2020财务部年度工作总结

2020财务部年度工作总结

2020 财务部年度工作总结 财务部年度工作总结 1 这一年的工作对于财务部来说，是非常紧张的一年。今年是公司的一个跳跃期，在往前进、 往上跳的过程中，我们难免会出现一些危机时刻，这时候财务部就是最紧张的一个部门了， 不仅要做各种协调，也要为接下来的路做一个打算。所以这一年我们财务部一同经历了风风 雨雨，也在这风风雨雨中一同成长起来。以下是公司财务部这一年的工作总结。 一、统一目标，加快前行 财务部相对而言来说是以非常团结的集体，我们在这一年里有共同的目标，虽然我们不用像 业务部那样每天催促着往前走，但是在我们财务部每个人的心里都会有一个时钟，什么时候 该往前走，什么时候该停下来思考，其实我们都是非常清楚的。加上今年的特殊，我们每个 人也是拉紧了神经，虽然岗位平凡，但是对于我们每个财务人来说，每分每秒都可能创造出 惊喜来。我们彼此在这个目标中成长，并且凭借着自己慢慢累积的能力，在这条路上走得越 来越快，也越来越快的往前发展。 二、维护集体，合作为上 首先，财务部是融合在整个公司集体之中的。就应该清楚各个部门之间的合作关系，而作为 一个小集体之中的一员，我们也应该时时刻刻的警醒自己的态度和变化，有什么不对的地方 及时调整，有什么需要作出改变的，也多加思考之后逐步改正。我们财务部这一年都处于一 个非常紧张又放松的氛围中，面对自己的工作是应该保持紧张，而面对公司这个大集体的时 候，就应该清楚自己的使命，好好的和各个部门完美配合，为公司的整体环境奉献出一些和 平和温情。这是我们能做的，也是我们已经做到了的。 三、摒弃缺陷，砥砺前行 以前公司财务部还没有现在发展完善的时候出现过很多的问题，我们也总结了很多，大致分 为三个放线，一个心态，二是习惯，三是自制。心态是指个人对待这份工作的一个态度，如 果一个员工心里都没有这份工作，那么又怎么会将这份工作放在眼里呢，又怎么完成好它 呢？因此，这是需要考虑的一点。其次，我们在日复一日的工作当中，会形成一种习惯，这 种习惯如果不正确的话会造成很多的漏洞，所以这也是非常重要的一点，也是我们应该多加 注意的。而关于自制，也就是个人的自控能力，很多时候我们无法把握自己，是由于自己的 意志不够坚定，而时间久了之后，也极其容易带来毁灭性的打击。所以无论如何，这些缺点 都是必须改正的，这一年我们已经开始进行了改正，往后我们依旧会按照这样的标准去执行 的！ 财务部年度工作总结 2 在集团、公司各级领导及业务部门的关怀与指导下，一年来，本部门认真履行集团与商业管 理公司所赋予的工作职责，坚决贯彻上级公司的各项财务制度，全力配合总经理的工作，积 极协调各方关系，为公司经营创造条件，勤奋学习，清正自律，认真务实工作。 主要工作完成情况 一、以人为本，锻造财务团队，营造良好的工作氛围 企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金和成本管理为重点。要使财务管理适应公司发 展的需要，真正体现财务管理的核心作用，就要塑造一支思想政治过硬、基础扎实、作风严 谨、高素质、高效率的财会队伍。 1、为全面做好财务工作，根据财务人员的实际情况，因 3 月份出纳人员的离职，及 5 月份 主管会计的休产假，人员未能及时到岗，从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升，一方面 通过在职人员的加班加点，尽心尽职，另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等， 使人员紧急到位，从而解决了人员紧缺的燃眉之急。 2、实行财务人员工作周报制度。要求财务人员每周五对本周工作进行总结，归纳工作中得 失，针对工作存在的问题进行整改，使财务工作每周有计划有目的，并有所长进。 3、及时解决财务人员工作遇到的困难。定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相 交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。针对工作存在的困难和问题，共同 协商，寻找解决办法，营造良好的工作氛围。 二、加强财务培训，严格执行财务管理制度，做好财务基础工作 1、认真分析各月份公司实际开支情况，对每月每张会计凭证进行了认真的审核，保证会计 基础工作的规范化，针对公司人员流动大，招聘人员多的特点，建立员工签字笔迹样本，杜 绝财务漏洞； 2、加强对公司员工的培训工作，编制了公司《财务基础知识、流程、制度培训》，根据 2020 年新版集团管理制度，对员工进行了系统的培训教育，严肃了财务纪律，使公司员工初步掌 握了财务基础知识，了解财务工作流程，并认真遵守集团公司财务制度； 3、做好财产清查工作，保证公司资产的安全性。 组织了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来，所购的固定资产、低值易耗品等财 产物资进行了全面的清查盘点；对个人所领公司财产物资，要求仓管员建立个人物资台账进 行管理，每月及时更新核查，使公司物资保管工作物有所属，责任到人，职责分明、清晰。 5、积极与项目公司协调沟通，6 月份设立了租金保证金专户，做到租金收缴专款专户，每 月月底与项目公司对账，月月清，及时收缴当月应收租金，严格控制资金流向，确保资金的 安全。 三、认真做好财务管理等相关工作，为公司营运经营服务 1、做好经营指标预算执行工作，使各项支出有依据。 根据集团商管公司的指示精神每月将宣传推广费、工程改造等扶场专用资金进行统计分析上 报；将各部门的的经营指标预算执行情况进行统计分析，做好资金安排，确保每项工作正常 开展。 2、作为非盈利部门，合理理财并控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能。 在费用控制方面，加强会计基础工作，通过对集团一系列制度的学习、讨论，把各项条款逐 一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。 在各环节中，强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。 在凭证审核环节中，依据相关制度的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。 3、与各部门沟通，发挥协作精神，做好经营管理工作。 一是积极配合营运部，做好保证金、物业管理费收取管理工作，确保沟通及时有效，服务细 心到位、收费完整准确；二是在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合行政部、企 划部、管理部等完成招聘、美陈招标、保洁招标等工作，特别是在参与公司经营方面财务部 努力招商，通过财务人员自己的业务关系，发动周边朋友进行多种经营活动，加大广场人气， 增加客流。 三是积极与置业公司、集团商业管理公司、保险公司等沟通协调，做好商业广场的财产保险 等工作，确保公司财产保险到位；四是做配合各部门收费管理工作，制定缴费通知书、做好 租金、物管费的催缴工作。 4、积极与政府部门沟通，为公司正常营运发展努力。 先后与___区国家税务局、地方税务局沟通，公司提供场地，做好税法宣传，一方面使公司 与税务局的关系更加融洽，以利于商业广场的退税工作，另一方面使广场的人气进一步增强， 从而使广场的销售额也有一定程度的提高。 尽管做了一些工作，付出了努力，但我们认为自己工作中还存在一定的不足，工作还不够大 胆，工作方法还需完善，与领导之间的沟通还需要加强，财务管理与审计监督还需加大力度， 这些在以后工作中尚待注意加强。 需要进一步加强的几项工作 1、需进一步加大培训力度，使员工熟练掌握业务流程； 2、需进一步加强公司内部间沟通协调工作，确保财务各项工作的开展； 3、需积极与项目公司沟通确保资金、费用准确，如赔偿金、停车场改造等问题； 4、需进一步加强与税务、工商等部门的联系，加强税收政策学习，协调税企关系，合理筹 划纳税，确保商场的稳定发展； 5、需要进一步加强职责考核，以确保内部控制，实现奖罚，使工作更好开展。 财务部年度工作总结 3 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规 范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断 提高财务服务质量。在 2020 年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责 组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严 格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认 真履行财务部的工作职责。 从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制； 从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申 报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳 恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和 传递的及时性、准确性。 二、以实施 ERP 软件为契机，规范各项财务基础工作用 在经过两个月的 ERP 项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团 公司实际情况着手进行了 ERP 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始 化工作。 对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和 销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格 按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采 购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将 各项实物资产分为 9 大类，并在此基础上，完成了 ERP 系统库存管理模块的初始化工作。 在 8 月初正式运行 ERP 系统，并于 10 月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财 务会计模块升级到 ERP 系统中并且运行良好。 