内科医生个人年终总结

内科医生个人年终总结

精品办公范文荟萃 内科医生个人年终总结 一、思想上政治上始终与中国 * 党中央提倡思想保持一 致，紧紧围绕医院开展的廉洁自律主题。从事医疗活动，紧 跟国际国内形势，拒绝行贿、受贿，以 *员的标准严格要求 自己 ; 服从领导，团结同事，爱岗敬业，未发生一起医疗差 错与纠纷 ; 工作中，一切以病人为中心，全心全意为病人着 想，本着“节约、节盛环保、优效”的原则，选择简单的麻 醉方法，做出最理想的麻醉效果。 二、在科主任的领导下，业务上秉承过去的优良传统和 作风， 认真学习， 勤于总结， 对过去的经验进行 “去粗取精、 去伪存真、由表及里、去其糟粕、取其精华”。更完善、医 | 学教育网搜集整理娴熟地应用各种麻醉常用方法和技术， 如：各部位的神经阻滞、各区域阻滞、各种全身麻醉方法和 各种穿刺技术，以及各种仪器设备的保养使用。指导、辅导 实习医生， 低年资住院医生和主治医生， 理论与实践相结合， 学习掌握基本麻醉方法的操作技术和工作流程，言传身教， 对他们进行良好的医德医风医技方面的浸染，充分发挥了一 名副主任医师应有的作用。 三、工作业绩与上年相比，麻醉例数有所增加 ; 日间麻 醉水平有所提高 ; 学习掌握了麻醉科几种新药的具体应用 ; 精品办公范文荟萃 小儿、老人麻醉更加得心应手。 今后，要更加善于学习、善于总结，与时俱进，紧跟时 代步伐，学习掌握更新更好的医学技术，造福社会，造福病 人的同时，完善丰富自己的人生。我于年毕业于某学校，毕 业后分配至某市第二人民医院工作至今，历任精神科主任副 院长，于年月就任院长。家属某在本院科任副主任。下面就 我任现职以来的工作总结如下：某市第二人民医院创建于长 期以来，由于缺乏地域优势设备及基础设施陈旧落后，疏于 管理，发展一直处于徘徊状态，特别近几年来，处于一种下 降趋势。年以前，全院业务收入不足万元。我接任后，与医 院领导班子一起联系实际积极探索大胆尝试敢于打破传统 的管理办院思路， 解放思想， 更新观念， 以医疗需求为导向， 以“三项”改革为契机，以竞争为动力，瞄准市场，变被动 为主动，找出路求生存促发展，创一流。走企业化经营多元 化发展社会化服务人性化管理的道路。相继开展了“管理改 革整顿年”“医疗质量效益年”“人性化服务倡导年”“医 院管理年”活动，一年一个主题。短短的四年的时间，医院 面貌焕然一新， 门诊病房装饰整洁美化， 医疗设备购置齐全， 医疗技术水平突飞猛进，年业务收入增加。 %，首次突破万 元大关，工作成绩受到上级领导的肯定。 医院发展的根本出路在于改革，医院的改革的成效在很 精品办公范文荟萃 大程度上取决于是否摆脱传统思维的束缚。前几我院发展缓 慢的一个重要的原因就是回避了医疗市场，仍沿袭着传统的 思路办医院管医院。随着医疗体制改革的不断深入，要求我 们必须解放思想，面对医疗市场竞争日趋激烈这一现状，要 找准定位，明确主攻方向。上任伊始，我就和医院的领导班 子一起，就医院的现状，本地域医疗卫生机构的分布及疾病 谱的变化进行了深入仔细的调查研究，并全面客观地进行分 析评估， 找出了医院的薄弱环节和不足之处， 研究制定了 “以 精神科为重点，内科外科妇科小儿科等多学科全面发展”的 发展战略。根据我院有一处总院，市里有两处分院的实际情 况，我们制定了地处大水泊的总院要以精神科为优势，保持 精神科的特色 ; 全面提升内外妇儿科的技术水平，以低廉的 价格，优质的服务来吸引周边农村群众前来就医，力争成为 周边四五个乡镇的中心卫生机构，满足人民群众的基本医疗 需求。对于地处某东城新区的脑科医院的规划是，由于脑科 医院与长途汽车站某义乌小商品批发城相毗邻，除了继续发 展相关的脑科医学如各种精神疾病，癫痫及老年性痴呆的诊 治，同时要加大力度加快速度发展内外妇儿等综合科室，以 抢占先机，扩大医疗市场占有份额。