4s店行政工作总结

4s店行政工作总结

4s 店行政工作总结 工作通过对过程进行认真的分析，总结，吸取教训，发现规律 性的东西，使感性认识上升到理性认识。下面是的 4s 店行政工作总 结，欢迎来参考！ 20xx 年，在上级公司领导的正确领导及大力支持下，在甘肃美 源汽车销售服务有限公司领导班子的正确指导下， 面对激烈的市场竞 争及严峻的形势， 行政部紧紧围绕管理、 服务、 培训人事等工作重点， 注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为 公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。 现将一年来的工作 情况汇报如下： 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容 之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其 他部门的协调与沟通， 使行政部基础管理工作基本实现了规范化， 相 关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了公司各项规章制度的健全、完善，员工人事档案、培训档 案、合同档案等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准 确及时， 并对领导批示的公文做到了及时处理； 做到了办公耗材管控 及办公设备维护、 保养等工作的正常有序进行； 成功组织了各项会议 的召开及员工活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动 之后有成果；并配合财务部搞好节源开流及各部门行政资金的管控； 配合财务部做到了固定资产的统计工作； 并为公司添置购买了部分必 要的办公设施，创造了更好的办公环境；行政部在接人待物、人事管 理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树 立了良好形象，起到了窗口作用。 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为 员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方 面做到了以下几点： 1 、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求 考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管 控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完 成有记录， 做到了积极主动。 日常工作及领导交办的临时性事物基本 做到了及时处理及时反馈， 当日事当日清。 在协助配合其他部门工作 上也坚持做到了积极热情不越位。 2 、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方 面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动 行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办 事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、认真履行职责 1. 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩 序的监察工作。严格按照公司要求的“ 5s”管理办法，在公司员工行 为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度， 不定期对员 工行为礼仪、 办公区域清洁卫生进行抽查， 营造了良好的办公环境和 秩序。 2. 培训工作： 为了能切实提高员工素质 , 以更好地适应市场竞争 , 我部积极配合公司各部门把优化人员结构和提高员工素质与企业发 展目标紧密结合。 并配合各部门把培训工作的规划纳入部门整体的之 中，大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。 3. 人力资源管理工作 : 根据公司的实际情况和各部门的人员需 求，确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上登、 会上招、 内部推荐等方法， 协助部门完成人员招聘工作。 对于新员工， 与其面谈，发现问题随时沟通，深入了解、帮助解决思想上、工作上 的难题，通过制度培训、考核，肯定优点，更不保留的指出欠缺，使 员工在企业中顺利的渡过期。 完成公司人事档案信息的建立完善、 公 司员工劳动报酬的监督发放、 公司人员进出的人事管理等工作； 并按 时完成员工月考勤报表工作。 c 模板 , 内容仅供参考