你的创业能力增强计划弱点

你的创业能力增强计划弱点

你的创业能力增强计划弱点 SYB 练习册参考答案 练习 1 李明的鸡场 1 、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致 破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算， 同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策 （不懂得每一元钱的贷款都 必须用于获得最大利润场合的道理。 讲排场， 追求产值而不懂理财的 基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到 的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。 2 、李明应当怎样做？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先 打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参 加创业培训。（ 2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用 的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（ 3）制定创业计划（商业计 划）。（ 4）从小做起，积累经验。 （破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起） 练习 2 谁能当业主 1 、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？ 白雪的长处 小兰的长处 想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方 一个好构思 面理解与支持 白雪的弱点 小兰的弱点 缺乏冒险精神不说， 还缺乏深 办小旅店除了要对投资作出初步估 算之 入调查研究深入思考的务实精神。 外，还要懂得有关的法律知识。 在她发起调查研究和争取 支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一 切申办手续。 2 、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她具有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。 所谓强烈愿望是指她不空想而是有把 构思变为现实的行动。 她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。 （2）她知道要创业先得有计划， 而计划是要用调查研究市场的数 据来支持的。 练习 3 一位不成功的企业业主的行为 1 、 王大海的行为有错吗？ 王大海有错，分析如下： （1）王大海开的是一家小饮食店。 小店的投资人同时也是店经理， 他应当负起经营管理 的重任。错在他整天东游西逛不务正业。 （2）王大海即使自己不经营管理， 也应当雇请一个经理来管理小 店，只以投资人身份谋 求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以 致员工不愿为管理作 出贡献。 （3）一家企业有三起最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。 王大海对他们一概漠视。 他的企业必然“不久就倒闭了”。 2 、我们能从王大海身上吸取什么？ 教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都 不能犯之外，更重要 的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。 （1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮 行业的有关知识与经验。 （2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、不刻苦 的人不能当老板。 （3）手里有点钱而不事生产前景堪忧。 练习 4 你具备一个成功业主的能力和素质吗 做这个练习要花费较长的时间，也就是说一边读说明一边认真地 自省，想清楚之后再打 钩。 找朋友、家人去征询意见也很花时间，要带着很诚恳的态度去请 人帮忙，以免别人随口 应付就把你给打发了。 最后把长处和弱点归纳一下。如果长处多，那么从商的信心会增 加一些，如果弱点多， 就更要作仔细认真的考虑，发掘自己潜在的优势，以激发自己的 创业热情。 如果经过深思熟虑之后发现自己目前尚不具备必要的能力 与素质就不要勉强自己去创业。 世界上毕竟是老板少雇员多。希望你努力学习一门专门技术，找 一份工作，将来条件更好了，再考虑当老板也未尝不可。 练习 5 你的创业能力增强计划 创业者在考察自己的能力与素质时不要因为缺乏某些长处而失望。 一方面没有哪个人 （包括看上去已经是很成功的企业家）不存在弱点，另一方面只 要找到了自己的某些弱点之 后肯下功夫，有针对性地克服弱点，就 有可能得到转化由弱而强了。 把你的弱点逐一列举出来，你就有了进步。试着写下解决办法你 就有了努力方向，能力也可以增长起来。 祝你进步！ 练习 6 李军有多少钱办企业 1 、填写下表并计算李军有多少资金可以用来创办自己的企业。 2 、你认为李军能从银行贷到款吗？为什么？ 