银行支行员工培训计划

银行支行员工培训计划

银行支行员工培训计划 银行年度员工培训实施方案及培训计划 为适应现代商业银行发展的需要，应对激烈的市场竞争，提高员 工业务素质和工作效率，加强农行的执行力建设，提升营销水平、完 善服务质量， 加快 xx 农行创建区域强行的步伐， 扎实做好 XX年度员 工岗位培训和业务知识测试，特制定本实施方案及培训计划。 一、指导思想 目前员工业务素质偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏，已 经成为影响 xx 支行生存发展的瓶颈。因此，强化员工职业素质、提 升服务效能，是 xx 支行实现持续发展和竞争制胜的关键。 员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容， 培训要坚持 “理 论联系实际、业务结合服务，因需施教、学以致用”的基本原则，采 取“业余自学与集中培训相结合、现场操作与现场测试相结合”的方 法， 通过员工自学、 培训和考试， 切实提高员工业务素质和技术水平， 为进一步创建学习型团队、增强 xx 农行综合竞争实力奠定基础。 二、组织领导 为认真抓好员工培训工作，支行成立员工培训工作领导小组。领 导小组由支行主管行长担任组长， 由支行各部室负责人担任成员； 领 导小组下设办公室， 设在支行综合管理部， 由综合管理部负责人担任 领导小组秘书。领导小组主要职 责：制定培训计划，组织教材，开展岗位学习、技术比赛、培训 和考评等工作，建立员工业务培训和考试成绩档案，选拔、培育优秀 人才，建立健全人材储备机制。 三、培训内容 按培训内容划分为应知、应会两部分。按岗位划分为五大类： （一）业务岗： 业务岗人员为会计主管、记账员、联行员、各部室综合员。 1 、应知部分： 农行会计基本制度及财务管理制度、 《中华人民 __ 会计法》、《中华人民 __ 票据法》、结算业务等会计相关知识。 2 、应会部分：账务记载、账务处理、成本核算、微机操作、财务 分析报告。 （二）柜员岗 柜员岗人员为储蓄柜员、对公柜员。 1 、应知部分： 《储蓄管理条例》 、《农行会计、 出纳制度》 、《储 蓄管理法律制度》、 《员工违规行为处理办法》及相关制度规定和业 务知识。 2 、应会部分： 点钞、 假币识别、 ABIS系统操作及柜面服务标准。 （三）信贷岗 信贷岗人员为信贷业务部门及公司业务部门及前台经办人员。 1 、应知部分：《贷款通则》、《担保法》、票据贴现业务等及相 关知识和制度规定。 2 、应会部分： 各类贷款业务操作， 贷款调查报告， 信贷分析报告。 （四）管理岗 管理岗人员为各部室负责人、网点负责人、机关本部员工、会计 主管。 1 、应知部分：《中华人民 __ 商业银行法》、《担保法》、《贷 款通则》及相关金融法规和内部规章制度。 2 、应会部分：微机操作，市场调研报告，财务分析报告，工作计 划及总结。 （五）营销岗 营销岗人员为大堂经理（副理）、机关客户部客户经理、网点负 责人、理财经理。 1 、应知部分：《中华人民 __ 商业银行法》、《担保法》、《贷 款通则》及相关金融法规和 《员工违规行为处理办法》等内部规章制 度。 2 、应会部分：微机操作，市场调研报告，财务分析报告，工作计 划及总结。 四、培训课程 （一）《临柜业务风险点与风险防范》 由运营财务部主办，培训范围为各网点员工（可根据需要增大范 围至全行员工），每季度开展一次。 （二）《大堂经理面对面服务营销：大堂制胜》 由客户部主办，培训范围为网点负责人、大堂经理、大堂副理、 客户经理、理财经理 ，每半年一次。 （三）《会计核算规范及风险防范》 由运营财会部主办，培训范围为各网点负责人、会计主管、网点 柜员、客户经理、公司业务人员，每季度一次。 （四）《营业网点标准化管理》 由客户部、综合管理部、运营财务部联合主办，培训范围为客户 部主管网点优服人员、 综合管理部安全保卫人员、 运营财会部监管人 员、网点人员，每季度一次。 ( 五 ) 《网点柜面服务沟通礼仪》 由客户部主办，培训范围为网点人员，每半年一次。 （六）《优质客户服务与维护》 由客户部主办，培训范围为网点负责人、客户经理、大堂经理、 大堂副理、客户部人员，每半年一次。 （七）《农行产品功能及营销技巧》 由客户部主办，培训范围为支行全员，每两月一次。 （八）《柜员等级测试业务技能》 由运营财会部主办，培训范围为网点人员，每两月一次。 （九）《合规文化教育》 由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每季度一次。 （十）《个人素质：职业道德、公文写作、微机操作》 由综合管 理部主办，培训范围为支行全员，每半年一次。 （十一）《党风廉 政建设、党组织建设》 由支行党总支及各支部主办，范围 __ 党员、党外积极分子（可增 至支行全员），每季度一次。 （十二）其他活动 考察参观、学习心得、文体活动等其他形式，由支行根据需要作 出安排，并提出要求。 五、效果检测 支行人员须坚持对个人岗位所需知识与技能自我完善和提高，对 支行安排的培训要积极参与， 严格遵守支行提出的培训纪律及相关要 求。 （一）点钞、 ABIA系统操作采取技术比赛形式，根据速度和准确 率评分，并在全辖范围进行排名； （二）办公软件操作（ WPS或 OFFICE）和公文写作，实行统一命 题，集中测试； （三）柜员办理业务效率，由支行派出测试小组到各网点进行现 场测试； （四）会计核算质量，由支行运营财会部组织核定； （五）理论知识及规章制度学习采取培训后现场测试。 某某银行某某分行某年度员工培训计划 为尽快提高我行员工的整体素质，使其能够适应分行各项业务持 续、快速发展的需要，适应激烈的市场竞争环境，我行根据总、分行 员工教育培训工作的有关要求， 在广泛征求各部门、 支行培训需求的 基础上， 我们会同培训组织部门结合我行的实际工作需要， 对分行某 某年培训工作做出了安排（详见附表 1）。同时，为做好全行某某年 的培训组织工作， 我们在总结了以往的培训工作后， 结合我行当前的 员工业务素质状况及需要解决的几点问题， 对某某年的培训工作提出 了几个加强点和侧重点： 一、当前需解决的几点问题： 1 、需进一步加强培训的针对性和实用性。在培训安排上，当前主 要根据业务开展的需要全面推进， 但我行的业务培训对象在专业基础 水平、 业务掌握程度等方面存在较大的差异性， 培训工作难以针对不 同的对象分别开展，这在一定程度上影响了培训的效果。 2 、需大力加强培训的师资力量。目前，我行的培训师基本由实践 经验较为丰富的员工担任，但因其工作繁忙，其专业理论水平、授课 经验技巧的提高会受到多方因素的限制， 而一些社会专门培训机构的 理论性偏强，可操作性和针对性差，且授课价格较为昂贵，因此，加 强师资力量是当前全面提高培训水平的瓶颈问题。 3 、需探索 “学习时间弹性化” 的培训途径。 我行的业务骨干人员、 市场营销人员业务繁忙、 工作压力较大， 能够参加培训的时间十分有 限。而目前培训资料的共享程度较低，员工的学习时间缺乏弹性， 补课和自学的机会较少，且自学的动力性不足，在一定程度上影 响了培训的效果。 4 、需进一步明确专业培训规划机制。在新员工培养（尤其是大学 生）培养方面， 我行目前需要进一步明确员工的职业生涯培训规划和 反馈机制。也就是说，对每个职业发展方向的新员工，我行应明确其 在试用期（或培养期）内应完成哪些必修的培训课程和轮岗实践，经 过哪些测试才能达到上岗的要求， 同时应要求其所在培养部门定期将 新员工的学习实践和达标情况向分行反馈。 