2020车间主任上半年工作总结

2020车间主任上半年工作总结

在以往的工作中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴 露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来 明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每 天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细 节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。以下 是我上半年的工作总结。 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作 能力 提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是 学习。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理 论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应 工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻 以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公 司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要 求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不 移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产 力”。 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工 作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时 也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方 针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经 验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管 理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、 使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产 课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提 高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各 项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期 的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨， 认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不 愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在 车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课 人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还 是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关 系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进 行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂 紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的 结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努 力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热 情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想 工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生 活上不断关心他们。当员工的经济出现困难时，我总是伸出 援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工 们的凝聚力和向心力。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车 间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分 析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方 面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处 理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故 发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身 素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使 用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能， 使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心， 以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与 安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。把安全 放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成 安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况， 对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况， 采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。严格执行 交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情 况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而 危机生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的 运行情况及润滑油补加。严格穿戴公司的劳动保护用品，保 护自身的安全健康。 总之，在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情， 以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完 成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构 建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。 回顾今年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事 积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点， 不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事 的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上 半年的生产任务，现将上半年来的工作总结如下： 一、生产管理 根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组 织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完 成。配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行 协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。主持召开每 周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时 给予解决。定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训 人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。 二、质量管理 认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质 量的关系，严肃车间纪律。组织好车间内部管理，把车间质 量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。根据公司 实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质 量工作进行有效把关。 三、设备管理 车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备 的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管 理，出现问题及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正 常运转，保证车间工作的正常开展。 四、安全工作 车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班 组管理。对车间工作安全提出明确要求：树立安全生产意识。 把安全工作真正放在首位，铭记于心，把天天讲安全，变成 人人都抓安全的良好局面。切实做好设备检查工作，对生产 设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便 及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维 修生产安全。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运 行情况及润滑油补加。 五、工作中的不足 上半年我认真执行领导的要求，车间团队紧密协作，车 间产值稳中有升同时对公司安排的其它各项工作也进行了认 真落实。虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远；单车 产值还有提升空间，维修质量需要进一步把控，一次性维修 率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S 车 间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。 在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情，认认 真真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量及时完成 车间任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业 文化贡献自己的全部力量。 回顾车间上半年的工作，车间在公司领导班子的正确领 导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化 车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努 力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产 部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下 达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩， 但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。以下是 我们对上半年工作的总结： 今年上半年，车间始终把满足下道工序生产需要作为重 要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证 一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真 抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配 组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全 工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协 调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有 色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等 突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源 配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工 资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教 育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举 措，使员工队伍得到稳定。 发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢 磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不 发生误操事故。时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注 意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。 根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的 员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位 技能。对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技 能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题， 分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。 车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现 问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发 挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差， 职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握， 熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇 事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。严格 按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、 参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到 安全生产工作中去。 以后我会为自己定下新的目标，以勉励我更加努力工作、 努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的 挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把 车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基 础。 今年上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新 希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献” 管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和 配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、 高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工 的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成 绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、 提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下： 一、设备管理 态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设 备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对 设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设 备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提 供了强有力的保证。 加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。 各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设 备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以 及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行 条件和设备的改进，有利于对设备的管理。提高质量是企业 发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好 坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化 工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国 外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成 本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国 产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成 功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。 为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚 实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆 解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工， 并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积 极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库 的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力 做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、安全管理 贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安 全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加 强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识， 坚持把安全工作放在首位。 严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位 责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专 业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电 等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。 加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检 查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工 作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故 障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。