先讲银行可能给怎样的开业者发放贷款： （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可 行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具备经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？ 李军的情况用上述要求来比较，获得货款的可能性不大，除非能 把贷款的条件按银行要 求补充完备。 练习 7 估算你可用于创业的资金 对创业者来讲，在做这个练习前应当已经选好了一个项目构思， 对创业培训教师来讲，不妨为自己设定一个假想项目。 这里要填写的“创业资金”并不要求你就创业项目的资金使用作 出预算，只是要求你先行估算出你能够支付的可用于创办某种企业的 资金数额。 表中总支出仅限于必需的个人及家庭生活费用。 对创业者来讲，这个经济情况的自我评估是十分必要的。 练习 8 刘芳的食品杂货店 1 、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ （1）跟风开店与调查研究市场之后再决定产品 / 服务不同，前者 是盲目投资，一遇风险就无从规避。 （2）刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市 口、顾客购买力等等问题。 选择了一个既缺乏竞争力更缺乏市场需求 的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。 2 、在这种情况下，刘芳还能做些什么？ （1）立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要， 加强方便顾 客的服务方式（如送货上门，拆零出售等等），做力所能及的广告宣 传（如投送纸片广告，在店门口书写简易广告牌等等），延长营业时 间，降价销售。如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。 （2）立即停业。 练习 9 在社区里寻找你的创业机会 1 、在自己所在的社区里仔细观察： （1）有些什么商店， 它们经营什么， 生意怎么样？服务情况如何？ （2）找出你认为他们不足之处 （十分挑剔地去观察， 比较思考） ， 假如自己去做又可能在哪些方面更胜一筹。 （3）看自己能否参与竞争获得市场份额。 2 、 自己在社区里希望获得哪些方便的、便宜的产品 / 服务。再向 别人调查， 看他们是否与你有同样的需求， 再估算一下这样的人群可 能提供的商机。 3 、走出社区观察比较， 以求发现商机或在考察中试图激发自己的 创业灵感。而这些人有可能在自己所在的社区中得到发展的机会。 4 、关心传媒的各种经济信息。 练习 10 对你的企业构思作 SWOT分析 先讲出自己的企业构思 1 、你选的是什么项目（性质、技术要求、产品 / 服务、市场需要 情况） 2 、你为什么选这个项目（讲述理由） 3 、竞争对手分析，顾客分析 再做 SWOT分析 优势（ S） 劣势（ W） 机会（ O）威胁 （T） 练习 11 你的企业构思 1 、企业名称：便当汤面店 2 、企业类型：个体工商户 3 、企业将销售的产品或服务：各类汤面 4 、企业的服务对象 （1）附近中学生的早、午两餐 （2）过路客 （3）附近商家的营业员 5 、企业将解决并满足顾客下列需求 （1）快速、低价、卫生的充饥要求 （2）顾客对浇头的特殊加料要求 （3）早上 5 时开始供应，服务到晚上 11 时的夜宵要求 上午 9 ：00----11 ：00 休息 下午 13：30----16 ：30 休息 夜 23 ：30--- 4 ：00 休息 练习 12 你已经做好创办企业的准备了吗 这是一个十分重要的练习。 务必十分诚实地作出回答， 这不仅是对你自己负责以免误入岐途， 同时也对你的家人负责。 对答案不能完全都作肯定的回答时你应该与老师取得联系，与他 面谈。可能从面谈中澄清你尚不清楚的问题， 或是获得老师的指导去 解决存留的问题， 以使你能重新慎重地再做一次练习， 结果可能会有 所不同。 练习 2 确定你的顾客 SYB 练习册参考答案 说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。 如果读者能对这个参考答案作出批评和修改，并不断加以完善， 那 么它起到了抛砖引玉的作用。 练习 1 李明的鸡场 1 、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致 破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算， 同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策 （不懂得每一元钱的贷款都 必须用于获得最大利润场合的道理。 讲排场， 追求产值而不懂理财的 基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到 的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。 2 、李明应当怎样做？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先 打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参 加创业培训。（ 2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用 的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（ 3）制定创业计划（商业计 划）。