生产部门工作 生产部门工作计划

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生产部门工作 生产部门工作计划 仅供大家参考 生产部门工作计划 风风雨雨的 20xx 年过去了，迎来了挑战性的 20xx 年，回 顾 20xx 年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有 班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努 力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学 到的多，得到的也多;20xx 年我车间认真执行上级领导们的会议精 神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作 事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在 这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结 合实践经验对以后的工作做以下计划： 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质 量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产 无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强 化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与 互检工作。 二、减少客户报怨量(全年执行) 针对 20xx 年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在 20xx 年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一， 加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合 作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性， 端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化， 使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少 一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发 生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维 修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入 维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努 力提升进站车辆的一次维修合格率。 三、提升维修产值(全年执行) 在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加 入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超 出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平 均值进行汇总统计，然后逐渐递增) 四、加强现场管理，推进 6S 管理制度(每周检查) 在 20xx 年，将进一步加强车间 6S 现场管理，保持车间维 修现场的整洁有序，推进 6S 管理制度，将该指标作为优秀员工考评 指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在 20xx 年售后车间 6S 管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负 责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故 障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度 化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行 设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正 常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎 难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对 经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚 决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公 正的良性可持续发展的工作环境。 在 20xx 年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神， 从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力 争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司 新一年的经营指标! 生产部门工作计划范文 我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司 工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰 富的工作经验。目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作 流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。 过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站 长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。但是当前工作仍 存在不足，离公司的发展目标还有很大差距。主要问题就是我们各 部门资源组合不科学，维修能力没有得到的发挥。随之引起的维修 质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员 工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决。只有这样，我们公 司才能取得更加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来 做： 一、加强 5S 管理体系，把各项规章制度落到实处。5S 规范 是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我将督促每 个组长监督组员，确保每个职工严格遵守 5S 体系，对违反条例者视 情况进行教育、处罚。 二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。 过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度……这些行为 不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管 理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。对故 意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学习 各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现 突出者给予奖励。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选 标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出 解决办法，及时了解组员的思想动态。 三、优化人员组合。现有部分班组的搭配没有考虑技术互 补，使得各个小组能力参差不齐。比如说组长不在，组员常常不能 完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组 成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。 生产部门的工作计划 为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标， 降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体 部署和要求，使生产各项工作顺利开展，对 20xx 年工作做以下计划： 1、落实规章制度，严格安全管理 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个 公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题 及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制，对外 来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各 项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习，使职工 具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操 作，严格遵守安全管理制度。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳 动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及 生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生生产部工作计划工作 计划。对于个别违反制度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并 有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班 组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风， 从而保证车间各项工作顺利进行。 3、保证设备维修质量，提高运转率 为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心， 把车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录， 对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚，从 而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产 成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现 象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消耗， 努力降低生产成本，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个 企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的 市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩 大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将直接影响到市 场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生 产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体 情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。 6、制定工资分配方案，发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的 分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不 够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、 折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核， 要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求 在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定 数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的 必备条件。 8、控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效 率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、 工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工流 失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题，生产部经过讨论分析了 问题解决的办法及预防措施，我们会将以公司利益为重、以扎实的 工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入 20xx 年工作中, 并不断克服工作中的不足之处。在 20xx 年生产部依然会把安全生产、 产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性,发挥我们的潜 能，努力完成公司交给生产部的一切任务。