精编公司2020年上半年工作总结(三）

精编公司2020年上半年工作总结(三）

公司 2020 年上半年工作总结 公司 2020 年上半年工作总结 上半年，面对新冠肺 炎疫情严峻形势，我公司按照集团公司工作会议部署，围绕 企业发展大局，在集团党组的坚强领导下，团结带领全体干 部员工，坚持以新时期社会主义思想为指导，按照中央、省、 市和集团统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作 各项决策部署，在做好疫情防控的同时，统筹推进公司发展， 坚持“稳中求胜、稳中求进、稳中求机”工作总基调，全面 做好经营各项工作，保持了公司持续健康发展的良好态势。 现将上半年目标任务完成情况、存在问题和下半年工作措施 报告如下： 一、目标任务完成情况 （一）以全体员工为 中心，坚决打赢疫情防控狙击战 公司党委认真落实集团公 司党组和 XX 党委关于做好新冠肺炎疫情防控和复工复产的 工作部署要求，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作 用全力做好疫情防控、复工复产工作。截止 6 月底，公司无 新型冠状病毒感染的肺炎确诊病例，累计发现 2 名疑似病例 已于 2 月 24 日被排除，117 名密切接触者于 3 月 2 日全部解 除医学观察，为坚决打赢疫情防控阻击战打下了坚实基础。 公司疫情防控总体情况良好，可以用以下五个方面概括：1. 组织严密，很好地发挥各级党组织战斗堡垒作用；2.制度健 全，建立了疫情防控各项应 急机制和预案；3.思想稳定， 干部职工对打赢疫情阻击战充满信心；4.保障有力，常态化 疫情防控所需人力物资场所储备充分；5.复工稳妥，全公司 顺利复工且按标准上半年业绩。 （二）以重点项目为突破，稳步推进公司主业经营 今年以来，突发新冠肺炎疫情对公司经营工作开展造成前所 未有的困难，公司面临的挑战超出了预期。面对新形势和新 困难，公司积极应对，在增收入、强管理、保资金等方面研 究制定了一系列切实可行的措施，推动各项工作有条不紊开 展，确保公司保持稳定良好发展态势，截止 6 月底，实现经 营收入 XX 亿元，完成下达目标任务的 66%，实现利润 XX 万 元，完成省厅下达目标任务的 63%，实现了时间过半、任务 过半。 （三）以转型发展为契机，持续提升公司治理水平 推进管理升级。通过搭建一体化信息平台，有效提升运营管 理效率，推动办公现代化、数据信息化、决策科学化，实现 以信息化建设驱动管理升级，目前已完成项目一期建设。加 强队伍建设。严格按照公司《中层干部选拔任用工作办法》 选拔任用 5 名中层干部。根据个人业绩及工作表现情况对 32 名员工进行岗位晋升，调升 13 名员工基本工资和 60 名员工 绩效系数，调低 17 名员工绩效系数。推进选人机制改革， 实施中层干部竞聘上岗，激发干部职工竞争意识、危机意识， 让想干事、会干事、肯干事的职工有位子、有舞台。构建和 谐企业。关心关怀一线职工，组织开展“送清凉”和走访慰 问活动，继续开展为职工庆祝生日活动，保障职工节日福利。 加强安全管理。贯彻落实安全会议精神和要求，认真做好安 全及环保工作。制定《消防安全管理办法》，定期开展安全 大检查，及时排查整改防火防盗、用电用油、食堂餐饮、交 通运输、资金管理等关键部位和关键环节的安全隐患，创新 开展分管领导安全生产互查专项工作，强化各级领导干部安 全意识，今年以来，未发生任何重大安全生产责任事故。 （四）以党建工作为统领，不断夯实公司发展基础 一是压紧压实党建责任。对照省委巡视省交通运输厅党组反 馈意见建议，自查自纠存在的问题，制定整改措施，逐条逐 项整改落实。制定《党建工作督导考核办法》，按季度对基 层党支部党建工作开展情况进行检查考核，及时发现、解决 存在的问题。 二是严肃党内政治生活。制定《公司党委 2020 年党 建工作要点》、《党委中心组 2020 年理论学习方案》，制定 相关制度 XX 项，认真落实以“三会一课”为主要内容的组 织生活制度，召开 X 次党委会、X 次党员大会、X 次支委 会。今年以来组织党委中心组理论学习 7 次，组织专题研讨 3 次，检查指导党支部落实“三会一课”制度，组织党员认 真学习、深刻理解、准确把握新时代中国特色社会主义思想 和党的十九届四中全会精神实质，确保党和国家的方针政策、 决策部署在公司坚决贯彻执行。 