2020市场部工作个人计划范文

2020市场部工作个人计划范文

‎2020市场部工作个人计划范文 市场部工作个人计划范文1‎ 今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展2020年度的工作。现制定2020年业务员销售工作计划范文如下:‎ 一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。‎ 二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。‎ 三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。‎ 四;今年对自己有以下要求 ‎1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。‎ ‎2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。‎ ‎3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。‎ ‎4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。‎ ‎5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。‎ ‎6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。‎ ‎7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。‎ ‎8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。‎ ‎9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。‎ ‎10：为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创造更多利润。‎ 以上就是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献.‎ 市场部工作个人计划范文2‎ 在此新春佳节已宣告接近尾声，我公司迎来2020年，本部团队本着“既看出力，又看业绩”等客观综合评价考核的业务推广及执行理念，也充分认识到作为刚刚进入国内行业自身存在的不足。‎ ‎2020年是特殊又关键的一年，本着内销的逐步展开，使得我部各项工作开展，在一定程度上也同样面临着各类客户认可接受的严峻挑战。‎ 为更好、更有效配合我公司各环节、各部门，在新一年度创造出更辉煌更骄人的成绩，结合实际存在的问题缺陷，熟思后，我准备做出实施如下计划。‎ 一、业务开展工作流程：‎ ‎1、信息收集与统计分析 ‎2、客户类型定位：主动联系下单型、非主动联系下单型、综合比较型 ‎3、信息反馈 ‎4、信息分类：A类-资金到位、选择风力发电产品、3个月内采购 B类-选择风力发电产品、资金到位、6个月内采购 C类-有采购计划或感兴趣、6个月以上的客户 二、产品开展 主推后羿产品同时根据国内市场反馈、及时与公司沟通改进提高产品。 垂直轴风力发电机(后羿风机4K eddyGT 8600)客户开展对象：移动基站、农业灌溉、盐场、边防连队、哨所、航标灯、森林瞭望烽火台、湖泊渔民、电视差转换台、气象站、岛屿等 风光互补系统(风光互补路灯-后 BW庭径风光互补路灯 三亚风光互补路灯(HOT))客户开展对象：城市开发区、市政工程、主题公园、旅游景点等 新能源烘烤房项目方案 客户开展对象：农副产品产地、烟叶产地、茶叶产地等 三、网络推广 考虑到目前状况2020主要是从以下几方面进行推广开展 ‎1、关键词 搜索 ‎2、网站的完善及与各个相关网站的友情链接 ‎3、相关网站的学术及工程案例的发布(国外的项目为主)‎ ‎4、微博的宣传(郑婷婷的建议)‎ 四、客户资源管理及实施概要 ‎1、 进行信息的收集与统计分析，包括同行业同类竞争者产品的相关详细资料搜集。‎ ‎2、 积极了解当前各行业各种竞争环境，包括经济环境以及公共环境，并不失时机地明了、掌握本行业及相关制约行业的发展规律和前景，通过自己独到的市场眼光和敏锐的商业嗅觉，洞悉其中万变的发展轨迹和发展势头。争取以尽可能高的命中率，即成功率，迅速抓住身边各种稍纵即逝的业务订单和相关信息。