人力调岗总结范文

人力调岗总结范文

人力调岗总结范文 人力资源部部门总结 人力资源部在公司领导部的指导、其他部门的配合支持下，积极 开展了自身的工作， 在进一步做好人力资源基础性工作的同时， 加强 了定岗定员定编、人力资源培训、薪资核算、绩效考核、制度建设、 员工发展及员工关系等工作， 为更好的地开展后续各项工作， 现对今 年部门主要工作总结如下： 1 、组织机构调整。 根据公司业务范围的调整 , 今年公司的组织机构进行了部分的调 整。为了更好、更高效的推进工作的展开，成立了审计法规部、合同 管理部，同时，规范了部门名称，财务部改成了财务资金管理部，对 其职责及工作范围进行了新的界定，并异动了骨干人员 到相关部门支持其工作。 我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气， 努力将领导班子建设成为一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作 好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证了企业持续、快速、健 康的发展，促进了企业的兴旺发达。 三、绩效管理方面 公司通过绩效考核，对员工日常行为规范和职业精神，作如下导 向： ? 公司把自律敬业、 积极进取、 努力创新的员工作为最大的财富。 公司引导教育员工遵守国家法律、 法规和公司规章制度， 认真履行员 工的权利和义务，倡导团结协作、无私奉献的精神，完善和提升公司 的企业文化。 ? 公司激励员工对组织目标的实现进行创造性地工作，公司根据 员工在工作中的表现及员工的实际贡献开展各种形式的激励。同时， 依据各项管理规定约束员工行为， 以避免人为因素对公司生产经营产 生消极影响。 四、招聘工作 在公司领导的亲切关怀和具体指导下， 今年截至 12 月 1 日总共引 进和招聘了各专业人才 43 人，17 个研究生， 26 个本科生。 1 、按照上级部门下达的战略目标、战略定位和发展规划，公司人 力资源部制订了“定员、定岗、定编”方案。 1 ）本年招聘情况： 2 ）招聘渠道的开发与维护 3 ）尽管通过我们的工作，从引进人员的数量上来看，基本能够满 足公司今年经营对人员的需求，在明年工作中，我们有如下建议： ? 仍坚持按照公司管理经营实际的需求进行人员引进和配置的原 则，以降低成本； ? 招聘渠道还需不断挖掘与维护，紧跟招聘市场 行情，以便招聘工作顺利开展； ? 对职工岗位每项职责进行分解， 并制定考核评定标准，根据考核结果进行薪酬分配，更加完善、更加 科学和公平的薪酬体系及贴近市场的薪酬标准， 不仅增加了公司对外 部人才的吸引力， 稳定了在职员工的心态， 同时对招聘工作中拟引进 人员的定岗定薪，变得更具操作性； 五、人员培训工作的开展 公司以全员培训、 人才培养为主要手段， 实施人力资源开发战略， 有计划地提高员工整体素质，促进人力资本增值。在实际工作中，我 们主要抓了从下面几个方面的培训工作： 1 ）培训效果评价 根据今年培训情况和效果，人力资源部打算在下一步的工作中， 从以下几个方面着手加以改善： ? 仍然一如既往的狠抓公司各部门对制度文件和本专业业务培训 计划工作的可实施性和可操作性； ? 加强对各部门当月及年度培训计划执行完成率的管理，并将此 完成率与部门负责人年度的绩效考核挂钩； ? 加强对培训效果的管理。对参与内训、外训的人员，必须提供 有关的课件和考核结果之后，方能报销相应费用； ? 加强对新入职员工的企业文化、安全教育等培训和考核。 六、 社会保险工作 1 、公司严格履行社保相关规定要求，完成年度工作任务 按时缴纳五险一金工作任务。今年我公司的社会平均工资由去年 的***** 元上调至 ****** 元，此次上调幅度为 *****% ，按照国家新政 策规定和公司要求， 今年人资部已调整完成了所有缴纳社会保险、 住 房公积金员工的缴费基数。 2 、及时办理了社会保险的报销和赔付工作。 维护公司和员工的权益，对员工生育及工伤事故的相关材料统计 并及时上交劳动部门完成赔付工作， 截止十一月底， 生育保险已赔付 **** 元、工伤保险赔付 **** 元。 七、离退休管理工作 公司现有离退休人员 *** 人。其中离休干部 ** 人，退休人员 *** 人，退职 人。分布在 ***** 部门 。公司共发放离退休人员工资 元， 医药费用 元，确保了“两费”的按时足额发放 人资部及时对公司离休人员的信息进行维护。完成了本年度公司 离休干部信息统计工作。 在妥善处理好年度离退休管理日常工作的同 时， 这一年来我们加强落实了离退休老干部和老同志们的政治待遇工 作， 及时督导及组织离退休党员干部学习十八大精神和科学发展观的 有关精神， 并以座谈会等多种形式， 向离退休老同志通报本单位的发 展动 态，并鼓励离退休老同志们为单位的发展献计献策。 人资部一直坚持真心实意，真诚的理念：“以尊重老干部就是尊 重党的光荣历史， 爱护老干部就是爱护我们党的宝贵财富” 作为工作 的根本宗旨。 八、人力资源管理提升方面设想 明年打算，在公司领导授权的范围内，结合公司的实际情况，希 望能够在以下几个方面做一些工作和尝试性的努力： ? 人力资源的规划工作将不仅仅局限于招聘、定员、定编这一狭 义的概念，而是应该包括对人力资源工作六个模块的一个全盘考虑； ? 紧紧围绕上级公司下达的目标指标来展开，注意平时工作中的 原始证据和数据的积累； ? 积极协助做好公司人员的充分共享和调配，以及最大程度地提 高劳动生产率，降低消极怠工现象； ? 在公司领导的指导下，以市场行情为指针，对公司现有的薪酬 体系进行调整、完善，尽量做到对人员定薪定岗的科学性和公平性， 降低随意性和自由裁量范围， 以提高大家的生产积极性和对公司的忠 诚度，降低内耗； ? 按照公司战略目标，多方位、积极开拓人力资源市场的潜力， 为公司延揽更多适应性的人才； ? 加强对公司体系文件学习，外部培训工作的组织和管理，并对 各部门业务培训后培训效果的检查力度，做好新员工的入职培训； ? 同时，也将进一步完善人力资源部自身的组织建设、部门和团 队建设，使我们的服务更贴近公司的实际状况。 ? 对于每个岗位具体工作进行定量化考核，根据领导指示，明确 部门职责， 优化各项工作流程， 现已开展对各部门岗位职责进行收集， 后期人力资源将对各项工作分模块进行梳理， 实施竞聘人岗制， 并将 工作业绩贡献与薪酬绩效挂钩。 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争 力。因此，从公司层面，要求我们不仅从战略上建立具有竞争优势的 人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、 做好，从而协助公司形成良好企业文化和氛围，提高公司凝聚力，维 护公司的创新和活力。 从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工 共赢的发展之路， 培养员工不断提高职业技能和高度， 明年我们将以 更加饱满热情和工作态 篇一：移动公司人力资源总监年度述职报告 移动公司人力资源总监年度述职报告 尊敬的各位领导、各位同事，大家好 ! 