，自身的正规化建设十分重要。因此， 综合管理部在 20xx 年将大力加强本部门的`内部管理和规范，严格按照公司管理 工作要求，将综合管理工作从简单的日常管理提升到战略性管理的层次，使综合 管理工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 综合管理部 20xx 年度自身建设目标为：完善本部门组织职能；完善公司内 部流程设计；完成本部门人员配备，预计增设一名行政文员；提升本部门员工专 业技能和职业素养；提高部门工作质量要求、效率；圆满完成本部门年度目标和 公司交给的各项任务。 2、加强制度建设、推进管理制度化。 公司中经常出现很多人和事难以评价，很多问题不知如何处理，这些现象的 存在，诞生了独立的一门学科——管理学。企业的规模越大，管理的重要性就越 发明显。 作为综合管理部，其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。管 理的基础是“有法可依”，因此制度建设是第一位的。今年要建立和完善绩效管 理方面的制度建并推广应用，对员工实行合理的工作评估，对员工工作做出正确 的业绩评价，激励员工更加努力地、全身心地投入工作；规范员工工作行为；建 立培训制度来达到提高培养、开发人才的目的；完善人事管理制度来规范人才招 聘、人事调整、薪资调整工作；完善薪酬制度，使员工薪资分配更加合理，留住 人才，稳定员工队伍。 3、加强文化宣传、提升人文氛围。 公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力，提炼公司文化精髓，打 造公司文化氛围，综合管理部要担当首要责任。按照 20xx 年继续培育企业文化 的工作要求，综合管理部要提炼出公司的核心文化，来提高员工的认识，引导员 工思想与公司思想统一化，提高整个团队的凝聚力，提高员工对公司的满意度， 稳定员工队伍，营造良好的人文环境。 三、其他工作计划： 1、协助参展，保质完成 基于 20xx 年 5 次大小展会的顺利参加，20xx 年在质量上都会有很大的提升， 就营销中心展会的参加，综合管理部从人员、后勤和物料协助工作上都会给予大 力的支持，服从公司安排，全力协助，搞好 20xx 年的参展工作。 2、做好后勤，保障工作 结合实际情况，对于办公用品采购，我们尽量考虑员工的意见，从大多数人 的意愿出发，争取做到为员工购买高质，易用的产品。采购时，本着“货比三家， 质量与价格并重”的原则，既为员工购买到合适用品，又在程度上节省公司开支。 同时，管理上，继续采用“统一采购，统一发放”的原则，进行申购审批和规范 化操作，杜绝了随意购买、使用。对于突发急需而办公室没有库存的特殊用品， 综合管理部在 1 个工作日内到市场上购买，力争做到不影响工作。 及时完成通讯费、电费、物业费、房屋租用费、宽带使用等费用的核算及缴 纳工作，保证公司内部工作顺利进行，并且要严格控制日常行政开支。 宣传物料制作以及礼品采买制作，会根据公司业务的需求以及费用的控制， 随时补充新的方案。多联系多选取外联制作厂家，在保质的前提下，降低成本缩 短周期。当然，这需要各部门配合工作，在报备需求制作物料时，按照实际制作 周期和费用，提前报备方案，避免时间上的错后导致使用的不便。 【篇二】综合管理部 2021 年度工作计划 (一)唯才是举，进一步强化人才队伍工作 为适应公司化发展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳 士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结 合公司文件精神、依照相关考核机制、配合相关部门做好考核工作，为公司的健 康发展提供保障。一是重点加强后备人才队伍培养。对后备人才实行综合考核、 跟踪考察、动态管理;二是重点加强业务骨干队伍建设，要把有能力的人用起来、 留下来、有序流动起来;三是加快人才引进工作，不断促进人员结构的整体优化。 (二)稳中有进，进一步推动企业文化建设 根据公司发展现状，进一步打造具有本行业、本企业特色的企业文化，从而 形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配臵有助于企业文化建 设的积极因素：首先，努力完善推广企业文化的各项机制。通过明确的目标、有 力的措施、浓厚的氛围、精细的运作、自觉的行为，形成深厚的文化底蕴;其次， 营造浓郁的宣传氛围。通过各类宣传渠道，运用正确的引导方式，着力提升企业 的整体形象，为企业发展创造良好的外部环境我们要把公司的理念、精神及战略 构想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业 共同的价值观和行为规范。 (三)提高能力，认真开展培训工作 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养 员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、 知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才 结构构成，增强企业的综合竞争力。根据公司整体需要和员工的需求编制年度公 司员工培训计划，建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。 (四)巩固基础，进一步规范办公室日常管理 明确岗位职责、落实具体责任，要求综合管理部全体人员做到严谨有序、服 务第一。同时，在公司加强内部作风整顿工作，并使之持久地坚持下去，营造良 好的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、 积极性。 (五)尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务 总之，作为公司的窗口部门，综合管理部将以新变化迎接新的挑战，新气象 树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发 展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，综合部工作只有起点、没有 终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司 的强势崛起贡献自己的力量。 新的一年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在 公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将 20xx 年将综合管理部的管 理水平提高一个新台阶。 【篇三】综合管理部 2021 年度工作计划 指导思想： 以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部 建设，充分发挥办公室协调、服务作用。 工作思路： 办公室是公司综合管理部门。它的基本任务是：在经理领导下，建立健全办 公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务 管理工作。力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、 研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。 工作目标： 办公室的一切工作要有利于坚持突出服务宗旨办公室的一切工作要有利于 公司的正常发展和稳定办公室的一切工作要有利于提高服务质量和业务管理水 平，不断改进工作方法。强化内部管理，圆满地完成各项任务。树立敬岗爱业精 神，提高工作效率。 主要工作： 一、加强办公室建设，做好协调与服务 建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准 和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。同时，营造健康的工作环境，自觉 维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、 识大体。牢固树立全局观念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事 物。坚持原则，注意方法，态度谦虚，以理服人， 二、高质量地完成办公室常规工作 在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。做好文件 的接受、传送、催办及文件管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文 件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差 错。机关各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。 抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修缮工作会议，落实危 房抢修任务。机动车检验工作;档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利 用等各项工作。做好上级有关部门安排的临时性工作。 主要措施： 1、深入基层，调查研究，加强工作计划性，突出重点，有的放矢。 2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人， 注重工作效果。 3、树立全局观念，密切同科室间的配合，虚心听取基层和科室意见，努力 改进工作，提高工作效率，保证工作质量。