‎ ‎3、 时刻注意跟进和完善客户的信息更新，建立客户的拜访，以及回访记录。‎ ‎4、 根据客户的资金信用状况，经营规模，人员素质，及其自身内部运作管理能力，对客户进行等级划分，在根据公司政策、市场具体情况等因素前提下，决定近期内我们该要下大力气的目标客户。‎ ‎5、 同客户所在的公司或单位相关部门，保持良好的通讯联系，建立数据库，对相关信息进行时段性跟踪分析，尽最大努力提高新老客户的回头率，乘势打造我们UGE的新型全方位服务模式，和服务品牌。‎ 五、、业务团队的组织与带领、及行动计划的制定 ‎1、业务团队的相关业务工作开展，可根据市场活跃的程度，及需求强度，考虑采取区域划分专人负责制的办法进行管理，好处有几点，如下：‎ ‎(1) 专人专区负责，业务人员对地理物情等各种环境不陌生，有利于增强自信心，便于业务工作的有效开展。‎ ‎(2) 服务专区内，新老客户对外派的业务人员，无论从心里还是从视觉印象上都比较容易接受，可在一定程度上增强我方人员在客户心中的可信任感。提高外访、洽谈的成功率。‎ ‎(3) 俗话说“金杯银杯，不如老百姓口碑”，在如今科技和通讯等各种传播技术手段都相对发达的商品经济市场，对于各种技术和资金都尚欠成熟雄厚的中小企业，要想获得更丰更高的订单增量，其中潜在客户的市场开拓，实在缺少不了70%~80%新老顾客的言语推荐、及经验传授。而且采取这种方式具有颇强的“连带效应”。‎ ‎(4) 有利于员工的能力、业绩等各项考核指标的量化跟踪，且从业务员自身职业规划等长远的角度来说，也具有相当重要而深远的意义。(各种具体落实方案，此暂不赘述)‎ ‎2、 做为业务团队的业务员，身负完成公司业绩指标的艰巨任务，本部对各个既定划分区域的业务员自身的业务技能和自我管理能力要求都相当高。不过我们会考虑实时给予一些相对强度的控制、沟通、协调和督导。‎ ‎3、 在激烈的市场竞争中，更需要要求外线工作人员保持极其高频率和足够数量的联络次数，及拜访次数。以期用行业内相对稳定的成交额和连续的专业客户服务，令竞争对手于短期内极难打破和摧毁我们建立起来并拥有的区域客户群和局部市场。‎ ‎4、 完成公司广告业务目标任务，及时反馈近期市场和客户信息，配合其它部门统筹开展工作。‎ ‎5、 引领本部团队，主动开展各种实践经验，感悟，心得的全面相互学习，从一定程度上增强我们团队人员的业务技能，以及自身素质。并对相关外务运行成本费用等，采取一系列切实可行，行之有效的指导和控制措施进行管理和监督。‎ 六、近期内战略性行动方案计划 ‎(一)基本职能的介绍与陈述 ‎1、 策划、并组织有关的各种市场活动，管理、参与跟进有关的项目咨询，与相关的媒体保持良好的工作联系。‎ ‎2、 建立数据库，进行跟踪分析，争取为公司提供真实可靠，既精确又有价值的市场信息。不失时机地洞察相关行业发展趋势。‎ ‎3、 获得并千方百计争取保持公司方面要求的最低业务总利润。‎ ‎4、 建立完善，科学切实可行的业务长远管理制度。在公司总经理的领导下积极开展各项工作，并积极争取为公司业务方面的管理提供专业的、可靠的、最新的参考依据。‎ ‎5、 制定月度、季度等时间段的工作目标，以及撰写相关的季度工作总结。并负责本部门员工的工作分工，考勤，培训，带领业务部人员团结协作，有计划，有效率地组织和开展工作，完成公司规定的业绩指标。‎ ‎6、 鼓励和引领本部门人员，积极开展各种学习，交流活动，介绍新思想，推广新经验提高整体业务人员的综合素质。‎ ‎7、 完成公司领导临时分派的其他工作。‎ 七、制定月度、季度等的工作计划 ‎(1) 在3月份工作开展第一期，以市场的铺垫以及对市场进行热身推动为主，充分利用现有各种资源，尽最大努力和最大限度开拓市场。‎ ‎(2) 而在5-6月份，由于经过3月4月各种宣传计划的大量进行，5-6月份将是重点信息跟踪公关的最佳时期。‎ 市场部工作个人计划范文3‎ 一、工作重点阐述 在过去的一年中，经过我公司同仁的共同努力，市场拓展工作取得了必须的成果，市场占有率、新品利润贡献率等业绩指标全线飘红。但是在具体的市场推广过程中，也存在着必须的问题，需要在今年的工作中加以改善和完善。‎ 市场部根据上一年度市场拓展取得的成绩，综合竞争对手的销售状况，拟定本年度工作目标如下：‎ ‎①市场占有率到达x%，进入行业前三甲；‎ ‎②新产品利润贡献率到达x%；‎ ‎③重点商品利润贡献率到达x%。‎ 二、支持与辅助工作 为了弥补上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。