本人于 xx 年 8 月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经 理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、 培训课本编写、招标代理工作。 10 月至 xx 年 1 月协助各事业部的投 标工作， 在此期间， 在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员 外包项目并成功中标且于 xx 年 2 月正式任命项目经理运作《中国移 动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。 xx 年 3 月任命技术合作部部门经理， 全面统筹管理技术合作部工作。 工作中主要负责部门内部管理、 部门人员招聘培训开发管理、 业务拓 展、 项目整体运作管理、 业务关系管理、 外包人员业务团队建设管理、 档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大 家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助， 同时恳请各位领导和 同事在以后的工作里继续支持。 综观一年的任职经历， 个人紧紧围绕 公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项 工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将 我个人 xx 年以来履行职责情况向大家做以下述职， 请各位批评指正。 第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解 人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上 存在强大的商机， 公司技术资源合作部借市场商机应运而生、 技术合 作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作， 既要保证现有项目的 稳步健康运作， 又要保证业绩的持续发展， 既要争取公司利润最大化， 又要考虑部门内部的平衡， 既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓 资源渠道。既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。通 过对此岗位的理解， 充分了解公司实际后， 高度的责任感促使我在职 权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。 第二部分：岗位职责完成情况及主要工作 狠抓招聘，稳步开展项目人员、部门内部人员招聘工作 中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既 是意料也是意外中的事情， 在确定项目中标前期， 我开始制定招聘计 划，积极拓展招聘渠道， 快速补充各类人才， 确保后期工作进展顺利。 招聘部门内部人员， 招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的 岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要， 针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最 大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。 针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加招聘会， 与中大人力资源就业机构合作， 并到南方人才市场， 百业招聘市场参 加各类招聘会 3 次; 与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建 立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工 等校园网络招聘会 8 次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作， 实现校企合作 , 合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。 3 、针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类猎头公司、人 才中介机构进行重点招聘、 既提高了项目的招聘进度， 又为公司节约 成本，实现双赢。 4 、为了全方位招聘人才， 2 月开通智联站会员，注册 58 同城、 百姓网站、毕业生站、增城站、花都站、从化站等会员，开通各大媒 介招聘微博、校园 bbs 论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，电话 邀请面试等， 节省招聘环节时间， 提高效率， 通过网络发布招聘信息， 扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。 5 、通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年 共搜集和收到简历 6000 人次，电话预约 2500 人次，面试 1500 余人， 推荐 1200 余人次，成功被移动录取 190 人次，最终录用 130 多人， 为各移动项目工作开展提供必要的人才支持， 确保他方工作顺利开展。 在 部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公 司、市公司的认可及好评。 在项目服务中，两个项目四家服务商中我 司服务与招聘进度双双名列第一且提前完成项目招聘工作。 ( 二) 不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。 人力技术资源合作部自 2 月开始运作， 3 月起独立办公，基础工 作比较薄弱，为了规范化运作，经共同研究，部门基础工作主要做了 以下几个方面抓起。 实行办公 5s 管理，对外包员工档案进行及时，对招聘表、职位申 请表、调岗表、 转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善 人员花名册 ( 纸质版和电子版 ) ，并严格与各外包岗位各分公司实际在 职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工简历、毕业证 和资格证、未婚证，计生证、离职证等证明文件，涉及个人奖励等资 料及时归入个人档案， 引进电子表格管理艺术， 对员工档案进行归类 分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料， 查阅工作效率 明显提高。 