二、根据上述问题，某某年培训工作应加强以下几个方面： 1 、在加强培训的针对性和实用性方面：某某年，我行要更加注重 培训对促进业务推动、提高员工素质方面起到的实际效果。一方面， 我们要在进一步深入了解一线员工的培训需求和业务素质状况的基 础上， 在培训前与业务组织部门进行沟通和反馈， 提倡“双向交流式” 培训或 “业务答疑式” 培训； 另一方面，要在培训后组织员工填写 “培 训反馈问卷”，了解培训的实际效果，并将其向组织部门反馈。 2 、在培养专业化的师资队伍方面：某某年，我行将紧密结合总行 出台的《某某实业银行聘任兼职教师暂行办法》，进一步做好对培训 师的聘任和管理工作， 并以此为契机， 做好我行各专业课程的业务讲 授、专业测评、 教材编撰等工作，全面提升我行培训工作的专业化水 平， 对为我行专业培训工作做出一定贡献的组织机构及个人， 可考虑 给予一定的奖励。 此外， 我们要积极寻找适合我行实际情况的外部培 训机构，与之建立密切的培训合作关系。 3 、在加强培训资料的收集和共享方面： 我行将积极为员工创造 “学 习时间弹性化”的条件，鼓励员工利用业余时间扎实基础知识：如积 极收集、一些专业培训的资料，对重要的培训，将进行录音和录像， 同时，还将利用 “办公网”，建立“网上图书室”， 纳入一些基础 性培训资料，供所有希望自学的同志查阅、学习，等等。同时，我行 将逐步将培训考核与员工晋级、 晋职等职业发展相联系， 提高员工自 觉、自愿学习的动力。 4 、在建立专业培训规划和反馈机制方面： 我行计划某某年会同相 关业务管理部门， 根据未来的业务发展需要， 初步探索新员工职业发 展的培养规划和反馈机制。并且，我行还将加强对培训费用的预算、 控制机制，确保有限的资源能够运用到业务急需领域。 三、某某年重点侧重的几类培训： 一是要根据一线部门的需求， 增加业务基础知识、 基本操作规范、 业务风险点控制方面的培训， 同时要加强全行员工的法律意识和风险 防范意识培训，积极促进员工道德风险、操作风险的防范工作。二是 要深入开展主线业务培训， 一方面要加深一线从业人员对我行现有业 务产品、业务流程、三条主线业务知识的了解，另一方面要紧密结合 总行一些新业务产品的推广， 充分发挥主线培训的推动作用； 三是要 会同分行会计管理部， 做好对会计柜台人员的服务礼仪培训工作； 四 是要继续组织我行的市场营销人员、业务骨干、管理人员参加第三、 四期“拓展训练”，培养员工坚强的意志和进取、创新的精神，增强 团队的凝聚力； 五是要在本年新员工培训中加入营销技巧的传授、 职 业生涯的设计及时间管理、 沟通协调、 服务情商等心理素质培训， 在传授业务知识的同时，全面提升新员工的工作技巧。 银行员工培训计划范文 3 篇 随着中国金融业的全面开放，我国四大国有银行正向商业银行转 变，他们将面临不断变化的、全球性的、需要技术的经营环境，外来 金融业的竞争越来越大， 员工培训对银行的生存和可持续发展起着至 关重要的作用， 员工培训的重要性日益突出。 本文是为大家的银行员 工培训计划范文，仅供参考。 银行员工培训计划范文一： 为适应现代商业银行发展的需要，应对激烈的市场竞争，提高员 工业务素质和工作效率，加强农行的执行力建设，提升营销水平、完 善服务质量， 加快 xx 农行创建区域强行的步伐， 扎实做好 XX年度员 工岗位培训和业务知识测试，特制定本实施方案及培训计划。 一、指导思想 目前员工业务素质偏低、专业技术水平落后、营销技能缺乏，已 经成为影响 xx 支行生存发展的瓶颈。因此，强化员工职业素质、提 升服务效能，是 xx 支行实现持续发展和竞争制胜的关键。 