三是加强干部队伍建设。领导班子定期召开支委会、 党委会研究干部任免事宜，为年轻干部搭建成长平台，把优 秀干部选拔到最合适的岗位上来。对 X 名新提拔的主任 进行任前谈话，树立塑造正确的政绩观和事业观。没有出现 任何违规提拔、违规用人问题。 四是发挥党建堡垒作用。及时指导个别党支部完成书 记及支委改选工作，组织党务工作培训，开展党支部“开放 日”活动，加强党务工作者学习交流，14 名党务工作者参加 上级组织的党务工作培训，不断提升党务工作人员履职能力。 深入细致抓好支部标准化建设，进一步规范党员发展资料台 账，加强培养考察，提质控量严格发展。上半年经研究确定 X 名同志为入党积极分子。 五是切实加强党员管理。完成对党的十九大以来发展 党员情况的自查工作，从严做好发展党员工作。继续实施党 员积分制管理，细化业绩分评分标准，加强党建与业务工作 融合。深化“党员示范岗”创建活动，上半年创建“党员示 范岗”25 个，通过选树身边的先进典型，让广大党员和职工 学有榜样、做有目标。 （五）以廉政教育为抓好，持续加强公司作风建设 开展纪律教育学习宣传月活动。组织全体党员干部学习党章 党规党纪和有关廉政法规，通过集中学习、讲党课、专题研 讨等方式，教育引导党员干部始终把纪律和规矩挺在前面， 让讲纪律、守规矩成为全体党员、中层干部特别是领导干部 的底线共识和思想自觉。开展干部作风问题排查整改工作。 自查排查干部队伍作风建设方面存在的 5 个突出问题，梳理 形成问题清单和整改台账。各责任人和责任部门对照整改台 账， 逐一研究、逐一落实、逐一销号，确保整改任务落地 生根，推动干部作风建设取得新成效，助力经营工作取得新 业绩。开展建功立业新时代活动。把开展活动作为加强党员 干部思想政治建设的有力抓手，作为营造爱岗敬业、团结奋 进工作氛围的有效举措，作为发现培养、团结引领优秀人才 的长效载体，教育引导干部职工立足本职为推动公司发展贡 献智慧和力量，实现以活动开展促进公司事业发展、用公司 发展成果来衡量和检验活动成效的目的。 二、存在的问题 6 月 24 日，公司召开半年总结会， 分析指出了经营、管理、作风建设等方面存在的问题。一是 任务指标进度偏慢；二是职能管理部门服务一线意识偏弱、 经营部门计划管理能力偏弱和个别部门的执行力偏弱；三是 个别干部存在“四风”变异问题，落实“八项规定”有待于 进一步加强。 三、下半年主要任务及工作措施 公司将按照半年总 结会提出的“保资金、降成本、抓管理”工作思路，切实抓 好会议制定的各项措施的落实工作，确保顺利圆满完成年度 各项目标任务。 （一）经营工作方面。一是保证现金流安全，确保经 营利润、确保资金安全，多措并举收拢资金……二是……。 三是降低可变成本，……。 （二）管理工作方面。一是继续深化绩效管理制度， 以绩效管理为抓手，继续做好业务，不断提高业务附加值。 二是推进信息化建设，实现关键业务移动化应用，实现管理 与业务报表的出具。三是强化目标任务管理，细化分解目标， 层层落实责、权、利，加大考核力度，确保目标达成。四是 加强安全管理，重点加强车间等关键部位和设备运行、危险 化学品管理、水电线路等关键环节的安全隐患排查整改，加 强在建项目施工现场安全管理，确保发展环境安全稳定。 （三）党建工作方面。一是依托党委中心组理论学习 和“三会一课”，持续深入学习贯彻新时代中国特色社会主 义思想和党的十九大精神。二是推动专题学习和警示教育转 入常态化，巩固提升专题学习和警示教育效果，提高党员干 部政治站位。三是严格落实党内基本制度，不断规范党内政 治生活。以“对标定位、晋级争星”活动、“1+1+X”主题党 日活动、党员积分制管理和“党员示范岗”创建活动为载体， 切实加强党支部和党员管理。 （四）作风建设方面。重点是提高各级领导干部的执 行力和改进职能管理部门的工作作风。一是要求领导干部讲 政治、识大体、顾大局，带头遵守各项规章制度，深入基层 一线，广泛开展调研，坚定不移贯彻执行公司作出的决策。 二是强化职能管理部门的服务意识，进一步简化工作流程， 提高工作效率，为各店开展工作提供帮助、支持、保障。三 是扎实做好作风建设专项整治活动的集中整治和巩固提升 阶段的各项工作，着力解决个别干部思想懈怠、内动力不足、 四个意识淡漠、精神恍惚等思想问题。