2 、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实 行招聘分 层管理， 劳动合同签订专人负责， 对外预算统筹安排编制， 使人人肩上有担子，有压力。全面完成本部工作。 3 、对各部门工作进行调研及了解， 在公司各项目人员工作标准的 基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围， 形成人员岗位说明书资料近 30 页，建立内部人员规范体系及流程， 促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。 4 、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本 部门工作进行记录 (包括今日计划、落实情况、未完成工作 ) ，进行高 效时间管理，做到日清月新 ; 以书面形式与相关部门及时沟通，对工 作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、 保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门 基础工作稳步扎实开展。 5 、及时了解外包人员动态，制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐 计划。由于部门用人的特殊性， 为稳定外包人员的心态、 工作积极性， 企业归属感，部门制定了拜访计划，电话回访计划。为稳定外包团队 人员工作取得良好的效果。 6 、积极联系各移动分公司、 市公司， 了解各分公司员工工作事宜， 为员工争取福利。 及时反馈员工情况， 协助移动寻找切实可行的途径 和方法解决员工矛盾， 努力增强员工凝聚力。 针对员工工作存在的困 难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温 暖，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率 ; 争取做好离 职面谈，了解员工离职的 __ 和公司管理存在的问题，半年内共处理 员工关系 39 人。 7 、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续， 收集员工相关材料， 6 月成功为部门员工增员 83 人。积极协助综合 部与几家保险公司联系， 了解关于团体意外保险、 综合门诊医疗险办 理的相关政策， 今年拟定分两批为员工办理团体意外保险， 人员共计 130 人，学习下理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作 提供服务保障。 8 、坚持每月 25 日及时参加移动人员绩效考核会，对各移动分公 司日常人员管理、时效性、 离职率等指标进行考核，对各项目分公司 考核工作进行阶段性汇总与通报， 并协助实施阶段性考核及改革， 每 月及时完成人员工资表制作， 从考核会前期准备到工资表完成， 坚持 高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月 5-10 之间按时发放。 坚持每月 12 号之前准备好报账材料， 继续狠抓项目款结算和进度 款回收，确保资金回笼，及时成本划分。 建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步 开展。应部门资质发展需求。 5 月 20 日配合综合部动员部门内部人 员 2 人及综合部 2 人报考深圳人力资源从业资格证。 5 月 29 日综合 部发放考试书本材料起， 组织部门内部员工上班时间之余集中精力学 习，于 6 月 3 日考试，我部门报考人员 2 人全部通过考试。通过考试 提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。 为完善 5s 档案管理工作， 组织部门内部学习优秀人员外包企业档 案管理模式。 创新表格管理学习。 促使外包人员所有档案管理趋于完 善 由于部门项目已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工 作， 制定了 6 月中旬到 8 月中旬， 组织部门内部人员学习标书制作工 作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工 研究学习制定方案书。 促进部门人员业务能力的提升， 为下半年投标 做好知识性的准备。 第三部分工作中存在问题和不足 1 、部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他 客观因素， 导致部门发展存在严重的资质硬伤， 致使部门几个月来与 几个大项目擦肩而过。 2 、由于移动项目岗位、管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率 较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员 工对移动岗位工作熟悉需要一个过程， 这样严重影响部门的工作效率， 留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。 外包人力管理工作是全 方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理 理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。 公司内部职能机构的不健 全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、 法律法规知 识不具备， 导致工作中走了一些弯路， 我部门管理人员的专业素质必 须短期提高。 招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个一个源源不断的人力资源 库。 对于大批量的面试还不具备科学的面试方法， 还是比较传统的人 人需面谈方式为主， 需要引进有效的筛选人才科学方法， 提高工作效 率。 第四部门总结与展望 1 、总结。在新的一年，作为一名中层管理者，我要为公司的发展 尽自己所能， 将先进的管理理念和管理方法运用到工作中， 同时力争 实现个人的发展目标。 在部门成立到现在， 总感到部门人人都在碌碌， 尽管没有那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日默默无 闻地工作着。 也借此机会表示你们真的辛苦了， 技术资源合作虽然是 一个新兴的部门， 但是人人都非常努力负责的开展工作， 也是通过所 有同事的共同努力， 部门正在茁壮成长。 感谢所有领导与同事对部门 的支持。 2 、计划与展望。 经过仔细考虑，我个人制定了下班年工作计划如下： 完善部门发展所需资质，推动项目品牌方向发展。提高企业核心 竞争力。配合人力资源公司成立。 