‎ ‎（一）统一思想、明确职责 市场部计划于1月10日～15日组织岗位技能培训，主要目的如下：‎ ‎①使市场部工作人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；‎ ‎②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能；‎ ‎③树立以消费者需求为中心的市场开发意识，减少不必要的市场开发费用。‎ ‎（二）驻点营销、贴近市场 从本年度开始市场人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。市场部驻点人员需要完成以下几方面的工作：‎ ‎（1）透过全面的调研，发现市场机会点，并有针对性地拿出市场提升方案；‎ ‎（2）搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出新产品的开发思路；‎ ‎（3）指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；‎ ‎（4）有针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策的使用状况进行核查与落实，发现状况及时予以上报处理。‎ ‎（5）及时、全面宣传贯彻公司政策，提升一线人员的战斗力；‎ ‎（6）在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制等。‎ ‎3．充实成员，完善组织 随着公司业务的不断拓展，市场部人员明显超负荷运转，在上一年度后期工作效率下降就是明证，因此，本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备（见下表）。‎ 市场部人员需求计划表 岗位名称需求人员主要工作资料需求时间 市场开发人员3主要负责东北区、西南区及华东区的市场开发工作x月～x月 市场信息人员2负责市场信息的整理于分析工作x月～x月 广告策划人员1腐恶企业广告及宣传的策划工作x月～x月 三、重点工作安排 ‎1．品牌推广 公司品牌经过多年的市场运作，已具备了必须竞争优势，为了能够迅速有效的扩大我们产品的市场份额，并使产品品牌获得长久的发展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。‎ ‎（1）品牌形象 为了树立“x×”品牌在消费者心目中的“品位、内涵”形象，推荐公司采用母子品牌战略，透过子品牌不同的战略定位，完成细分市场的目标。‎ ‎（2）产品定位 透过细分若干子品牌，能够根据每个品牌市场定位的不同，分别进行产品定位，进而确定有竞争力的价格策略。例如，我们的“x”品牌产品的定位是高端消费者，那么在价格上就务必能够体现其与众不同的“身份”；而“x”品牌产品的定位是工薪阶层，在价格上要做到比同类产品更具价格优势。‎ ‎2．销售网络建设 销售渠道是我公司的无形资产，也是我们相比与其他竞争对手最大的竞争优势，多年的市场运作，我公司已经建立了从一线城市到二线城市的密集销售网络渠道，但是随着广大农村市场的不断开发，我公司的销售终端已日益不能满足需要，因而强化从三级城市到农村聚集区的销售网络建设将作为市场部今年的主要工作目标。‎ ‎3．市场推广 ‎（1）用心利用公司内部宣传网站及各种招聘网站宣传企业及品牌。‎ ‎（2）在全国性的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文，扩大品牌知名度。‎ ‎（3）用心参加全国性大型行业会议、行业展览会、社会公益活动及与各地经销商联合举办多种形式的讲座、产品推广等会议，宣传展示公司与产品。‎ ‎（4）利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。‎ 四、工作进度 市场部对上述工作资料的工作时间安排具体如下。‎ ‎1．第一季度工作进度 第一季度工作安排表 工作事项一月二月三月 上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬 确定本年度的广告宣传策略 结合市场状况制定出活动计划 抓好市场信息和客户档案建设 策划好经销商年会 完成墙体广告的设计计划 策划推出春节有奖销售活动 ‎2．