主治医师个人述职报告【三篇】

主治医师个人述职报告【三篇】

【导语】述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职 干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责， 总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作，还有利于增强 民主监督的良好风气。本篇文章是 XX 为您整理的《主治医师 个人述职报告【三篇】》，供大家阅读。 【篇一】 尊敬的院领导，各位同事： 大家好! 本人于 xx 年通过全国卫生系统内科专业中级职称考试。 自晋升主治医师以来，一直扎根于基层门诊工作，遵守各项 法律法规，严格执行临床诊疗常规，工作认真负责。六年多 来我接诊病人五万余人次，和病人关系融洽，未发生任何医 疗差错、医疗纠纷和医疗事故，疗效满意，深得广大病人的 信赖和赞许。 工作当中，本人始终坚持“以病人利益为中心”的原则， 急病人之所急，想病人之所想。对每一位病人都能够做到耐 心、细致、全面的诊治，制定个体化的治疗方案，并且给与 他们心理支持，树立战胜疾病的信心，鼓励他们和疾病作斗 争，尽努力使病人安全有效地接受诊治，让病人在最短时间、 花最小代价、程度的减轻或摆脱痛苦。对病人提出的问题能 够做出合理而通俗易懂的解释，对病人提出的合理要求尽量 支持。在诊疗过程中，我还经常向病人传播科学的健康理念 和健康知识，让他们懂得日常基本的健康保养，限度的防患 于未然。最近两年来，我在基层门诊诊治各种病人一万五千 余人，包括呼吸道感染、消化道疾病、心脑血管疾病、泌尿 系结石和感染、风湿性疾病、儿科疾病等等，有效率和满意 率均在 95%以上。工作同时，我谦虚好学，经常阅读各种相关 医学书籍，结合临床实践，不断总结经验，提高专业素质和 专业水平。近年来，我总结写出了《xxxx》、《xxx》、《xxx》 等临床心得。在工作单位里，我能够团结各位同事，处理好 各种关系，尊敬上级医师并向他们请教，也能对下级医师的 工作给与真诚的帮助和指导，和他们相互学习，共同进步。 本人已经熟练掌握内科各种常见病、多发病的诊治，尤 其擅长呼吸、消化、心血管以及儿科疾病的诊治，对疑难杂 症亦有一定程度的认识和了解，能够从容处理各种内科急症 (包括哮喘、心衰、高热惊厥、急腹症等)，能够熟练处理诊 疗过程中所出现的各种意外事件和反应(包括输液反应、低血 糖反应、过敏性休克等)。本人在如何减少治疗过程中各种不 良反应、全面提高临床疗效、抗生素的合理使用、减少医患 矛盾和纠纷方面具有非常丰富的经验。 谢谢大家! 【篇二】 尊敬的院领导，各位同事： 大家好! 一年以来，在科主任领导下，认真开展各项医疗工作， 全面履行了主治医的岗位职责。 加强政治业务学习，不断提高自身素质。一年来，能够 积极参加医院组织的各项学习活动，比较系统地学习了*理 论、十九大会议精神，做到思想上、政治上时刻同党中央保 持高度一致。同时，坚持学以致用、用有所成的原则，把学 习与工作有机结合，做到学习工作化、工作学习化，两者相 互促进，共同提高。特别是通过参加医院组织的各项评比活 动，对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、 纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大 提高。 严格要求自己，积极为医院的发展建言出力。作为医院 的一员，院兴我荣，院衰我耻，知情出力、建言献策是义不 荣辞的责任。一年来，紧紧围绕医院建设、医疗水平的提高、 业务骨干的培养等方面开动脑筋、集思广益，提出合理化建 议，充分发挥一名老同志的作用 同时，严格要求自己，不摆老资格，不骄傲自满，对比 自己年长的同志充分尊重，对年轻同志真诚地关心，坚持以 工作为重，遵守各项纪律，坚持代病工作，兢兢业业，任劳 任怨，树立了自身良好形象。 一年来，在领导的帮助和同志们的支持下，工作虽然取 得了一定成绩，但与组织的要求还差得很远，与其它同志相 比还有差距，在今后工作中，要继续努力，克服不足，创造 更加优异的工作成绩工作报告。 谢谢大家! 【篇三】 尊敬的院领导，各位同事： 大家好! 在结束了整整一年的进修学习后，遵照院里的工作安排， 我在二病区担任了为期半年的负责主治医，完成的工作内容 如下： 1、负责新入院病人的首次查房，指导住院医师和见习医 师完成病人的初步诊断、治疗及下一步诊疗计划的制定，为 科主任查房做好准备。 2、独立解决一般性疑难、复杂病例的诊断、鉴别诊断， 诊疗计划的初定及调整;解答下级医师的疑问;配合科主任组 织科内的，或邀请相关科室的专业人员一起针对典型、疑难、 复杂病例进行病例讨论及会诊查房。 