继续完善部门内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革的人 力资源管理体制及制度， 做好各类管理实施调研工作， 促进管理的规 范化、科学化。 提高部门人员业务能力，招募适合市场开发人员，促进部门业务 持续发展。 组织部门人员 11 月报考人力资源二级管理师。提高专业能力 开拓业务市场，促进业务全面发展。 积极拓展各类招聘渠道，为部门发展快速补充各类人才，实施人 才储备战略计划。 针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相 应的素质模型，进行结构化面试，采用科学的心理测试、素质测试手 段，运用公文筐测篇二： xx 年人力资源工作总结 xx 年工作总结 xx 年人力资源部在×××公司及公司领导的正确指导，各部门领 导的支持和配合下，围绕公司 xx 年度人力资源总体战略规划和工作 目标要求。 在人力资源部的工作范围内， 认真履行公司赋予的各项工 作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了 人力资源部的各项工作任务。 现将本年度工作开展情况及工作结果总 结汇报如下： 一、人力资源现状及需求现状改善 １、公司人力资源现状说明 xx 年初，公司员工总人数××名，其中高级管理层××名，中级 管理层××名， 普通员工××名。 高级职称××名， 中级职称××名， 初级职称××名，具有专业岗位从业资格证××名。 ２、人力资源需求现状改善情况 经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道招聘，选拔、引 进各类专业中层管理人员××名， 普通员工××人， 其中××人为技 校顶岗实习提前转正人员。 全年共引进各类人员××人， 比上年同期 增加××人。具有专业岗位从业资格证××人。 从入职员工的工作开展情况看，基本上适应公司文化，公司管理 模式及工作职责范围内的专业技能要求， 整体员工素质得到了明显提 高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善， 为公司的发展奠 定了基础。特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行 到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求， 并肩负起主要中 层岗位领导职位， 得到公司高层的认可和肯定。 因公司地理位置及薪 资方面等因素人才的流动量较大，因此留住人才有一定的困难。 二、建立开放创新的人力资源管理制度 当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有 开放、创新的人力资源管理观念和管理制度， 谁就拥有一流的人力资 源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才能去拉动人力资源制 度的优化改革和落地执行。具体做法有以下几个方面： １、建立人力资源基本管理框架 （１）明确确定人力资源部工作范围、 职责及管理权限 xx 年上半 年，人力资源部从综合部正式分设出来， 当时只配备了一位部门经理， 一切都要从头开始，组建团队、确定构架、工作范围、职责、权限及 流程的梳理等， 甚至到公司部门、 分公司及项目部的各个环节的岗位 职责。让员工都能清晰地知道自己的岗位职责， 工作内容， 工作权限， 工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。 截止目前， 人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操 作，基本达到了从不规范到规范，从无程序处理到固定程序管理，搭 建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块。 （2）日常人力资源管理精细化 从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，把日 常人力处理工作延伸到精细化管理程序。 也就是每个人力资源部门员 工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工作内容，都固 定在部门岗位处理流程中去， 而且都是每天必完成日常工作， 更新的 具体内容。 让员工形成严格流程化工作程序， 真正使公司人力资源管 理上升到部门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准。 （3）初步建立人力资源管理制度 合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力 资源管理基本尺度。 本年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项 管理制度， 如《员工手册》 、《考勤管理制度》 、《人事管理制度》 、 《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》、《新员工入职、转正、 调动与离职程序》 、《调整确定公司组织架构》 、《本部门工作职责、 流程》等。目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面 展开工作。在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则，对员工 提供尽可能的个性化服务， 使员工能切身体验到公司人力资源部人性 化服务管理效果。 年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了 员工个人信息管理平台。首先，建立了员工个人信息档案管理，对公 司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工移动流程， 员工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移动到哪。其次，分类 员工信息档案管理， 把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位， 都做了相应的归类管理标准要求。最后，实行人事档案的保管，使用 和销毁制度。在公司内部实行人事档案可提供利用工作，做到了人 事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理 规定程序， 实现了员工个人信息资源档案化、 网络化的动态管理模式。 三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求 由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础管理岗位 员工，甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况。