年公务员年度(绩效)考核实施方案_规章制度

年公务员年度(绩效)考核实施方案_规章制度

年公务员年度(绩效)考核实施方案_规章制度 精品文档，仅供参考 年公务员年度(绩效)考核实施方案_规章制度 2020 年公务员年度(绩效)考核实施方案 为做好本单位公务员平时(绩效)考核(以下简称公务员 平时考核)工作，根据《公务员考核规定(试行)》、《公务员 平时考核办法(试行)》和省委组织部《关于全面推行我省公 务员平时考核工作的通知》要求，结合本单位实际，制定本 实施方案。 一、指导思想 以书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻 落实干部考核要把功夫下在平时的重要指示，坚持党管干部 原则，把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和 约束并重原则，建立客观公正、精准科学，注重实绩、奖惩 分明，分级分类、简便易行的平时考核评价体系和知事识人 体系，树立讲政治、讲规矩、重实干、担当作为、干事创业 的鲜明导向，激励广大公务员新时代新担当新作为，促进事 业发展和公务员成长进步。 二、考核范围和对象 局机关非领导成员公务员及参照公务员法管理事业单 位工作人员，县委管理的公务员不列入考核对象。 三、考核内容 公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作 任务为依据，及时考核了解公务员德、能、勤、绩、廉日常 表现。重点考核深入学习贯彻书记新时代中国特色社会主义 思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行群众路线的情况，贯 彻落实党中央决策部署、党委政府中心工作，完成本职工作 任务情况，以及承担重大专项、急难险重任务、处理复杂问 题、应对重大考验的表现等。对直接面向群众的窗口单位公 务员，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况， 注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感和满 意度。 公务员平时考核结果分为好、较好、一般、较差 4 个等 次。好等次人数原则上掌握在本机关参加平时考核公务员总 人数的 40%以内。好等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公 务员倾斜。 四、考核方式及考核程序 (一)考核方式 公务员平时考核以季度为考核周期，实行“月小结、季 评鉴、年度考核”的方式开展。公务员每月进行一次个人小 结，考核单元每季度组织一次测评、评鉴，单位根据平时考 核结果评定年度考核等次。 (二)考核指标及分值 公务员平时考核设置政治素质、能力水平、纪律作风、 工作绩效、廉政建设五项考核指标。其中，政治素质、能力 水平、纪律作风、廉政建设全市统一设置具体考核指标，工 作绩效包括工作目标和工作成效两项指标。考核指标总分值 100 分。政治素质、能力水平、纪律作风、廉政建设各 10 分， 工作绩效 60 分，其中，工作目标 10 分，工作成效 50 分。 根据实际情况设置加分及扣分指标。加分项目总分值 10 分。其中，在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大 考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，以及因日常工作 获得嘉奖及以上表彰奖励的，当期平时考核结果可以直接确 定为好等次。扣分项目总分值 10 分。其中，在重大关头、 关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不 良后果的，以及受到党内严重警告或行政记过以上处分的， 当期平时考核结果直接确定为较差等次。 (三)考核程序 1.个人小结。被考核公务员对照机关要求、职责任务及 考核指标，每月如实对本人表现情况进行简要小结，上报主 管领导。 2.民主测评、季度评鉴。以分管领导所分管科室或承担 专项任务的集体为单位由各机关自主确定考核单元，以考核 单元为测评单位，每季度开展一次民主测评。分管领导(协 管领导)、考核单元内人员无记名百分制评分。 每季度进行一次考核评鉴。结合季度测评结果，根据当 季履职情况等，分管领导对分管科室负责人进行评鉴，科室 负责人对本科室内人员进行评鉴，分别做出评鉴意见，提出 平时考核建议等次。其中，同一考核单元好等次不能超过考 核对象人数的 40%。评鉴注重加强与机关日常教育管理、工 作绩效完成情况的统筹融合，将平时考核与机关及内设机构 的计划总结、工作例会等管理手段相结合，与“三会一课”、 谈心谈话等组织生活制度相结合。 3.审定考核结果。局政治处汇总各考核单元评鉴情况， 报单位主要领导或指定负责人审定考核等次建议。根据需要 听取纪检监察机关意见，注重看公务员担当作为表现情况， 综合研判，实事求是确定考核结果。其中，好等次不能超过 本单位考核对象总人数的 40%。 4.公示。在本单位范围内公示当期好等次结果。 5.结果反馈。有关领导或者指定负责人采取适当方式， 及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提 出改进要求，听取本人意见。公务员对本人考核结果有异议 的，可以向局人事科反映。 分管领导每半年对考核结果靠后的人员进行谈心谈话， 深入分析原因和差距，对存在的问题限期改进。 6.考核结果备案。局人事科每半年将公务员平时考核结 果报同级公务员主管部门备案。 五、考核结果反馈 采取会议点评、个别谈话等形式，由分管领导向被考核 人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。 六、组织领导 成立局平时考核领导小组(见附件)，局长任组长，各分 管领导任副组长，统一组织领导公务员平时考核工作，领导 小组下设办公室，具体负责公务员平时考核的组织、协调、 调度等工作，办公室设在局政治处。局机关各股室要高度重 视，将平时考核工作列入重要议事日程，统筹安排。