三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成 本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室 成本核算工作，对科室进行了绩效考核。 在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月 中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理， 提高经济效益。 四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量 的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上， 做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部 安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序 进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财 务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部 组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP 管理制度、预算管理制度。 通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确 性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量， 为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。 平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要 工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行 和控制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本 集团公司内的 2020 年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往 来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等 一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对 2020 年的帐务处理做了预审，对审计和自 查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力 财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作 计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工 作中存的问题。 通过__会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了 审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作 性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式 根据 2020 年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案， 全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以 一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。 在 2020 年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了 2020 年度各单位的成本费用预算、 销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督” 来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。 2021 年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。 为此，需要在以下几个方面继续做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超 预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单 位的预算指标提出可行性措施或建议。 财务部年度工作总结 4 回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力 支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资 金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄 人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报： 一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、 登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。 我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全 体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业 务。 这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础， 使财务工作上了一个新的台阶。 财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财 务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一 年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。 基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在 8 月至 12 月收 缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严 谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。 全年累计实现资金收付达 2 亿 3757 万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式 展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省 各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据 12824 张，处理会计凭证 2179 张，准确无误地出具各类会计报表无数。 制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无 到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。 在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。 为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部 各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。 本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关 系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满 完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理 机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在 1-7 月份项目未能取得任何经 济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。 我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司 一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了 8 月份开始的销售收款和银行按揭 工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。 保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资 2.6 亿元，偿还 到期贷款 4500 万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了 东方公司“aaa 资信企业”的良好形象。 自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部与工 行__支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。 我部于 3 月—5 月向银行申请房地产开发贷款 3000 万元。期间收集、整理了大量资料，编 制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工 作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到 了新的业务知识。 三、全力协助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助 公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销 售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。 