（ 4）从小做起，积累经验。 （破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起） 练习 2 谁能当业主 1 、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？ 白雪的长处 小兰的长处 想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方 一个好构思 面理解与支持 白雪的弱点 小兰的弱点 缺乏冒险精神不说， 还缺乏深 办小旅店除了要对投资作出初步估 算之 入调查研究深入思考的务实精神。 外，还要懂得有关的法律知识。 在她发起调查研究和争取 支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一 切申办手续。 2 、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她具有如下优【 [/ 】 势： （1）有办企业的强烈愿望。 所谓强烈愿望是指她不空想而是有把 构思变为现实的行动。 她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。 （2）她知道要创业先得有计划， 而计划是要用调查研究市场的数 据来支持的。 练习 3 一位不成功的企业业主的行为 1 、 王大海的行为有错吗？ 王大海有错，分析如下： （1）王大海开的是一家小饮食店。 小店的投资人同时也是店经理， 他应当负起经营管理 的重任。错在他整天东游西逛不务正业。 （2）王大海即使自己不经营管理， 也应当雇请一个经理来管理小 店，只以投资人身份谋 求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以 致员工不愿为管理作 出贡献。 （3）一家企业有三起最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。 王大海对他们一概漠视。 他的企业必然“不久就倒闭了”。 2 、我们能从王大海身上吸取什么？ 教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都 不能犯之外，更重要 的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。 （1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮 行业的有关知识与经验。 （2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、不刻苦 的人不能当老板。 （3）手里有点钱而不事生产前景堪忧。 练习 4 你具备一个成功业主的能力和素质吗 做这个练习要花费较长的时间，也就是说一边读说明一边认真地 自省，想清楚之后再打 钩。 找朋友、家人去征询意见也很花时间，要带着很诚恳的态度去请 人帮忙，以免别人随口 应付就把你给打发了。 最后把长处和弱点归纳一下。如果长处多，那么从商的信心会增 加一些，如果弱点多， 就更要作仔细认真的考虑，发掘自己潜在的优势，以激发自己的 创业热情。 如果经过深思熟虑之后发现自己目前尚不具备必要的能力 与素质就不要勉强自己去创业。 世界上毕竟是老板少雇员多。希望你努力学习一门专门技术，找 一份工作，将来条件更好了，再考虑当老板也未尝不可。 练习 5 你的创业能力增强计划 创业者在考察自己的能力与素质时不要因为缺乏某些长处而失望。 一方面没有哪个人 （包括看上去已经是很成功的企业家）不存在弱点，另一方面只 要找到了自己的某些弱点之 后肯下功夫，有针对性地克服弱点，就 有可能得到转化由弱而强了。 把你的弱点逐一列举出来，你就有了进步。试着写下解决办法你 就有了努力方向，能力也可以增长起来。 祝你进步！ 练习 6 李军有多少钱办企业 1 、填写下表并计算李军有多少资金可以用来创办自己的企业。 2 、你认为李军能从银行贷到款吗？为什么？ 先讲银行可能给怎样的开业者发放贷款： （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可 行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具备经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？ 李军的情况用上述要求来比较，获得货款的可能性不大，除非能 把贷款的条件按银行要 求补充完备。 练习 7 估算你可用于创业的资金 对创业者来讲，在做这个练习前应当已经选好了一个项目构思， 对创业培训教师来讲，不妨为自己设定一个假想项目。 这里要填写的“创业资金”并不要求你就创业项目的资金使用作 出预算，只是要求你先行估算出你能够支付的可用于创办某种企业的 资金数额。 表中总支出仅限于必需的个人及家庭生活费用。 对创业者来讲，这个经济情况的自我评估是十分必要的。 练习 8 刘芳的食品杂货店 1 、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ （1）跟风开店与调查研究市场之后再决定产品 / 服务不同，前者 是盲目投资，一遇风险就无从规避。 （2）刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市 口、顾客购买力等等问题。 选择了一个既缺乏竞争力更缺乏市场需求 的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。 2 、在这种情况下，刘芳还能做些什么？ （1）立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要， 加强方便顾 客的服务方式（如送货上门，拆零出售等等），做力所能及的广告宣 传（如投送纸片广告，在店门口书写简易广告牌等等），延长营业时 间，降价销售。如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。 （2）立即停业。 练习 9 在社区里寻找你的创业机会 1 、在自己所在的社区里仔细观察： （1）有些什么商店， 它们经营什么， 生意怎么样？服务情况如何？ （2）找出你认为他们不足之处 （十分挑剔地去观察， 比较思考） ， 假如自己去做又可能在哪些方面更胜一筹。 （3）看自己能否参与竞争获得市场份额。 2 、 自己在社区里希望获得哪些方便的、便宜的产品 / 服务。再向 别人调查，看他们是 否与你有同样的需求，再估算一下这样的人群可能提供的商机。 3 、走出社区观察比较， 以求发现商机或在考察中试图激发自己的 创业灵感。而这些人有可能在自己所在的社区中得到发展的机会。 4 、关心传媒的各种经济信息。 练习 10 对你的企业构思作 SWOT分析 先讲出自己的企业构思 1 、你选的是什么项目（性质、技术要求、产品 / 服务、市场需要 情况） 2 、你为什么选这个项目（讲述理由） 3 、竞争对手分析，顾客分析 再做 SWOT分析 优势（ S） 劣势（ W） 机会（ O）威胁 （T） 练习 11 你的企业构思 1 、企业名称：便当汤面店 2 、企业类型：个体工商户 3 、企业将销售的产品或服务：各类汤面 4 、企业的服务对象 （1）附近中学生的早、午两餐 （2）过路客 （3）附近商家的营业员 5 、企业将解决并满足顾客下列需求 （1）快速、低价、卫生的充饥要求 （2）顾客对浇头的特殊加料要求 （3）早上 5 时开始供应，服务到晚上 11 时的夜宵要求 上午 9 ：00----11 ：00 休息 下午 13：30----16 ：30 休息 夜 23 ：30--- 4 ：00 休息 SYB 练习册参考答案 说明：本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供参考。 练习 1 李明的鸡场 1 、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致 破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算， 同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策 （不懂得每一元钱的贷款都 必须用于获得最大利润场合的道理。 讲排场， 追求产值而不懂理财的 基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到 的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。 2 、李明应当怎样做？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先 打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参 加创业培训。（ 2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用 的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（ 3）制定创业计划（商业计 划）。（ 4）从小做起，积累经验。 （破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起） 练习 2 谁能当业主 1 、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？ 白雪的长处 小兰的长处 想多挣钱，能发现商机并有的能发现商机，并着手争取各方 一个好构思 面理解与支持 白雪的弱点 小兰的弱点 缺乏冒险精神不说， 还缺乏深 办小旅店除了要对投资作出初步估 算之 入调查研究深入思考的务实精神。 外，还要懂得有关的法律知识。 在她发起调查研究和争取 支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一 切申办手续。 2 、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她具有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。 所谓强烈愿望是指她不空想而是有把 构思变为现实的行动。 她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。 （2）她知道要创业先得有计划， 而计划是要用调查研究市场的数 据来支持的。 练习 3 一位不成功的企业业主的行为 1 、 王大海的行为有错吗？ 王大海有错，分析如下： （1）王大海开的是一家小饮食店。 小店的投资人同时也是店经理， 他应当负起经营管理 的重任。错在他整天东游西逛不务正业。 （2）王大海即使自己不经营管理， 也应当雇请一个经理来管理小 店，只以投资人身份谋 求利益。但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以 致员工不愿为管理作 出贡献。 （3）一家企业有三起最重要的公众：顾客、内部员工与供应商。 王大海对他们一概漠视。 他的企业必然“不久就倒闭了”。 2 、我们能从王大海身上吸取什么？ 