工作报告之电信部门经理述职述廉报告范文

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工作报告之电信部门经理述职述廉报告范文

电信部门经理述职述廉报告范文 电信部门经理关于汇报的报告 像领导者和同事一样,在全年忙碌而全面的工作中,这些年已经不知不觉地迎来了。在过去的一年里,我经历了很多并且获得了很多。我的报告内容包括三个部分:XX工作总结,工作中缺乏个人存在感,有点感觉和年度工作思路。请领导和同事批评和纠正。‎ 第一部分,年度工作总结 年是公司全业务运营的第一年,也是我们电信业务的第一年。作为运营维护部无线专业部门的员工,我的主要工作包括PHS网络维护和wlan网络维护。在运营部总经理黄先生,总务领导和领导的带领下,我与同事共同努力克服困难,基本做好无线维护工作。网络,并取得了一些成果,以确保所有业务的顺利运作。促销活动为该省的年度收入目标做出了一点贡献。‎ 一,小灵通网络维护 全年,在小灵通网络完全取消投资,各分支机构的维护成本空前紧张的情况下,小灵通网络的维护面临前所未有的压力。为了实现省公司在小灵通网络上的领导要求,确保网络的稳定运行和关键领域的网络质量不降低,相应的全年工作思路在年初制定。一年,包括:‎ ‎1.省公司与ut,中兴,朗讯等三家厂商签订年度小灵通网络维护合同,确保故障基站和单板的正常维护,并确保各厂商对各分公司的支持,并按要求在宿舍组织现场检查;‎ ‎2.制定调整PHS网络资源的想法和流程。各分公司根据用户数量和流量变化,调整无流量的基站到高流量区域或新社区,确保关键区域的网络质量;‎ ‎3,小灵通网络评估指标保持不变,督促分支机构继续严格执行日常运营计划,继续关注小灵通网络的维护。‎ 通过全省运营维护一线无线运营各位领导和同事的共同努力,小灵通网络运营全年基本稳定,用户流失率根据市场前端计划得到有效控制。‎ 二,wlan网络维护 年内,集团公司和省公司高度重视wlan网络的建设和维护。该省全年共建成1XX ap和4,000个热点。整个网络规模急剧扩大,特别是成都分公司。 ap的数量从数万跃升至8,000。在确保项目建设顺利进行的同时,也对网络维护工作提出了前所未有的挑战。在下半年,为了与集团公司和省公司的前端部门合作,正式启动c + w统一认证业务,我们与所有前后部门合作,整理出维护规则和程序,并分析网络统计分析和分析能力。促销基本完成了全年的维护工作目标,各项评估指标均达到了集团的要求。‎
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