3、负责带教院里指派给我的见习医师，辅导他熟悉、掌 握新入院病人的接诊、问诊、查体、病历书写、下医嘱等基 本技能，及住院病人的日常查房、医嘱变更、病程记录、办 理出院等各项工作的流程和方法。 4、独立管理病人，参与科内的轮值班。 5、接受其他科室的会诊邀请，完成科室间的协同治疗或 转科治疗。 6、配合北京心血管专家完成特需门诊坐诊及在各病房的 会诊查房。 7、协助复杂病人(如需要接受介入治疗的冠心病患者)完 成转诊、转院事宜。 8、帮助科主任协调医护之间、医患之间的关系，解决矛 盾。使病房的治疗及护理工作能够顺利进行。 下面就以上各项工作的具体完成情况和我的一些感受作 一一的汇报： 1、首次查房：首次查房对初步确定新入院患者的诊断及 诊疗方案至关重要。尤其就目前我院的现状而言，收入的病 人几乎全都被诊断为“冠心病尽管高血压病、高血压性心肌 病、原发性心肌病、瓣膜性心脏病甚至风心病、肺心病的心 衰或心肌相对供血不足的症状都可以被*酯类药物所缓解，但 这绝不代表所有的心脏病都等于冠心病。记得阜外的顼志敏 主任有一句非常经典的话：”诊断从严，治疗从宽“、说的就 是在基层医院，由于缺乏更精确的诊查手段，可权宜性地采 取试验性治疗。但那是一种无奈之举，如果我们总是停留在 这个水平，就难免会误诊甚至误治。 2、通过组织讨论、会诊，解决诊断、鉴别诊断及治疗中 的疑问：首先还是诊断问题。我们知道，治疗大体上可以分 为对因治疗和对症治疗。前者为上策，后者则为下策。大到 一个医院，小至一个医生，手段高低，水平高低，就取决于 你是前者还是后者。而决出治疗水平高低的前提，就是你的 诊断水平。从莫种角度来讲，大医院、高级医生是给人看病 的，小医院，低级大夫才是给人治病的。现实地讲，现在的 医疗市场，最有含金量的资源是门诊病人，因为不管是什么 “保险能让医院敞开”吃“而”保险“不心疼的，是参保人 在门诊的花费，再有就是体检人群，没病也每年来查查看是 否健康，你”保险“管不着!要做到给有病的人看病(二级预 防)，给没病的人体检并做健康指导(一级预防)，于医院来讲， 就是拼设备、拼检查手段;于医生来讲，就是拼诊断水平! 如果我们能够及时调整我们的角色定位，适时抢到了门 诊病人和体检群体这两块大“蛋糕就可以极大限度地提高所 有设备的使用效率和全体人员的工作效率，并且将我们的生 存空间扩展到更多病人的二级预防，甚至是全民的一级预防 领域。现在我们已经有了数字胃肠造影、电子胃镜、先进的 彩超和多排 ct，我们有了妇科、口腔科、眼科、耳鼻喉科和 皮肤科，正如院领导号召动员时说的：我们完全有能力提供 正规的体检服务。特别是我们的多排 ct，它能帮助我们看到 脑血管、冠脉血管、肺血管、肾血管和几乎所有你想看到的 外周动脉和静脉，更突出了我们是一座名副其实的心脑血管 病医院医学教育`网搜集整理。接下来该我们的医生出场了。 *说过：”再好的武器，离开了人，就是一堆废铜烂铁!“那么 你是一个合格的医生吗?住院医师、主治医师、主任医师，怎 么区分谁高谁低?就看你的诊断水平! 在这里顺便提一句：一个好医生，他做的有目的性的检 查，是要为他的判断提供证据支持，而绝不是“机关枪扫射”! 通过病例讨论、会诊查房，下级医师期望上级医师的是 什么?不是你告诉我这个药是用 0.1 还是 0.2，是要你告诉我 这是什么病! 至少你要告诉我目前可按照什么病去查、去治。我们有 的上级医师查房，根本起不到指导确诊的作用，却把所有的 注意力(或者说是权力)医学教育`网搜集整理都搁在随意修 改下级医师的治疗用药上，更糟糕的是，这些修改往往是完 全背离《指南》的“指北”! 我记得我们的院长说过：“现在是《指南》时代，如果有 谁再固执坚持非规范化的‘个性化’治疗方法，终将被追究 法律责任! 所以比更糟还要糟的，是这种行为会使我们整个团队和 医院面临法律风险。克服这种“一言堂”模式的办法是从来 都存在的，那就是病例讨论和会诊查房。半年来，由于我们 坚持组织病例讨论(尽管有阻力)，适时召集会诊查房，使得 二病区的诊疗水平有了一定的提高。这体现在我们已经可以 依据病史、症状、体征、辅助检查等各项线索，初步确定冠 心病、心肌病、瓣膜病、肺血管病还是高血压病，进而有针 对性地实施进一步的检查手段，制定扩冠、逆转心肌重构、 改善瓣膜功能、降低肺动静脉压、减轻心脏负荷等规范性治 疗方案;体现在明确了*酯类药物兼有的扩冠和减轻心脏负荷 效应在心绞痛和心衰患者身上的不同作用机制;体现在懂得 了降心率进而降低心肌耗氧量对心绞痛患者是至关重要的， 而对心衰患者，则可能因过度干预了其“化整为零”、“少拉 快跑”的自身调节机制而导致心衰加重。 最重要的，是体现在我们的医生学会并习惯了独立思考。 所以二病区有这么一句话，说：范伟被赵本山忽悠地都会抢 答了，大家被 pure“折腾”地(其实被“折腾”的还有张主任) 看见心电图固定的 t 波倒置都会想到高血压性心肌病了。这 也算是一种写照吧。 谢谢大家!