教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都 不能犯之外，更重要 的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。 （1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮 行业的有关知识与经验。 （2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、不刻苦 的人不能当老板。 （3）手里有点钱而不事生产前景堪忧。 练习 4 你具备一个成功业主的能力和素质吗 做这个练习要花费较长的时间，也就是说一边读说明一边认真地 自省，想清楚之后再打 钩。 找朋友、家人去征询意见也很花时间，要带着很诚恳的态度去请 人帮忙，以免别人随口 应付就把你给打发了。 最后把长处和弱点归纳一下。如果长处多，那么从商的信心会增 加一些，如果弱点多， 就更要作仔细认真的考虑，发掘自己潜在的优势，以激发自己的 创业热情。 如果经过深思熟虑之后发现自己目前尚不具备必要的能力 与素质就不要勉强自己去创业。 世界上毕竟是老板少雇员多。希望你努力学习一门专门技术，找 一份工作，将来条件更好了，再考虑当老板也未尝不可。 练习 5 你的创业能力增强计划 创业者在考察自己的能力与素质时不要因为缺乏某些长处而失望。 一方面没有哪个人 （包括看上去已经是很成功的企业家）不存在弱点，另一方面只 要找到了自己的某些弱点之 后肯下功夫，有针对性地克服弱点，就有可能得到转化由弱而强 了。 把你的弱点逐一列举出来，你就有了进步。试着写下解决办法你 就有了努力方向，能力也可以增长起来。 祝你进步！ 练习 6 李军有多少钱办企业 1 、填写下表并计算李军有多少资金可以用来创办自己的企业。 2 、你认为李军能从银行贷到款吗？为什么？ 先讲银行可能给怎样的开业者发放贷款： （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可 行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具备经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？ 李军的情况用上述要求来比较，获得货款的可能性不大，除非能 把贷款的条件按银行要 求补充完备。 练习 7 估算你可用于创业的 资金 对创业者来讲，在做这个练习前应当已经选好了一个项目构思， 对创业培训教师来讲， 不妨为自己设定一个假想项目。 这里要填写的“创业资金”并不要求你就创业项目的资金使用作 出预算，只是要求你先行估算出你能够支付的可用于创办某种企业的 资金数额。 表中总支出仅限于必需的个人及家庭生活费用。 对创业者来讲，这个经济情况的自我评估是十分必要的。 练习 8 刘芳的食品杂货店 1 、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？ （1）跟风开店与调查研究市场之后再决定产品 / 服务不同，前者 是盲目投资，一遇风险就无从规避。 （2）刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市 口、顾客购买力等等问题。 选择了一个既缺乏竞争力更缺乏市场需求 的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。 2 、在这种情况下，刘芳还能做些什么？ （1）立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要， 加强方便顾 客的服务方式（如送货上门，拆零出售等等），做力所能及的广告宣 传（如投送纸片广告，在店门口书写简易广告牌等等），延长营业时 间，降价销售。如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。 （2）立即停业。 练习 9 在社区里寻找你的创业机会 1 、在自己所在的社区里仔细观察： （1）有些什么商店， 它们经营什么， 生意怎么样？服务情况如何？ （2）找出你认为他们不足之处 （十分挑剔地去观察， 比较思考） ， 假如自己去做又可能在哪些方面更胜一筹。 （3）看自己能否参与竞争获得市场份额。 2 、 自己在社区里希望获得哪些方便的、便宜的产品 / 服务。再向 别人调查， 看他们是否与你有同样的需求， 再估算一下这样的人群可 能提供的商机。 3 、走出社区观察比较， 以求发现商机或在考察中试图激发自己的 创业灵感。而这些人有可能在自己所在的社区中得到发展的机会。 4 、关心传媒的各种经济信息。 练习 10 对你的企业构思作 SWOT分析 先讲出自己的企业构思 1 、你选的是什么项目（性质、技术要求、产品 / 服务、市场需要 情况） 2 、你为什么选这个项目（讲述理由） 3 、竞争对手分析，顾客分析 再做 SWOT分析 优势（ S） 劣势（ W） 机会（ O）威胁 （T） 练习 11 你的企业构思 1 、企业名称：便当汤面店 2 、企业类型：个体工商户 3 、企业将销售的产品或服务：各类汤面 4 、企业的服务对象 （1）附近中学生的早、午两餐 （2）过路客 （3）附近商家的营业员 5 、企业将解决并满足顾客下列需求 （1）快速、低价、卫生的充饥要求 （2）顾客对浇头的特殊加料要求 （3）早上 5 时开始供应，服务到晚上 11 时的夜宵要求 上午 9 ：00----11 ：00 休息 下午 13：30----16 ：30 休息 夜 23 ：30--- 4 ：00 休息 练习 12 你已经做好创办企业的准备了吗 这是一个十分重要的练习。 内容仅供参考