对于地处市区繁华地带 的天福分院 ( 心理康复医院 ) ，相继成立了睡眠障碍治疗中心 儿童多动症治疗中心糖尿病治疗中心不孕不育治疗中心。率 先在威海市开展心理治疗心理咨询心理测量工作。采用中药 精品办公范文荟萃 和生物脑电反馈治疗以来治疗儿童多动症 ; 采用中药及其它 先进的治疗技术治疗不孕不育和糖尿病患者。 总之，我们坚持以病人为中心，以加快发展为主题，以 深化改革和科技进步为动力，与时俱进，开拓创新，加强内 涵建设，使医院的发展目标明确，思想统一，运行畅通，市 场广阔。 一年来主要做了如下几方面的工作：一是认真扎实开展 保持 * 员先进性教育活动。自开展保持 * 员先进性教育活动以 来，我积极参与认真参加集中学习，并坚持自学，使自己在 思想上有了大的收获，尤其加深了对“ xxxx ”的理解，使自 己充分认识到了先进性教育活动的重大历史意义和现实意 义。在活动中注重有针对性地查摆自己在人生观世界观价值 观理想信念宗旨观念服务观念等方面存在的突出问题，我个 人素质工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。 二是全面深入开展医院管理年活动。围绕“发展安全服 务费用”等医院管理的核心内容，加强医院管理，提高医疗 质量。全面树立和落实发展观，坚持以病人为中心，以质量 为核心，突出“提高质量控制费用”的活动主题，抓住医疗 质量监控医疗服务行为规范抗菌药物合理应用三大重点，落 实医疗卫生法律法规规章制度及诊疗护理操作规程，转变行 业作风，树立医院形象，努力实现就医方便服务规范质量安 精品办公范文荟萃 全用药合理收费公平群众满意的目标 ; 加强医院机构内部及 周边治安秩序治理，保障诊疗秩序，巩固平安医院。 三是细化内部管理，加大分配改革力度。今年进一步完 善了《科室内部考核办法及分配细则》，坚持规范管理，医 学教，育网 | 搜集整理科学考核，奖勤罚懒，以限度调动每 个人的积极性和创造性为目的，建立具有每个科室特色的激 励和约束机制。使考核与分配充分体现“按劳分配多劳多 得”，实行不同岗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的科内考 评体系，形成良好的竞争与激励机制。同时还兼顾公平，使 激励约束机制更趋人性化，促进了科室各项工作的开展。 四是认真抓好中层干部队伍建设，提高医院整体管理水 平。要求中层干部敢为人先，为人表帅，开拓进取，创造性 地开展工作 ; 要求科主任护士长对本科室的工作，实行是时 控制，每周自查督导各项规章制度执行情况及工作完成情 况，以多角度多层面分析问题，发现问题，在广泛听取科室 职工意见的基础上，写出周工作小结 ; 医务科护理部每周对 全院进行一次检查督导。这一改革举措，极大地调动了广大 干部职工的积极性。为保持中层领导干部队伍的生机和活 力，增强领导干部的的事业心责任感和紧迫感，在全院形成 争先创优的氛围，对中层干部实行每半年考评一次的定期考 核制度。考核成绩优秀者给与表扬和奖励，末三位者给与警 精品办公范文荟萃 告，连续两次为末三位者，限期整改，并停发职务补贴，三 次为末位者，不得参加下届中层干部竞争上岗。通过对中层 干部定期考核制度，逐步建立干部竞争激励机制，充分调动 中层干部的主观能动性，不断增强我院的生机活力与管理水 平。 五是强化质量管理意识，以质量为核心，不断提高医疗 质量。质量是医院的生命线，以质量求生存，以质量谋发展 以质量取得社会认可，以质量取得病人的信任是医院持续发 展的关键。 首先我们以 《医疗质量是医院生存与发展的根本》 为专题，详细山阐述了医疗质量的概念提高医疗质量的必要 性医疗质量的监控思路医疗质量控制的具体措施及质量控 制的最终目标。我们加强业务学习，进行全员培训，我们每 个周四下午是全院法定的学习日，医学教，育网 | 搜集整理 要求必须有学习笔记为检查依据，每半月全院进行集中业务 学习讲座。