由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了 可喜的成绩。根据财务统计数据截至 12 月 31 日，门店销售：297 个、住房销售 262 个，成 交率 72.44%，成交额 11560 万元，实收房款 9301 万元，尚有未收房款 2009 万元，资金回 收率为 82.62%；预定门店 67 套，收取定金 139 万元。出租自有门店 82 套，收取定金 59 万 元，出租率 53.25%。 在这 5 个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至 11 月 16 日的按揭贷 款中，表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款 2391 万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。 时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好 的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算 程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面 都相当欠缺。 在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公司 对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作 中不能站在公司的立场和利益上等等。 这些应该是 2021 年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、 服务企业所要思考和改进的必修课。 作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的 义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的 发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 财务部年度工作总结 5 在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理为重 点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学 化，企业效益最大化。 尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工 作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、 管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营 决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现 将财务部工作总结如下： 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、 修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发 挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。 二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将 每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比， 纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标；确保成本费用有 序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。 二、抓成本控制 一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗 的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管 理模式，达到了良好效果。 二是费用控制抓亮点 1、在日常费用报销时，严格把关。 按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销 时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须 经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修 小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约 7.95%。 2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按 部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用 与预算指标相比节支 13.78%。 3、业务招待费控制使用效果明显。 本着“必须、节约、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申 请表及接待事由、人数、预计费用等项目，财务坚持不予报销。月末将支出情况公示，有效 地控制了支出。 通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标 奠定了基础。 三、抓标准化基础管理 一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度。，我们先后经历了多次审 计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整， 收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严。 财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范 性以及资金的安全性。 为此，我们从强化基础管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资 产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件， 相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核 等辅助台账，提高了核算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了可靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每 月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表；按时上报月度、季度经济活动 分析，财务决算分析，监管报表分析；每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。 为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据。同时做 好决算及分析工作，为领导经营决策，提供可靠数据以确保全年任务的完成； 三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性 循环；及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。 四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查，更感觉到 转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和 质量外，必须对经营业务熟悉，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起。财务工作不 仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用。 下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验， 财务部在完成日常核算工作的同时，必须加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策 提供了可靠依据。严格控制各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查。 五是对家底进行盘查。与有关部门配合，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理， 并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 一是加大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述，完善各项财务 管理制度和内部控制制度。不定期对下属分（子）公司报销程序、费用使用情况、会计标准 化达标进行检查。在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。 二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题； 五、提高履职能力 一是加强服务意识，提高工作效率；按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化。承诺现 金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。 二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于经营，服务于客户”的意识，树立“经 营第一，客户至上”的理念，通过主动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾，做到与 业务配合不扯皮，不让客户多等待；不论八小时内外，不论节假日，随叫随到，及时办理收 付款及承兑等各项业务。