2021年度X市艺术学校中等职业教育质量报告

2021年度X市艺术学校中等职业教育质量报告

2021 年度 X 市艺术学校中等职业教育质量报告 一、学校情况 X 市 X 艺术学校是一所以高考升学为主，集音乐、美术、舞蹈为 特色专业的艺术高考学校。面积为 XX 平方米，固定资产 X 万，由 X 钢琴培训中心董事长助理、中国舞蹈家协会副主任 X 教授创办，X 市 音乐家协会副主席 X 任校长，X 音乐学院资深教授亲自助阵，专门针 对音乐、美术、舞蹈类高考生进行独具特色教学的机构。现已发展成 为 X 地区较知名、权威的艺术高考教育品牌。 X 新招学生 X 人，在校生 X 人，毕业生 X 人，学校巩固率为 X%， 与上一年度相比基本持平，建校二十年来，我校共培养毕业生近 X 人， X 年我校参加艺术类高考，在考试中我校学生不但成绩优异 X%取得专 业合格证，而且多项专业名次在 X 地区乃至全国均名列前茅，大学本 科升学率达 X%以上。再次印证了我校专业课教学的雄厚实力与教学 方向的正确性。 X 学校拥有一支结构合理、力量雄厚、高素质教师队伍。现有教 师总数为 X 人，生师比为 X：X，双师型教师 X%，兼职教师比例 X%， 专任教师本科以上学历为 X%，教师学历全部达标，专任教师硕士以 上学历 X%。 学校钢琴、画板、架等设备近 X 余个，生均教学仪器设备值为 X 元。 二、学生发展 学生素质： 学校以“学生满意、家长满意、社会满意”为目标，秉承“崇德、 尚技”的校训，以立德树人，促进就业为宗旨，学生活动思想政治素 质总体上是健康的、积极向上的，有理想，有目标，有较高的政治参 与意识。校内测试，文化课合格率 X%、专业技能合格率 X%、体质实 际达标率为 X%、毕业率 X%。 在校体验：理论学习满意度、专业学习满意度、实习实训满意度、 校园文化与社团活动满意度 X%、生活满意度 X%、校园安全满意度 X%、 毕业生对学校满意度 X%等。 资助情况：学校严格执行上级免学费和助学金政策，全部落实到 位。免学费人数为 X 人，共计 X 万。 就业质量：我校办学是高考升学为目的，毕业生升学率为 X%。 对口升序率、初次就业起薪数、创业率均无。 三、质量保证措施 专业动态调整：突出专业建设，促进科学发展。学校建立并完善 人才需求与专业设置动态调整机制，进行了广泛的调研，并根据调研 结果进行专业建设工作总结。 教育教学改革：学校制定了实施性人才培养方案并进行滚动修订， 根据国家和省指导性人才培养方案以及调研成果，构建以能力为本位、 以职业实践为主线、严格的审批手续，选用规定教材。大力加强专业 建设，不断提升专业建设水平，学生职业道德技术训练高度融合。 教师培养培训：鼓励教师提升业务水平和实践能力。学校以专业 建设为载体、以骨干教师为核心，联合教学团队，提升专业教学内容 的实践性。 规范管理情况：规范化管理，明确责任目标，加强后勤制度建设。 学校建立了由校长负总责、分管领导专门抓、总务主任具体抓的工作 领导小组，建立健全了有关后勤管理制度，以此作为开展各项工作的 抓手。实行了购物、领物、收费登记制度，实物台帐制度，固定资产 管理制度。会计人员准确无误地收取开学初的各种费用，每学期结束 时及时做好各种帐务核算，结清代办费。同时做好固定资产的清点、 核实工作。 德育工作情况:进一步加强校园环境建设。我校以创建文明城市、 卫生城市建设为契机，整个校园美化、绿化、净化，校内陈设与布置 合理，具有艺术性、观赏性和教育性，整个校园具有浓郁的文化气息。 党建情况：今年我校以教委 X 老师为领导，成立党支部，并有多 名学生申请入党，积极探索党建和教育教学工作有机结合的有效途径， 提高了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，取得了显著的育人效益和 办学效益。学校以其校风正、师资高、管理严、质量好跻身于“学生 满意、家长放心、社会认可”的学校行列。 四、校企合作 我校是一所全日制中等职业学校，以高考升学为办学性质，各科 教学完全针对升学考试，无论内容和形式，都与考试紧密结合，真正 做到扎实提高学生考试成绩，最终达到学生升入理想学府的目标。 我校拥有庞大的信息资源平台，经常与知名音乐院校各专业专家、 教授、历年来参与命题、评卷的老师及面试主考官沟通、交流，掌握 最新艺考信息和动态。对各大院校考试风格、考场指南、命题趋势进 行分析，确保学生能准确的掌握应试技巧、熟悉考试范围。 五、社会贡献 人才培养：学校为了使学员学有所得、学以致用，学校恪守以升 学为主的原则，真正的做到全学会。经过不懈的追求和努力，在当地 政府和教育行政部门的领导和支持下，使我校成为培养高素质高考艺 考生集散地。多年来来，为社会培养考入大学的艺考生 X 多人，深受 社会各界好评。 社会服务：不忘初心积极参加社会活动，我校多年来赴敬老院表 演、广场艺术文化表演等为社会做出了较大的贡献。 学校无对口支援。 六、举办者履责 经费：学校建立了健全的财务和资产管理制度，资金的收入和支 出严格按照学校财务管理制度执行，在专项资产管理上，学校明确专 项资金来源、使用范围、开支标准，审批人员、权限、流程，明确了 相关人员的责任，按要求、按预算、按程序管理好项目资金，项目投 入经费能及时到位，严格执行财务制度，保证了财务、资产管理制度 的健全、规范及执行的有效性。 政策措施:强化领导学校发展方向，校长全面负责学校各项工作， 定期召开校长办公会议，教职工代表大会，审议表决学校重大工作， 保证政务公开透明。学校实行严格的干部管理制度，建立部门目标责 任制和责任追究制。学校健全师生信访投诉制度，校纪委督查室确保 事事有落实，件件有回音。 七、特色创新 所有专业课程均由 X 音乐学院及我校资深教师组成的教师团队 执教，文化课教师也都由具有相当丰富教学经验和管理经验的优秀教 师担当。 我校与各大艺术院校艺术系招生办关系密切，凭借丰富的招生工 作经验，全面指导学生升学（含报考、填报志愿、录取等方面全方位 服务），全力为学生寻找升学途径，以解家长的后顾之忧。 我校主要采取文化课集体、专业课（一对一的授课方式），班主 任对每个班实行全程跟踪，注重入学教育、定期谈话、模拟考试等各 方面工作，并不断创新教学方法，充分挖掘每个学生的艺术潜能。 针对学生专业水平及报考需求，为考生量身定做个性化的学习方 案。 学校投入大量资金，为学生提供专业化、高品位的学习环境，为 学生的学习生活提供强有力的硬件保证。 学校不定期举办学术交流和文化活动，邀请艺术院校专业教师来 我校进行专题讲座，带领学生提前领略大学氛围，参加艺术活动，丰 富学习生活。 八、主要问题和改进措施 教师队伍还存在着结构、能力水平等方面的不足，“双师型”师 资队伍建设还有待加强和提升。 改进措施如下： 我校提出：“立德树人、全面发展”，的办学思路，确定改进措 施。 要抓住“十九大”新的发展机遇期，遵照国家和省市有关文件的 指示精神，进一步增强办学综合实力和管理水平，全面提升人才培养 质量和社会服务能力，大力推进学校创新发展、优质发展。