坚持走出去，请进来。走出去是我们每年每个科 室都有一名人员在外进修学习，每年有人次左右参加全国各 级短期培训班 ; 请进来是不定期邀请专家学者前来会诊讲 学。这四年来， 我们医院全员的业务素质有了大幅度的提高。 坚持对医护人员每季度进行次“三基”知识的考试考核，结 果与岗位工资挂勾，奖优罚劣 ; 坚持对医务人员的整体业务 素质考核，培养严谨的工作作风和科学的工作态度，对医疗 工作的各个环节进行定量评估 ; 考核结果与岗位工资挂钩。 精品办公范文荟萃 在医疗质量管理上我们不断创新，以精湛的医疗技术，良好 服务质量取信于民，严防医疗差错的发生，杜绝医疗事故的 发生。 六是认真抓好医院精神文明和行风建设。我们十分重视 医院的内涵建设，从提高服务质量入手，改善服务态度，让 病人从入院到出院都能够得到全过程的医疗和护理服务。为 此，我们全院的护理人员开展了“护士”评定工作，这项工 作使医院的服务水平上了一个新的台阶，为了更好地促进医 院的工作，我们去年推行人性化服务工程，即：一落实二主 动三有三无四个必须五个要求。要求全院每一个工作人员必 须背诵牢记，认真贯彻执行，医院派出有关人员进行检查考 核，此项工程的开展，收到了明显的效果，受到了患者及家 属的好评。 今年又开展了 “一杯水制” 及“出院病人送出制” 。 病人入病房后， 护士必须送上一杯热水， 以体现我们的关怀， 病人出院时，主管医师和护士必须送至病区门外。同时我们 又开展了“一次为医，终身为友”的服务理念，开展了“我 能为病人做点什麽”的大讨论，通过这些活动的开展，拉近 了医患感情，提高了服务水平，提升了医院的竞争力。 七是加强廉政建设。几年来注重自己和党员干部对马列 主义 * 思想 * 理论和“ xxxx ”重要思想的学习教育，加强党风 廉政建设。牢固树立正确世界观人生观和价值观，正确对待 精品办公范文荟萃 权力地位和利益，从思想上筑牢拒腐防变的钢铁长城。把德 作为立业之本做人之根，注重品德修养，提高思想境界，强 化人格魅力，做到清正廉洁勤政廉政。切实解决好“权为民 所用，情为民所系，利为民所谋”这一重大课题。坚持防微 杜渐警钟长鸣，管得住小节经得住诱惑，时时保持自重自省 自警自励， 事事处以公心公正公道， 真正做到为民务实清廉。 存在的问题和不足日常学习不够，理论水平素质能力还 不能适应形势发展的需要。医学教，育网 | 搜集整理如对 “xxxx ”的学习理解和把握上就只限于知道其内容，但对其 深刻的内涵掌握得不够，把握形势了解大局不深不透。 在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美。满足于 应付本职，创新的思维不活。对医院许多业务工作考虑不深 入，看问题也不够全面。 我们医院精神科是市重点建设学科， 但我们无论是在人才梯队建设上，科研能力及水平上都明显 存在不足，这就要求我们在倡导鼓励医务人员结合临床实 践，积极开展课题研究和撰写论文的同时，创造条件为医务 人员营造良好的科研和学习环境。送青年专业骨干到全国重 点院校深造，以提高全院的技术和科研水平。 服务意识观念还不够强，还没有自觉形成患者对我们的 满意度作为检验工作成效的标准，热情服务微笑服务文明服 务的要求还不够自觉。有些工作做的还不能令患者感到满 精品办公范文荟萃 意。 作为管理者要明确自己肩负的责任，始终保持清醒的头 脑，保持科学的发展热情，保持正确的发展方向。要以对医 院对职工高度负责的态度，求真务实，真抓实干，团结协作 发展才是硬道理，只有发展才能前进，我院四年来的发展， 深刻地说明这一道理，职工在发展中看到了医院的巨大变 化，看到了医院的发展前景，增强了信心，鼓足了干劲，形 成了合力。改革是机遇，也是挑战，只要在改革中抓住了机 遇，锐意进取，加快发展，与时俱进，开拓创新，就能不断 地取得更大的发展，就能在激烈的医疗市场竞争中立于不败 之地。