员工的学习培训工作是支行管理的一项重要内容，培训要坚持 " 理论联系实际、业务结合服务，因需施教、学以致用 " 的基本原则， 采取 " 业余自学与集中培训相结合、 现场操作与现场测试相结合 " 的方 法， 通过员工自学、 培训和考试， 切实提高员工业务素质和技术水平， 为进一步创建学习型团队、增强 xx 农行综合竞争实力奠定基础。 二、组织领导 为认真抓好员工培训工作，支行成立员工培训工作领导小组。领 导小组由支行主管行长担任组长，由支行各部室负责人担任成员 ; 领 导小组下设办公室，设在支行综合管 理部，由综合管理部负责人担任领导小组秘书。领导小组主要职 责：制定培训计划，组织教材，开展岗位学习、技术比赛、培训和考 评等工作， 建立员工业务培训和考试成绩档案， 选拔、培育优秀人才， 建立健全人材储备机制。 三、培训内容 按培训内容划分为应知、应会两部分。按岗位划分为五大类： ( 一) 业务岗： 业务岗人员为会计主管、记账员、联行员、各部室综合员。 1 、应知部分： 农行会计基本制度及财务管理制度、 《中华人民 __ 会计法》、《中华人民 __ 票据法》、结算业务等会计相关知识。 2 、应会部分：账务记载、账务处理、成本核算、微机操作、财务 分析报告。 ( 二) 柜员岗 柜员岗人员为储蓄柜员、对公柜员。 1 、应知部分： 《储蓄管理条例》 、《农行会计、 出纳制度》 、《储 蓄管理法律制度》、 《员工违规行为处理办法》及相关制度规定和业 务知识。 2 、应会部分： 点钞、 假币识别、 ABIS系统操作及柜面服务标准。 ( 三 ) 信贷岗 信贷岗人员为信贷业务部门及公司业务部门及前台经办人员。 1 、应知部分：《贷款通则》、《担保法》、票据贴现业务等及相 关知识和制度规定。 2 、应会部分： 各类贷款业务操作， 贷款调查报告， 信贷分析报告。 ( 四 ) 管理岗 管理岗人员为各部室负责人、网点负责人、机关本部员工、会计 主管。 1 、应知部分：《中华人民 __ 商业银行法》、《担保法》、《贷 款通则》及相关金融法规和内部规章制度。 2 、应会部分：微机操作，市场调研报告，财务分析报告，工作计 划及总结。 ( 五 ) 营销岗 营销岗人员为大堂经理 ( 副理 )、机关客户部客户经理、网点负责 人、理财经理。 1 、应知部分：《中华人民 __ 商业银行法》、《担保法》、《贷 款通则》及相关金融法规和 《员工违规行为处理办法》等内部规章制 度。 2 、应会部分：微机操作，市场调研报告，财务分析报告，工作计 划及总结。 四、培训课程 ( 一) 《临柜业务风险点与风险防范》 由运营财务部主办， 培训范围为各网点员工 ( 可根据需要增大范围 至全行员工 ) ，每季度开展一次。 ( 二) 《大堂经理面对面服务营销：大堂制胜》 由客户部主办，培训范围为网点负责人、大堂经理、大堂副理、 客户经理、理财经理 ，每半年一次。 ( 三 ) 《会计核算规范及风险防范》 由运营财会部主办，培训范围为各网点负责人、会计主管、网点 柜员、客户经理、公司业务人员，每季度一次。 ( 四 ) 《营业网点标准化管理》 由客户部、综合管理部、运营财务部联合主办，培训范围为客户 部主管网点优服人员、 综合管理部安全保卫人员、 运营财会部监管人 员、网点人员，每季度一次。 ( 五 ) 《网点柜面服务沟通礼仪》 由客户部主办，培训范围为网点人员，每半年一次。 ( 六) 《优质客户服务与维护》 由客户部主办，培训范围为网点负责人、客户经理、大堂经理、 大堂副理、客户部人员，每半年一次。 ( 七) 《农行产品功能及营销技巧》 由客户部主办，培训范围为支行全员，每两月一次。 ( 八) 《柜员等级测试业务技能》 由运营财会部主办，培训范围为网点人员，每两月一次。 ( 九) 《合规文化教育》 由综合管理部主办，培训范围为支行全员，每季度一次。 ( 十) 《个人素质：职业 内容仅供参考