精编建筑行业个人年底总结精华

精编建筑行业个人年底总结精华

建筑行业个人年底总结精华 精品文档，仅供参考 建筑行业个人年底总结精华 建筑行业个人年底总结精华年底已经到来，作为建筑 行业的员工，我们应该对这一年的工作做好总结。以下是由 小编为大家整理的“建筑行业个人年底总结”，仅供参考， 欢迎大家阅读。建筑行业个人年底总结（一） 回顾过去，展望未来，我充满信心，做为 xx 建筑公司 的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负 安全管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳 恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯 彻“安全第一、预防为本”的方针，强化安全管理，在公司 正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工 作我感到非常充实，现将本年度的工作总结如下： 一、工作内容 根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我 主抓科技园项目安全各方面的管理，同时并负责 xx 项目和 环保园项目的安全生产、文明施工、消防、劳务等方面的检 查工作，当时确感到身上的担子特别沉重、压力大。目前安 全形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格 的安全管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从 思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精 神投入到工作中，努力完成实现公司安全生产的目标，扎实 做好安全管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨安全意识 和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益 发展，利于安全生产自己身先立足。 确定安全生产管理目标，明确安全生产岗位责任，与各 施工单位签订本年度的施工安全协议书建立健全和完善安 全生产组织管理机构和保证体系。要求各施工单位按规定必 须配备足够的安全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施 工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、 消防保卫等各项工作内容，制定安全、消防等施工方案和措 施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业， 有效的预防和控制各类事故发生。 积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育 工作，施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工 种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人 员从事各专业作业。积极配合上级有关部门对各施工现场的 安全检查工作，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。 严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电 管理规范要求，配备现场专职临电人员（持证上岗）加大现 场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确保了 施工用电安全。 二、存在的不足 一年以来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不 足，思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺；涉及工 作多样复杂，需要更好的学习；工作中不够大胆，要在学习 过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断 总结经验，克服不足，努力把工作干的更好。 三、明年的工作计划 发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲 究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎 实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工 作做的更好。发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干， 做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种环境，在复杂 的工作中磨练意志，增强才干。服从公司领导安排，听从指 挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务。总之要干好 本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为 xx 建筑公司持续稳定向前发展保驾护航。建筑行业个人年底总 结（二） 进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力 的领导以及关心支持下，个人在工作中取得了不小的进步。 本人在工作过程中，较好地完成了年度工作目标。现将这一 年的工作情况作如下总结： 一、年度工作情况 1、熟悉了解公司各项规章制度 为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好 铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企 业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自 豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司 的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持 原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟悉项工程的结构，现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当 有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对 现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后， 我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后 施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研 究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测， 为下一步方案的编制提供了可靠的依据。 3、参加工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程 部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的 相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制 度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。 通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解， 也使自己下一步工作更加明确。 4、分析天气情况 为了完成公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实 际的工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对全年的 天气情况进行分析，结合 xx 县的常年的天气状况，对天气 进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程 进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模 施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。 二、存在的不足以及改进措施 回想自己在公司将近一年的工作，虽然工作量比较大， 但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来 存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面 子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错 误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有 我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的 沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业 务水平。 2、缺乏计划性 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏 计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍 功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后 的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识， 分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人 才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地 产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都 限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专 业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成 为一专多能的复合型人才。 三、完成目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展， 我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理 就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同 进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可 能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地 位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包 商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实 施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先 想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分 估计。 2、质量控制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工 程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商 的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、 监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监 督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否 已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证， 是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否 行之有效等。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设 计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并 在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的 使用进行质量控制。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通 过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工 作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解情况，同 时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带 着问题下工地进行调查研究。 3、进度控制 进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做 的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、 重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问 题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加强全员经营意识 许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情， 与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综 合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此 简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意 识，以主人翁的精神投入到工作中去。 虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司 几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们 员工树立了榜样。总结过去，展望未来，工作多，任务重， 对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何 优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是 作为土建工程师该思考的课题。 在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执 行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律 来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公 司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开 展贡献自己的力量。建筑行业个人年底总结（三） 时光飞逝，一年来，本人一直在项目部担任施工员工作， 与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。现对本年度的工 作总结如下： 一、工程质量管理 作为工程技术人员，不但要用到大量的专业知识，还需 一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。这么 多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前控制 工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉 施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国 家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交 底卡，严肃、认真的指导班组工人作业。 做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对 工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠 正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确 保每道工序合格，配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土 浇注过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节 的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关， 每个施工环节都受到公司领导的表扬，还带领兄弟项目部管 理人员前来学习。 本人对出现的施工问题在事后进行总结分析，以便于工 作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出 现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周 的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会，对如何工作 才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高个人的业务 水平；按时向公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题 及须公司协调解决的问题认真反映出来，将公司与项目部有 机的联系在一起。 通过自身的不断学习，本人对现场施工的各个环节有较 清的思路。在潍坊宜必思酒店项目中，本人更是兢兢业业的 工作，放弃个人的休息时间，尽职尽责的检查管理，及时纠 正施工中存在的问题，在本工程中做出重要贡献，受到甲方 监理的认可和好评。 二、工程竣工图编制 对现场实际施工内容比较熟悉，帮助内业组将产生的变 更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单） 的内容整理进入竣工图。竣工图能具体反映出实际施工内容 具有可追溯性，为日后结算和竣工提供资料依据。 三、努力学习，提高自身修养 随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉知识的匮乏 将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业 书籍，探讨学习新技术新发明，与此同时，我带动本项目部 的其他管理人员一起学习专业知识，从基础基本知识开始学 习，让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高 他们的专业素质，使本项目部的施工力量与技术力量一同发 展壮大。 四、不足与改进 在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到成功与 不足的存在。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认 真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的 知识及技术，项目部的人性化管理，注重员工技能的培养， 以及集体员工之间的相互关心，良好的企业氛围，我相信， 我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀 的工程师！建筑行业个人年底总结（四） 在一年来的工程施工过程中，我一直以积极的心态认真 地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责， 以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干 工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高 骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并 获得施工现场的经验累积。以下是我今年的工作总结。 一、积累经验，落实到底 施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学 习到的知识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁 就的意向。以公司的效益为自己买的施工经验对我来说太重 了，必须以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能掺 杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。 二、技术交底不容忽视 技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人 员必须在施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢 筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了 我还没有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而随 着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的 认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给 施工队签字就完成工作了。 而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过 程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人， 要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持 过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到 了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员 “既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工 作中是我必须要改进的，也是我一定能做到的。 三、加强管理能力，协助安全生产 一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业 中的安全生产推向了巅峰，管生产必须抓安全，安全工作并 单是专职安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的 神经，特别是技术人员，在编写安全技术交底的时候，不能 因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要认真编写，积极配 合安全员管理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工 作难度很大，很多工人都不能理解，但我们要以足够的耐心 和力度来严格管理。 最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心 中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从 心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项 目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全 施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工 人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队 进行安全技术交底。 今年的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进 和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能 力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验 的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的 认可。在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战， 在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提 高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司 共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。