- 2021-04-15 发布 |
- 37.5 KB |
- 4页
申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
文档介绍
公司核算员述职报告
公司核算员述职报告 20xx 年即将过去,回顾过去一年,在公司领导及部门经理的正 确领导下, 我的工作紧紧围绕公司的工作方针和经营目标开展, 紧跟 公司各项工作部署,积极参与和贯彻公司的“绩效管理年”号召,在 核算、管理方面做了一些的工作。为了总结,发扬成绩,克服不足, 现将 20xx 的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作分两个方面: 〔一〕在计划财务部的工作 20xx 年 xx 月--xx 月,我在公司计划财务部综合室负责成本费 用的核算。在此期间,做了如下工作: 1 、认真审核原始凭证, 编制记帐凭证。 认真执行 《会计法》 , 加强财务基础工作,严格按照《中国联通专业核算办法 (试行 )》的要 求, 按新会计的要求组织核算, 保证公司帐务的处理符合国家的有关 法律、 法规的规定, 符合联通总部及省公司有关财务会计制度的要求。 对所有成本费用按部门、 项目进行归集分类, 月底将共同费用进行分 摊结转。 2 、每月参与财务报表的编制,在年中审计及各专项审计中,积 极配合审计师事务所及审计人员,对他们提出的问题进行解答。 3 、今年,是我公司实行全面预算管理及绩效考核的第一年,为 此,进行了大量的前期准备工作,年初按项目、部门对收入、成本制 定并下达了相关预算。在以后的工作中,根据预算,严格控制各项成 本、费用,为绩效考核小组提供及时、准确的财务数据。 4 、四月,根据省公司有关文件精神,制定了各经营服务部支出 专户管理的规定,完善了货币资金管理 ; 六月,为了很好地执行省公 司将顺德分公司纳入佛山分公司管理、 考核的精神, 及时制定了顺德 分公司运营资金的管理流程。 5 、树立很好的服务意识, 对各经营服务部核算室提出的问题总 是进行快速反应、解决。及时下拨各经营部每月的运营资金。日常工 作中,注意对他们的工作提出些指导意见,为此,跟各经营服务部核 算室建立了很好的工作关系。 6 、正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款。 对末有发票的费用,及时到税局开具发票、代扣代缴税款。加强与税 务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。 〔二〕在核算室的工作 20xx 年 xx 月-xx 月,我在担任核算室主任。 从会计核算人员转 为基层管理者,我很快地调整好自己的心态与工作思路。在此期间, 做了如下工作: 1 、首先在短时间内熟悉了业务, 然后制定、 理顺了营业款结算、 分销结算、备用金报销、发票管理等流程 ; 加强对营业收入款项的有 效监控,加快资金的回收 ; 加强对营业厅及分销商执行公司营销政策、 的监督。 2 、每月编制资金预算,严把部门费用报销的审核关,有效地进 行成本费用控制。定期对成本费用的构成作统计分析, 向部门经理 及各有关部门提供合理化建议。付出是为了更好地得到,让“效益为 王”的理念贯于公司整个经营活动之中。 3 、在人员偏紧的情况下, 培训核算员充分地利用科学先进的工 作方法,熟练地操作电脑, 让他们从繁重的手工操作中解脱出来,很 好地提高工作效率, 做到核算工作事半功倍。 并利用自己掌握的知识、 技能,重新编制了有关核算表格,日常只要做好数据的准确录入,月 底即自动生成汇总报表,解决了以往每到月底,即忙、乱的局面。 4 、在紧张的工作之余,加强团队建设 , 打造一个业务全面,工 作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、 用人之长、聚人之长、展人之长“,充分发挥他们的主观能动性及工 作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门 新形象。 5 、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是 一个执行者。要想带好一个团队, 首先要以身作则, 除了熟悉业务外, 还需要负责具体的工作及业务。 在人员偏紧的情况下, 我负责了很大 一部份具体工作,如运营资金的预算、佣金的计提、用户话费托收数 据的传送、 营业报表的汇总编制及会计核算等等。 这得到了同伴很大 程度的认同,对我开展工作也带来很大帮助。 6 、深入经营一线,全面了解营业厅、各专业室及各分销商的运 作,转变工作作风,树立服务意识,加强沟通与协作,对各方提出的 问题及时给予解决。 模板 , 内容仅供参考查看更多