项目监理员个人年度工作总结

项目监理员个人年度工作总结

篇一： 本人于 20XX 年参与了 xx 中心医院建筑智能化项目、xx 统计局机房工程项目、xx 数字城管项目、xx 数字城管项目的 现场监理工作。 xx 统计局机房工程项目、xx 数字城管项目主体工程已全 部完成，项目分别于 20XX 年初完成最终验收、业主交付使用。 在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运 维、异常情况处理。 xx 中心医院建筑智能化项目是公司在 xx 的重点项目。从 战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后 续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵 聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、 任务到人。 xx 中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工 程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执 行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预 则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对 各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设 指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进 行审核。 xx 中心医院建筑智能化项目总投资约 2 余万，共约 18 个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区 3 个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、图纸评审、需求确认； 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个 子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视 频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约 开支 8 余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务 扩展需要，统一信息点位定点标准（内外网、光纤到桌面、 通信电话一用一备），在后期的图纸评审过程中严格执行标 准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充 并把关选型了呼叫子系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作； 跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。 机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。 预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷 设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配 电负荷、总开关匹配，UPS 机头进出线缆线径与 UPS 输入输出 匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设 备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于 2 欧 姆，单独接地不大于 1 欧姆。动力环境监控子系统，此系统 是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影 响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配 电的漏电和过载、UPS 运行状况、室内温湿度等进行监控。 3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行 评估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是 力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上 有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设 计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把 握几个原则，先图纸，后现场；现场水平管网重叠，在不影 响装修吊顶的情况，垂直调整；影响吊顶或不好室内进线的， 避水管，近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施， 工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作， 与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。 本人于 20XX 年 7 月份调离 xx 中心医院建筑智能化监理 项目部，继续参与 xx 数字化城管项目建设的监理工作。 xx 数字城管监理项目是公司 2017 年的重点项目，也是合 同额的项目。对于初次独立担当总代，并承担如此大项目的 我来说，压力非常大。 刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、 投标文件。因合同到 1 月初才签，前期无合同。通过学习招 标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。 1、个人技能风险； 按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指 挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理 要点不清晰、管理重点不明确等风险。 2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强； 根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清 单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件 无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机 数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的 光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备（网 闸）配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差（业务网、 视频网、局域办公网、公安网的安全问题）、现配设备不能满 足大屏显示子系统功能实现（双屏工作站全上大屏）等。 3、提篮子工程，项目推进困难； 硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人 行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力量都有风险。 后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后， 进场 3 个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前， 局部节点工序延迟导致项目重要节点滞后。 3、施工单位多、分项工程多、协调难度大； 四个标段涉及 4 个单位、实际分包为 8 个施工作业队伍。 基础数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装 的具体车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等， 涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进 难度大。 4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可 能性大； 软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设 备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作， 谁来做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次项目例会（详 见会议纪要和监理周报）提出，后期在局部问题还是出现无 人做的情况。 针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公 司汇报，要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要 清晰责任，做到事有人做、责任有人担。我同时积极配合建 设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。内部沟 通不到位、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底督 促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时总结，进度偏 差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。 项目于 20XX 年 12 月 31 日，基本完成了主体工程的建设。 市委市政府比较满意项目的建设情况。项目建设还有许多收 尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。 1、园林绿化类数据，树种的确认工作 2、“三区一园”指挥中心的收尾（线缆整理、标识打制、 卫生清理、空调的安装）工作。 