为满 足公司目前对各类人才的速求， 人力资源部从以下几个方面加大招聘 工作的力度： １、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进 从单一内部员工介绍， 拓展到网络招聘、 校园招聘、 专业招聘会、 甚至和当地人力部门结合联合招聘。具体合作网站有建筑、智联、天 基、百姓网、赶集网等。合作院校有“ ** 工业大学”、“财经学院” 等，实现了人才信息资源共享通道，随时需求那类人才，随时筛选现 有人才信息资源库，选配到公司需要的人才。 ２、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才。由于公司在开 发项目、运营管理过程中，有不同的特殊岗位如：出纳员、印章专管 员、材料员、保管员）公司从进人的角度，提出了明确规定必须内部 推荐，公司领导严格把关。所以，我们就这些特殊岗位，配合公司更 进一步严格了把关手续， 做到了在个人背景调查清楚， 专业技能突出， 综合素质高的候选条件范围内优化选择， 真正把我们特需人才选聘到 匹配合适的岗位上去。 四、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。今年人力资源 部配合公司高层，就员工思想动态管理展开了一系列工作。如：新员 工入职，人力资源要给员工做岗前基本培训，把公司文化、公司管理 模式，公司理念， 公司发展愿景提前传递给新员工。让员工带着饱满 的工作热情，带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。 我们倡导的人文文化是， “工作一天就要快乐的一天，就是累也是件 并快乐着的工作在做”。使员工快乐的工作，快乐的分享，快乐的合 作，快乐的成长，快乐的有成就感。这样，有一个稳定的思想和快乐 的状态，才能全身心的投入工作。其次，人力资源部及时跟进部门经 理管理工作，对发现篇三： xx 年人力资源调查工作总结 xx 镇 xx 村农村人力资源调查工作报告 根据要求，今年的城乡人力资源调查工作已经完成，现结合本村 的实际情况针对此次的调查工作和调查工作完成后期的人力资源信 息动态维护、完善电子纸质台账等工作做如下的报告： 一、 我村农村劳动力状况 xx 村位于 xx 镇西部，地处城乡结合部，共有 28 个村民小组，截 止 xx 年 6 月底，调查农 户数 1515 户，调查人口数 4466 人，劳动力 2228 人，占总人口的 49.8%。其中，务农人数 224 人，占劳动力总人 数的 10%（其中：男性占 25%，女性占 75%）；从事二、三产业人数 xx 人，占劳动力总人数的 89.9%（其中：在本县务工的约 975 人，占 劳动力总数的 43.8%；在县外务工的 805人，占劳动力总数的 36.1%）。 据了解，我村外出务工人数从事行业主要是建筑业、工业、商贸餐炊 业等，一个农村男劳力外出打工，年收入在 7 万元左右，在县内务工 主要从事制造业， 特别是机械制造业占比较大， 年收入在 5 万元左右。 可以说，务工收入已成为我村农民创收的主要途径。 我村职工养老保险参保人数 390 人，居民养老保险参保人数 1551 人，参保率 87%，另享受职工养老 保险退休待遇人数 59 人，享受居保退休待遇人数 554人，享受基 础养老金待遇人数 506 人。 二、人力资源入户调查采取的主要措施和存在问题 1 、先期基础资料准备需有章可循我村的每组居民居住户号排布是 呈“ s”形排布的，为了提高入 户调查的效率，准备纸质台账时，就应按照住户居住顺序依次推 进。 2 、入户调查要讲究方式方法 请每组的村民小组长引领我们逐户 拜访，不但消除群众的戒备 人事专员工作总结 人事专员 >工作总结（一） 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的 XX年。回 望 XX年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大 变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝 着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们 准备以全新的面貌来迎接新年的到来时， 也不忘来回顾和总结过去一 年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了 人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今 天的成熟。 自 XX年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才， 专业水平得到了很大的提高， 人力资源建设正在逐步走向规范， 职能 作用也在逐渐得到体现。 公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事 来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语 感到有点陌生， 不知公司设如此部门真正的用意在哪里。 通过今年大 家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做 着基础工作， 今年上半年莫总监任职以来， 对人力资源部工作进行了， 明确了每个人的工作职责， 使分工更加细致化， 现对于今年的工作总 结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其 更加完善化， 保持公司档案的完整性， 为保证日后的分析工作提供更 准确的信息。 因档案内容涉及公司有关机密， 期间我保持着极高的警 惕性和很强的保守意识。 协助上级掌握人力资源状况； 填制和分析各 类人事统计报表。 为人力资源规划工作提借准确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前 为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利， 主要因为市场推 广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分 业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会， 把合同签 署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月 准确出具考勤报表。 