- 2021-04-15 发布 |
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文档介绍
公司半年度工作总结
工作总结是为了总结经验,更好地做好今后的工作。以 下是美文网小编为大家精心整理的公司半年度工作总结,欢 迎大家阅读,供您参考。更多精彩内容请关注美文网。 从 20nn 年上半年开始,公司以扎实加强基础硬件建设为 切入点,以理顺运行机制为着力点,以提升班组成员素质为 结合点,以执行三大体系 pdca 循环为创新点,以推进装卸承 包工班组建设为新亮点,注重围绕经营中心,服务生产大局, 突出重点难点,强化组织管理,有效地提高班组的管理水平, 主要工作小结如下: 一、推进硬件建设,改善工作环境,提高凝聚力 一是开展调研,掌握情况。公司从 2 月份进行了班组建 设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、 机修厂等单位,与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与 交流,掌握班组硬件建设存在的情况。二是结合实际,加大 投入。上半年,公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装 修,配备了崭新的办公桌椅;给散机队的前场工班修建了洗 澡房,更换了一批桌椅板凳;给推扒机队和机二队配置了被 褥铁柜和工具柜,此外还有给多个基层单位制作了板报和制 度牌上墙,据不完全统计,今年上半年累计投入资金达 20 万 元。通过加大对现场班组硬件设施的投入,改善了现场员工 的候工、休息环境,创造条件为班组建好“小家”,确保员工 在紧张工作之余,能充分享受“家”的温馨与和谐,提高员 工的凝聚力。 二、理顺运行机制,强化齐抓共管,提高管理力 一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》,公司领 导和有关职能部室领导挂点主要作业单位,促使领导干部转 变作风,深入基层,了解情况,帮助提高;二是执行班组建 设工作例会制度,每季度召集班组建设领导小组成员召开工 作会议,分析现状,掌握情况,解决问题;三是在今年班组 建设季度检查中,安排职能部室领导担任检查组长,落实班 组建设工作职责,强化齐抓共管,有效提高管理力。 三、强化软件建设,提升班员素质,提高战斗力 上半年,公司进一步加强班组培训工作,做到专项培训 和日常培训相结合,理论知识和实操技能相结合,举办了装 卸船、火车卡的技能培训班,台帐记录及安全知识培训班以 及每周进行的机械工种理论知识培训班,共计培训了 1500 多 人次。此外,公司还举办了第五届员工职业技能竞赛,在 5 月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种 的竞赛,促进了员工学知识,练技能的氛围,有效提高团队 战斗力。 四、遵循 pdca 循环,推进体系建设,提高执行力 将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合,做到计划、 实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了 xx 年的班组建设 工作计划,明确四个季度的工作,确立任务和要求;二是在 一年当中贯穿硬件和软件建设,结合实际,适度投入,夯实 基础,提高水平;三是日常巡视与季度检查相结合,加强指 导,帮助提高,四是发现问题,督促整改,明确要求,强化 管理。 五、强抓装卸队伍,落实相关方管理,提高竞争力 一是成立机构,明确职责,健全网络。根据装卸队出现 的安全事故,公司成立了安全协管小组,指定专人协助装卸 队开展工作;进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度, 明确依据,促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建 设实施办法》,确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可 依;三是制定计划,有的放矢,促进建设。下发了《20nn 年 装卸承包工班组建设工作计划》,根据计划来落实每季度的安 排,确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装卸承包工 的硬件设施改造,对理货楼进行重新布局和修缮,设置装卸 队队长办公室和装卸承包工培训室,安装空调、购置一批新 办公桌椅、制作板报和制度牌上墙,构建“小家”氛围。给 装卸队兴建了车库,安排专人看管,解决了困扰多时的装卸 队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板 报上墙,促进承包工提高安全意识,摒弃不良卫生习惯。在 装卸队宿舍楼进行改造和装修,设置装卸承包工阅览室,推 动学习氛围的形成。五是加强培训力度,组织了全司装卸承 包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培 训,举办了台帐记录及安全知识培训班、危险源识别座谈会, 进一步提高了装卸承包工安全意识。查看更多