精编个人反思报告5(四）

精编个人反思报告5(四）

个人反思报告5‎ ‎　 1 个人反思报告 ***副队长*** 根据公司党委《关于开展守初心、敢担当、转作风、严履职教育实践活动的意见》安排，本人对照五个反思和 五个痛点，紧密联系思想、工作、作风实际，进行深刻反思，形成个人反思报告如下。 一、主要问题 （一）对照五个反思查摆问题 1.反思是否存在激情消退的现象：表现在满足于现有职位，缺乏进步的激情与动力。从事煤矿工作近三十年，从一名一线工人，逐步成长为一名副队长，并且年龄逐渐接近退休，在工作中吃苦耐劳、争强好胜的激情有所减退。主动承担工作中难点、痛点问题的勇气有所减弱，对现有职位及工作产生了满足感，失去了承担更大责任、创造更强业绩的激情。 2.反思是否存在熟视无睹的现象：表现在对现场个别脏、乱、差的现状有些习以为常。长期以来西区 1#回风巷由于从迎头拉出的泥水较多，皮带机头现场卫生较差，泥水遍地，一时没有好的解决办法，长时间的问题的存在习以为常，把这种现状当成了一种正常状况，没有积极的想方设法的改变现状。 3.反思是否存在经验主义的现象：表现在与职工的沟通　 2 ‎ 交流缺乏换位思考。在与职工沟通过程中及处理职工问题时，站在自身的角度考虑的较多，站在职工的角度考虑问题较少，导致一些问题的处理结果职工不能完全信服。 4.反思是否存在民生短板的现象。主要表现为面对职工反映的一些实际问题，没有放在心上，缺少为职工解难题、办实事的积极性。 5.反思是否存在履职缺位的现象：对部分施工任务盯靠不到位，质量标准把关不严。在西区 1#回风巷皮带道落底、硬化等施工项目中，在跟班期间盯靠不到位，质量要求不严，未进行严格的考核，导致落底重复施工，硬化质量达不到要求。 （二）对照五个痛点查摆问题 1.角色定位痛点方面：一是职工安全监督不到位。作为一名跟班队长，是当班井下现场安全生产的第一责任人。煤矿行业安全形势越来越严峻，安全从严管理要求越来越严格，抓好安全生产是一名跟班队长的第一责任。但在实际工作中，对施工质量及进度要求的比较多，对职工安全操作强调较少，缺乏对职工有力的安全监督。二是现场施工任务缺乏超前谋划。对井下现场工作存在依赖区队安排，缺乏主动性的提前计划。 2.思想能力痛点方面：一是满足于现有岗位及责任，缺乏担当更大责任的决心。勇于担当更大的责任是一名管理人员进步的前提，作为一名管理人员，限于文化程度及年龄　 3 ‎ 等原因，缺乏担当更大责任的勇气。二是缺乏对新知识、新技术的学习。随着时代进步，设备更新换代越来越快，设备科技化水平越来越高，作为一名副队长，对井下变频一体机等新设备的原理及操作缺乏学习，过度依赖于维修工的维护。 3.担当担责痛点方面：面对工作中的难点任务没有主动承担的意识。作为一名管理人员，要有主动承担困难、解决问题的勇气，而在实际工作中，上级在安排重点工作及难点任务时，没有主动的进行承担。　 4.工作方法痛点方面：一是对安排任务缺乏有效的跟踪落实。根据区队工作计划，安排职工相关工作后，有时没有进行及时的跟踪，造成个别工作没有及时的进行落实甚至不了了之，影响了区队的整体工作推进情况。二是工作中缺乏考核与激励。有效的考核与激励是激发职工工作积极性的有效举措，但在实际工作中，碍于情面，对违反劳动纪律或工作落实不好的职工考核力度不够，对工作优异的职工激励也不是很到位，造成部分职工工作积极性、标准化不高。 5.纪律作风痛点方面：一是落实区队职工方面存在一定的刚性。制度只有严格执行才是有效的制度，在实际工作中，对区队制定的个别制度执行不到位，缺乏刚性。二是有时跟班盯靠不到位。由于井下现场工作范围较广，战线距离长，有时对个别工作地点盯靠不到，现场情况了解不及时、不全面。 （三）对照个人岗位职责查摆问题 　 ‎ ‎ 4 1.跟班期间作业现场巡查不全面。皮带队负责看管的皮带分散于西区胶带巷、西区 1#回风巷、一盘区胶带巷等三条大巷中，作业范围较广，战线距离长，有时不能全面巡查到位，个别现场情况了解不及时、不全面。 2.安全监督教育不到位。作为跟班副队长，是当班安全生产的第一责任人，强化职工安全意识，提高安全技能，监督好作业现场安全保障措施是跟班期间的重要职责。在实际工作中，对职工的安全监督还不严不细。对职工双卡掌握情况监督不到位，施工过程中安全保障措施监督检查不到位，造成出现擦皮伤等情况。 二、原因剖析 通过对自身存在问题进行深入的剖析，主要存在以下几方面的原因： （一）工作争强当先的意识不强，与时俱进、更新观念不牢固。随着年龄的增长，工作积极性有所下降，在工作中争先争优的意识有所降低。 （二）对自我要求缺乏高度。对自身要求存在大的方面过得去，细节不要紧的思想，对自身要求降低，标准降低了，未能做到慎小、慎微、慎独。 （三）思想观念转变不及时。作为一名长期从事井下一线工作的煤矿基层干部，与外界接触较少，对社会上的新思潮、新风尚了解不多，尤其对年轻人的思想理解不到位，面对越来越年轻化的职工队伍，在管理方式方法、沟通交流方　 ‎ ‎ 5 式等方面存在着一定的不足，欠缺站在职工角度考虑问题。 三、整改措施 （一）强化对新知识、新设备的学习，提高业务水平。 在工作中要不断克服年龄及学习能力等不利因素，积极进行学习新设备、新技术相关知识，做到对新设备能操作、能维护，并能指导职工进行操作，保障设备的正常运转。 （二）强化政治理论学习，提高政治意识及主动意识。 作为一名管理人员，要持续深入贯彻学习新时代中国特色社会主义和十九大精神，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。切实克服工作中不敢想、不敢比的思想，学先进、找差距、比贡献，坚定攻艰的信心，用心、用情、用劲做好各项工作，取得新突破、新作为、新成效。 （三）强化工作跟踪考核，提高落实水平。 在工作中加强对任务安排之后的跟踪考核，安排任务之后及时进行跟踪及盯靠，对不能按时按质完成任务的职工，严格按照区队制定的制度进行考核，对高标准、高效率完成任务的职工进行激励，切实提高职工工作积极性及标准化意识，提高区队各项工作的落实水平。 （四）强化纪律意识，严格落实跟班制度。 ‎ ‎ 在跟班过程中，严格遵守公司跟班制度，与职工同上同下，克服各种困难，对井下现场做到全面巡查，对重点工作重点盯靠，不放过任何死角，加强隐患排查，确保安全生产。‎