3、市级监督指挥中心收尾（裸露的钢柱包边、储藏间的 装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善） 工作。 4、各个分项硬件子系统的培训工作。 5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。 6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工 作。 7、执法车、清扫车的车载探头、GPS 车载终端的安装工 作。 8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。 9、扩展型子系统的开发工作。 1、创新型子系统的需求确认工作。 11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。 12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。 13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。 又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如 下几个方面去提高和突破。 1、提高服务意识、责任感； 监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。按监理 合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方。监理 工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人 认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给 建设方。我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要，把 科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我切 记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意 识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建设方的 防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承担风险。我 们必须要树立，“项目出问题，推进不利，我是第一责任人” 的意识。 2、解决问题计划性、目的性增强； 努力提高技能素养和积累经验，事先预判风险、发现问 题。积极旁站现场建设工作，关键节点实时旁站，勤能补拙， 及时发现问题。监理工作驱动必须要有自己的一本经，日志、 周报、月报要及时编写，既是对项目实施工作短期的全面梳 理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点，抓大放 小的推进项目实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每 月的工作重点，都要一一跟踪并督促承建方落实到位。 3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量； 监理项目需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要 加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。我进入监理行 业已三年有余，已深深感觉自己的不足。知识广度和深度是 相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。这需要 下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的。来年我首先 将公司的监理规范、施工标准、承建单位的施工方案仔细研 读，通过书本积累、实践推敲，不断提高自己。 篇二： 本人贾运涛，26 岁，建筑工程管理专业，助理工程师职 称，二级建造师职执业资格。自 XX 年 5 月 20 日进入本公司， 受公司委派北京经济技术开发区南部新区 x17r1 地块住宅项 目 9 号楼等 7 项工程土建监理工程师。北京经济技术开发区 南部新区 x17r19#楼等 7 项工程由由 3 栋 24 层和 3 栋 27 层的 高层住宅环绕一座大型地下车库组成的建筑群体组成，总建 筑面积 122240 ㎡，工程已进入竣工验收阶段。回顾这一年来 的工作，展望我们监理部明年面临新的任务与挑战，感触颇 多。回首过去，首先要感谢的是公司领导的关心和信任，还 有各位同事们的大力帮助和支持。 进入工地以来，我始终坚持以一个高素质管理人才的标 准规定自己，爱岗敬业，尽职尽责，认真完成公司领导和甲 方交付的各项工作。日常工作中能高标准严格规定自己，在 法规和协议授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位 职责，既不和施工单位打成一片，也和代建单位保持一定距 离。站在公正的立场上，独立地解决工地发生的一些问题。 在监理过程中，我抓住“质量、进度、投资”和安全方 面来控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结 合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。 质量控制：开工前审查施工单位的质量保证体系及安全 技术措施，对不符合工程情况的及时要求施工单位整改，并 监督检查施工单位的落实情况，督促施工企业完善质量、安 全管理程序和管理制度并监督其有效实施。规定各级施工人 员持证上岗;检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的 有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性(是否在鉴 定周期内);对进场材料、设备、构配件进行审查。目前工程 已进入到竣工验收阶段，我制定了每周项目部组织施工单位 对现场进行质量、安全综合检查制度，检查主要包括以下问 题：上次检查的结果，整改了什么问题?还有什么问题未整改 到位?本次检查新发现了什么问题?并体现在监理周、月报和 周检、月检记录里。日常的巡视中，我发现质量、安全隐患 及时口头通知或下发监理工程师通知单令施工单位及时整 改。每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工 单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。 工期控制：严格监督施工企业按照已批准的进度计划规 定的工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周等时 间段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以 审查。及时核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展情 况并分析偏差缘故。 投资控制：认真审核本专业月、季、年度工程量报表， 做到不超验，不漏验，保证工程量签证的各项工程数量准确。 未经验收或经验收不符合规定的不予签认。 在工作中，我珍惜自己的名声，坚持廉洁自律，恪尽职 守，拒受贿，摆正自己的位置，工作中不要认老乡，称兄道 弟。公正及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休 息日、节假日坚持坚守岗位。 XX 年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的 是做好监理工作，就必须严格认真，有较强的责任心，不管 多么复杂的工程只要监理人员能够一丝不苟地按照施工规 范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整 个工程质量，同时监理人员具备了较高的业务素质，就能对 每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量问 题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量隐患的环节事先防范。 总之，一年工作给我的体会是作为一名监理人员只有做到品 行端正，业务精练，能够很好运用自己的经验和职权检查工 作，目的明确、作风严谨、尊重他人，只有这样才会被别人 尊重和社会认可。作为工程技术人员，只有不断提高自己的 专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适 应能力，才能更好的服务于工程的建设，促进工程质量的优 良，才能使自己得以更好的发展。在负责的工作当中，各种 不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年 来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得 了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的 经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。 过去的都已经过去，成绩的取得和失败的教训也只能代 表过去的一种经历。未来的发展还要靠以后不断的努力与创 造。 对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完 善自身的不足，总结经验和教训，不断加强自身专业技术水 平和业务素质的提高，不断的充实自己。争取为明年的工作 计划做出更大的努力。同时我在平时注意给自己充电，及时 到市人事考试网上搜索考试信息，争取给自己赢得的的职业 资格，争取早日考研让自己能力更上一层楼;从各方面努力提 高自己的综合素质，向综合管理人才的目标前进，为公司也 是为自己做更大的贡献。 XX 年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作 姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公 司领导的引导下和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上 级交给我的各项工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有 的贡献。