- 2021-04-14 发布 |
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文档介绍
线路班安全工作年终总结安全工作总结
线路班安全工作年终总结安全工作总结 班组是企业 管理基础 工作的落脚点,安全生产工作的好坏直接 关系到一个企业的发展、 兴旺, 为了进一步提高班组安全生产管理水 平, 有必要对一年来班组安全工作进行回顾, 下一步安全工作的打算。 一、一年来安全工作回顾: 1 、执行公司企业的各项规章 制度,认真组织好、开展好班组安 全 活动,使职工安全意识有了进一步提高,使安全工作在现场落实 到实处。 2 、积极作好安全大检查、自检自纠工作,做到发现问题及时 整 改 ,不能整改的要及时向上级 汇报提出意见,确保安全。 3 、现场安全管理,严格工程施工方案、图纸、落实“三措”,一 年来我们严格执行工作票和施工作业任务票, 施工现场积极发挥安全 互保的作用,效果很好,一共执行工作票 44 张,执行施工作业任务 票 95 张,合格率 100%。 4 、责任制考核方面,全年考核人数为大约 50 人次,扣除金额大 约 2300 元。主要原因有:施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值 日不到位、有迟到现象。 5 、积极组织安全技术培训,对新工人制定培训 计划 ,在工作中 以老带新, 安全技术水平有所提高。 积极开展安全性评价工作和反习 惯性违章活动,全年无事故。 存在的问题 : 1 、班组部分人员安全意识不强, 时有习惯性违章发生。主要反 映在不能正确使用双控安全带, 如在杆塔上低挂高用、 时有保险绳乱 仍现象发生。 2 、工程施工中由于政处问题,拖延时间使工程为抓工期,时有晚 间工作,安全得不到保障。 3 、部分新人员在业务技术方面不精,工艺质量上不够完善,常出 现返工现象。 4 、部分新人员由于对专业知识不够了解, 对事故 分析 判断能力 不强,往往分配的工作到现场后不知所措。 5 、在施工高杆塔作业中,接地线开档、长度达不到正常使用的要 求,采用接头的方式来使用。 对上述查出的问题我们以及时整改,不能及时整改的问题我们以 汇报上级,安排整改措施及时间,同时也利用多种形式加强 学习, 提高了职工安全业务素质。 二、如何做好下一步安全工作 1 、班组长 ( 工作负责人 )必须严格执行各项现场安全工作制度, 以 身作责, 要求别人做到的自己首先要做到, 要认真听取现场成员 ___ 和建议,不断学习,在安全上要有超前意识,而且在业务上要有过硬 的本领。 2 、积极做好班组成员的 思想工作。把人员的思想全部凝结到工 作上去,在对事对人上下功夫,想实招,求实效。 3 、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场安全管理的同 时,要求必须标准化、规范化,对事不对人,增强人员的安全意识, 牢固树立安全第一思想, 在预防上下功夫, 对重点工作危险点加强分 析预控。 4 、加强安全技术培训,提高安全水平。首先要做到对工作班组成 员进行不定期的安全和技术培训,让职工做到我要安全、我懂安全、 我会安全。安全活动要形式多样,提高职工的安全素质。 5 、杜绝习惯性违章,要把安全真正落实到实处。首先是我们要做 到明确安全责任,要抓思想,抓纪律,要加强工作责任感,调动起大 家的工作积极性和主动性, 严格执行安全工作规程。 在经济责任考核 上,要加大考核力度。 模板 , 内容仅供参考查看更多