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半 时间了， 由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太 好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申， 并与综合管理部 技术人员讨论后改善了考勤系统， 但因公司许多工作岗位性质的不同， 员工工作时间经常需要弹性化管理， 还是不能很好的交上令人满意的 考 勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结 束，考勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司 >规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工 不遵守公司规章制度， 致使工作上出现较大失误或较大错误， 人力资 源部通过周密调查之后， 给予了合理公正的行政处罚， 并对当事人进 行了思想教育。 本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政 处罚，均认识到了自身的错误。 五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐 开始实施。 比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也 得以实现； 每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作， 丰 富了员工的业余生活； 考虑到员工的安全保障问题， 公司也已为全部 员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种， >保险期间有一员工不 慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解 决了员工的后顾之忧。 等等这些都大大调动了员工的工作积极性， 从 而起到了激励员工的作用。 六、进行促销人员的管理工作。 自今年 9 月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通 过资料收集分析， 发现虽然制定了相应的管理制度， 但是发现许多市 场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销 人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。 下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度， 并严格按照规章制度 办事。 控制好人员的增长速度及提高整体素质水平， 为公司的将来储 备更多的业务人才。 七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作， 包括发放招聘启事、 收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等； 八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助 组织员工的各类活动； 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管 理办法等相关的人事制度进行了修改工作， 使其更加人性化， 合理化， 符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高 自身专业素质， 才能面对更大的挑战， 也才不会被时代的潮流所淘汰。 珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。 XX年人力资源部的 责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的 >工作计 划，用实际的工作业绩来说话。 最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 人事专员工作总结（二） 20** 年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这 里感谢领导对我的精心培养， 给予我工作上的支持。 我将更加认真的 对待 20** 年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与 新闻源外推效果跟踪。 以下总结了工作的几个方面及以后的工作计划。 人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律 跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题 表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用，根据各组 的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。较好完成 各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；规范员工档案，对资 料不齐全的作出补齐； 确定员工劳动合同签定人数， 配合人事部工作 事宜。对办公室日常纪律管理， 不定期通知宣传消防知识并做好办公 室管理工作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤安排员工 人住宿， 关注员工宿舍卫生安全等情况； 排解员工之间的人和事矛盾。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行 跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原 因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比， 从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。 对于 20** 年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面 还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高；积极 对公司 >企业文化及工作氛围的建设； 建议，员工 >培训机制的待完善和加强； 应从传统的劳动人事管理 逐步向现代化 >人力资源管理方面过渡；我将在 20** 年继续完善公司 制度， 特别是在日常 >行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度， 修订和完善奖惩规定，激励机制等制度； 加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实 际工作的正常操作， 需根据实际情况制定培训计划， 使培训工作能起 到切实的效果；协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速 营造良好办公环境； 加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规 范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单 纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡； 组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的 认同感和归属感。 