第二季度工作进度 工作事项四月五月六月 上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬 策划推出二季度促销活动 配合分公司推出市场活动 参加全国性的行业展会一次 配合各分公司做好驻点营销工作 开展系列促销活动 夏季文化衫的设计制作 ‎3．第三季度工作进度 工作事项七月八月九月 上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬 上半年市场工作总结与评估 夏季广告宣传工作计划的落实 文化衫的发放 制作POP张贴广告，强化宣传力度 夏季市场推广活动的开展 ‎4．第四季度工作进度 工作事项十月十一月十二月 上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬 两节促销的落实开展 挂历、年历的制作与发放 各分公司和经销商年度目标评估 完成目标市场墙体广告投放 做好全年工作的总结 七、资源配置 ‎1．完成市场推广活动需要准备的物品如下。‎ 市场推广活动所需物品清单 序号物品清单需要数量备注 ‎1各类交通工具3轿车至少1辆、客车至少1辆 ‎2音响、话筒及相关设备2‎ ‎3数码相机、投影仪及相关设备2‎ ‎2．需要把市场活动经费交由市场部统筹安排。‎ ‎3．各分公司的促销、新品推广、大型市场活动要报营销总监批准后由市场部统一协调开展。‎ 六、市场费用预算 市场部工作个人计划范文4‎ ‎2020年已经逐渐离我们远去，这一年里销售部按照集团领导的指示，充实了队伍，深层挖掘客户群等等，在各个方面都得到了显著提高，对于即将到来的x年，做如下计划：‎ 一、带领本公司共同努力超额完成公司下达的各项任务。‎ 二、加强基础管理，强化量化考核指标。‎ ‎1、对各项工作均事先予以量化，奖罚分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚分明。‎ ‎2、坚决杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监督职能，及时记录，适时引导，定期检查，避免一阵风。做到善始善终，杜绝虎头蛇尾现象发生。‎ 三、对各项工作分工明确，各区域市场挂牌承包。‎ ‎1、改变少数人硬性分派的做法，使员工共同参与制定相应的实施方案，择优选用。‎ ‎2、明确各自的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成绩优异者给予奖励，不能按计划完成的与同比例的收入，每下降一个百分点，减少同期收入。‎ 四、建立市场网络，规范客户管理，加大市场开发力度。‎ ‎1、理顺整顿治理现有资源，对客户、市场按升值潜力分为a、b、c三类市场，对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣传。‎ ‎2、对一些需更换客户的网络先培养其他替换客户，经一段时间的扶持，不与公司发展相匹配的客户，则予以更换。‎ ‎3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外，同时重点开发粮油、邮政等农化网络。‎ ‎4、强化驻点服务开发工作，依据市场情况分设一个办事处，强化市场的开发服务功能。‎ ‎5、网络的建设要以终端建设为基础，掌握市场已有资源，促使市场占有率提升。‎ ‎6、春节前应重点对鲁西北市场的开发与推广，改变公司春季淡的被动局面。‎ ‎7、对市场各级客户均分类建档，并定期跟踪监督，及时调整，增加回访客户频率，增加相互了解，解决实际的困难，增加客户赤诚度。‎ 五、强化沟通机制，加速市场信息的收集与转化。‎ ‎1、收集真实的市场信息，建立档案制度，重点对各区域的种植结构、用肥习惯及其他品牌的优势、宣传方案等对比找出差距，找出如何整改的信息方案。‎ ‎2、制订定期的沟通机制，并建立有效的奖罚制度。‎ ‎3、多与终端客户联系，了解一线资料。‎ 六、加强学习，搞好团队建设。‎ ‎1、除主动参与公司的各种培训外，重点要加强事后的总结与运用。‎ ‎2、每次出发人员回来，要及时召集相关内部人员共同分享市场成功经验，分析总结遇到的疑难问题，共同探讨，相互促进，共同进步。‎ ‎3、主动与业务人员沟通交流，变听汇报式交流为主动谈话式交流，对发现问题应及时解决，从中发现人员的长处与缺点，以便合理安排工作，为其搭建合理的舞台，充分发挥个人的才能，加强团队的凝聚力。‎ 七、强化服务认识，提高服务质量。