20** 年人事行政工作虽不算太理想，但我们会继续努力，加强学 习， 积极配合公司管理好部门人事行政工作， 尽最大的努力使工作水 平上升到一个新的台阶。 人事专员工作总结（三） 转眼间，来到“××××公司”已经半年多了。在经过了一段时 间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司 __ 和发 展，学习了公司的企业文化，对公司的组织结构，日常工作流程等方 面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培 训，在行政人事部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作， 从一个“门外汉” 到现在对人事专员工作的熟练掌握，让我有感而发 写下这篇报告， 既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总 结和积累， 又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助， 同时以此文 章来鞭笞自己， 让自己更好的对这份工作全面具体的认识， 也让部门 领导看到我想做好这份工作的决心。 行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的 学习工作后， 现在的我已经充分认识了这个部门。 作为为公司整体运 行服务的一个基础职能部门， 行政人事部主要对公司行政事务、 后勤 总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担 任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管 理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，最大限 度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。 一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结： 1 、招聘工作； a 、结合 20** 年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际 需求， 通过各种招聘渠道有针对性、 合理性招聘各类优秀员工以配备 各岗位； b 、20** 年行政人事部共参加了×次招聘会 （其中×次毕业院校双 选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需 求。 2 、建立、健全、规范人事档案管理； a 、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含 __、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并 为其发放《员工手册》， 20** 年公司新入职职工人数为：×人； b 、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续； c 、为离职员工办理离职手续， 督促其物品 / 工作交接的顺利完成， 20** 年公司离职员工人数为：×人； d 、参与收集 20** 年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份 及种类进行分类归档，放置于×楼档案室，并建立相应的电子档案， 方便查阅； e 、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相 关领导。 3 、员工培训工作； 协助部门主管对新入职员工开展入职培训， 20** 年行政人事部共 组织开展了×次针对入职××以内职工的培训课， 培训内容主要包括 公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。 4 、劳动合同及社保保险的综合管理； a 、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤 保险、生育保险； b 、及时与符合条件（通过公司考核）的员工签订劳动合同，并及 时为其办理社保保险的增加， 20** 年与公司签订劳动合同并增加社保 的职工人数为：×人； c 、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作， 并及时办理其社保 的减少工作， 20** 年与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为： ×人。 5 、值日及值班工作的综合管理； a 、及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查 评比； b 、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作， 从我进入公司以 来， 在部门主管的指导下顺利完成了×个节假日的放假通知及值班安 排工作。 7 、管理公司工会， 定期或不定期配合协调组织员工开展各种形式 的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。 二、下面是我的 >工作体会 1 、学习是做好工作的重中之重； 我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习 得到进步。 特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作， 在这个相对 陌生的领域， 更应该通过学习加强各个方面知识才能更好的进行工作。 2 、之前的从业经验对目前工作的帮助； 毕业之后我在×公司从事了×年×的工作，其业务范围与“×× ××公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各 种情况及行业情况； 同时××××工作使我熟练于数据的、 管理及报 表的制作工作， 我在开始从事这份新工作时也使我能更快、 更好的掌 握员工信息表的更新管理工作及档案的、归类、建档工作。 3 、虚心请教，融入集体； 进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干， 积极和同事讨论在工作过程中的问题， 有一些专业上不懂的地方我虚 心向领导及其他有经验的同事请教， 听从领导的指挥， 快速的融入这 个新的环境。 4 、认真负责的做好工作； 内容仅供参考