‎ ‎1、成立业务投诉电话，对由于业务人员自身问题造成的业务投诉，视情节予以一定的处分，并及时解决客户的投诉，增加其赞誉度。‎ ‎2、结合驻点服务工作的开展，整合自身市场的信息及技术资源优势，帮助客户理顺、完善开发新的营销方案与实施及二级网络的建设。‎ ‎3、对重点市场做到电视有影，广播有声，报纸有形，学者参与不遗余力的宣传公司产品，提升品牌形象。‎ ‎4、取消专车制度为市场专车制，对业务车辆统一调度，形成地面范围化宣传，配合学者及当地经销商服务于终端客户，增加其赞誉度。‎ 八、加大新客户，新产品的开发力度.‎ ‎1、全年出发不低于240天。‎ ‎2、世界唯一不变的是在变，只有不断的推陈出新才能跟上市场发展的需求只有不断开发新客户才能更加完善销售网络，提高市场占有率，并制定最低客户数量，少则罚，多则奖。‎ ‎3、通过细致的调研及时开发适销对路的新产品，并实行谁开发谁受益的奖励机制.奖励业务人员的参与性与时效性。‎ 九、费用的控制 ‎1、增设专门统一的内勤人员，增加账目透明度，定期公布各种业务费用数据。‎ ‎2、对各种专项费用的投放应遵照双赢原则，事先与客户共同对市场加以分析，预测投放的效果，并提出书面建议和协议。事中加大监督事后加以落实评比，如与事先预算相差较大，则由当事人自行解决，或不予以报销。‎ ‎3、对日常招待费用严格按审批制度，对客户招待等其他费用弄虚作假、少花多报者一经查实当次费用不予报销并处两倍以上罚款。‎ ‎4、对出发的各种费用、票据、出发时间、路线、当地拜访客户的市场资料相结合，如不符不予以报销。‎ 十、及时处理好市场突发事件做好各职能部门的工作，制造优良的经营气氛。‎ 以上是我x年的工作计划，虽不完善但是我会在工作中不断的寻找最佳的方法;我将带领我的伙伴们团结一致，努力拼搏，超越自我树立必胜的信心，全力投入二次创业的潮流中，为二次创业实现努力工作。‎ 市场部工作个人计划范文5‎ ‎2020年，是公司业务寻求创新发展，南分争取扭亏的一年，也是本人需要进一步深入学习业务知识、充分了解市场、拓宽思路的一年。现就2020年工作思路及措施汇报如下：‎ ‎(一)工作思路 ‎1、协助领导工作，努力完成金融物流任务指标。‎ ‎2、保证金融物流持续发展的同时，带动基础物流业务。‎ ‎3、加强团队建设，为业务发展做好准备。‎ ‎4、做好行业分析，实现业务的安全稳步运营。‎ ‎(二)具体措施 ‎1、梳理现有非车业务，保证现有业务的继续运营。‎ 梳理现有非车业务，针对新国标及非车业务相关规定思考业务方保持及未来业务开发方式。与企业及银行加强沟通，通过开展监控类业务或建立监管库开展监管类业务的方式，保证现有业务稳步运营及持续开展。同时，以金融物流业务带动基础物流仓储及运输业务，实现金融物流与基础物流的联动发展，达成业务安全运营及增加项目利润的目的。‎ ‎2、加强商品车业务的区域分析，提升业务覆盖面及集中度。‎ 针对街道及4S园进行商品车集中区域开发，提升业务集中度，节省人员开支，增加收益。同时，寻找适宜时机建立车类监管库。对于商品车业务量较少的区域，加大开发力度，增强业务覆盖面，实现雪铁龙业务均有作业点可配点，以节约雪铁龙项目建点成本。‎ ‎3、稳步推进团队建设，加强人员管理及培养，实现管理提升。‎ 通过实践验证现有组织机构的合理性，必要时候做出适当调整;加强人员管理，对编制及时调整，达到控制人员成本的目的;进一步加强人员队伍建设，通过金融、基础的协同开发的方式，锻炼开发人员队伍，将现有的开发人员升级为供应链业务开发人员;细化管理，通过鼓励带动、职责细化等方式提升人员积极型，提高工作效率;与现有人员进行充分沟通，对于积极肯干的人员给予有方向性的培养及具体工作上适当的授权。‎ ‎4、加强市场分析，支持业务的安全运营及不断拓展。‎ 目前，不管是业务运营管理，还是业务开发方面，都是需要持续深入的阶段。首先，现阶段南分监管业务客户中钢材企业较多，而钢材精市场行情未见好转，钢企风险依然较大。下一步将在风险排查及业务持续跟进的同时，加大市场分析及行业研究的力度，通过多部门联合评估的方式，对企业做好评判工作，以保证业务的安全运营。其次，针对目前业务涉及行业较为单一的问题，需要通过自身区域调研及与其他分公司沟通的方式，开拓思路，研究方法，寻求业务的创新发展。 以上是本人对于2020年工作的总结及2020年的工作计划。进入2020年，本人将继续不断积累业务知识、管理经验，以更加专业的姿态做好业务开发及人员管理等方面的工作。再日后的工作中，将继续以身作则，拿真诚换真诚，与员工、公司共同成长!‎