财务个人年终工作总结三篇

财务个人年终工作总结三篇

篇一 辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身 建设的需要，现对 20xx 年度财务工作做一个年度总结： 一、所做的主要工作 （一）团队建设 人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把 团队建设放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、 工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员 进行充分的沟通、了解；积极引导成员确立健康、稳定的工 作心态，科学引导其准确定位自身的工作目标；“要律人，必 先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面要求成员 发挥模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵 守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮 助成员的能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有 4 人，成员的业务能力很好地满足了现有的业务需求，资金收 付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核以及较低层 次的财务管理工作完成圆满顺利。 （二）部门建设 部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业 目标的分解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标 则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成 五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-企业管 理，概括起来就是充分利用公司的现有及未来的资源（包括 人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物 质资源等）使公司的价值化。部门负责人作为团队的核心及 “灵魂”，必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工 协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规 划和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各 项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行 财务评估，保证各项业务合理高效地完成，进而达成公司的 整体目标。 （三）财务具体工作 1.数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失 导致数据维护困难，后续的工作必须加强单据齐全、相关岗 位业务技能培训、加强对数据岗位（包括采购跟单、仓管、 会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训，确保制 度流程真正执行。 2.会计核算方面，核算准确性、及时性、完整性急需加 强，费用核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现 时的需求，成本核算、往来管理急需建立规范化的处理流程， 以及加强对会计人员能力提升及责任心的培养；全年累计完 成收入 4260 万元。 3.财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行，财务 分析、可行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理 缺失。 4.出口退税方面：20xx 年累计完成申报 5 批次，申报退 税金额 439.40 万元，已经实现退税金额为 278 万元。退税款 及时准时的实现，一定程度上缓解了资金压力。 5.信保业务，完成信保额度的申请 14 个，申请额度总额 为 975 万元，实际完成投保金额为 198 万元，支付保费 9.4 万元；完成第二季度的保费补贴申请 2400 元。 6.工行信保短期融资业务，从 10 月份第一批申请获批并 放贷，截止 12 月 31 日累计完成 4 批次共计 890.9 万元的工 行短期贷款，并于 12 月份首次还贷 10 万元并支付利息费用 3 万元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证 了公司各项业务的正常开展，后续将在提高结汇优惠点数， 优化和平衡投保金额、档次、付款方式、费率等内容，及时 还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比 例上及时跟进以减少综合资金使用成本。 7.中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成 420 万放贷工作，累计支付资产项目投入 1255 万元，保证的资产 项目有效实施，为 2016 年的产销分离的办公格局奠定了良好 的基础。 8.资金管理，本着“量入为出，保证业务”的原则实施 科学管理、精确管理，保证了公司各项业务的正常开展，员 工工资准时发放，全年实现资金流入 5923 万元，资金流出 5726 万元；后续将在还贷的及时性，资金调拨的计划性上下 功夫，以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供 应商的信用周期及额度方面与供应链实现定期协商，并尽努 力保证供应商货款及时支付。 9.资本到位情况说明，注册资本 1000 万元，实际到位 890 万元，资本到位率 89%。 10.应收账款管理，及时跟进应收账款回款情况，及时知 会销售部追款及与业务对账，保证回款的及时性，建立应收 款每日汇总汇报制度，2016 年度实现应收款账龄不超过 2 个 月（除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并没有呆 坏账的发生，全年累计收货款 4670.84 万元，全年应收账款 周转率为 4.173，应收账款周转天数为 57 天（按 8 个月 240 天计算）。 11.资产管理，基本评价：资金管理及格，固定资产管理 基本合格，库存管理不到位。本年度资产管理工作，后续将 加强库存单据的完整性、及时性、准确性，加强人员业务培 训与指导，加强工作监督，要求提供准确的库存数、表，消 化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购，降低库存 对资金的占用，防止呆滞品的出现。加强各环节内控制度的 落实及统计工作，配备较齐全符合内控要求的内部单据印制 及使用，加强各环节使用单据的规范性。 12.内外沟通协调，在财务部内部实现有效沟通，积极在 公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行 有效的沟通协作，以结果为导向处理各种问题；与银行、税 务等建立了良好的关系，为公司形象的塑造作出了应有的贡 献。 13.汇率管理，本年度人民币对美元汇率不断升值，对外 向型出口企业形成了巨大的汇差压力，年度累计汇率损失 15 万元，销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本 产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估及采购下单 美元转换成人民币对成本的影响。 二、工作中的几点体会 1、要有完善的制度。 2、要有科学的流程。 3、要有良好的沟通。 三、新年度工作计划 总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路 清晰、正视问题、执行到位，就一定能够把公司新年度的财 务工作做的更好。 1、围绕增强执行力，进一步加强团队文化建设。 2、围绕增强团结力，进一步加强内部沟通交流。 3、围绕增强战斗力，进一步加强会计业务培训。 4、围绕增强管理力，进一步加强部门制度建设。 篇二 财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要 求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项 检查、掌握税收政策及合理应用。一年来，财务部紧紧围绕 公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，紧跟公司各项工作 部署，在核算、管理、教育等方面均取得了优异成绩，全体 员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦干，圆满完成了各项工作 任务，财务部综合工作能力又有了新的进步。为了总结经验， 发扬成绩，克服不足，现将 20xx 年的工作做如下简要回顾和 总结： 一、所做的工作 （一）费用成本方面的管理 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理 储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不 论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少， 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 （简要列举事例、数字，用事实说话） （二）会计基础工作 1.认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础 工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理 性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部 门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现 部门效益。（简要列举事例、数字，用事实说话） 2.按规定时间编制本公司需要的各类财务报表，及时申 报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中，积极配合 相关人员工作。（简要列举事例、数字，用事实说话） （三）财务核算与管理工作 1.正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳 税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指 导。（简要列举事例、数字，用事实说话） 2.不断加强团队建设，努力打造一个业务全面、工作热 情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之 长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观 能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创 新、务实高效的部门新形象。（简要列举事例、数字，用事实 说话） 二、存在的不足 一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强，新员工 的细心程度还远远不够。 二是敬业精神不足，部分员工患得串失，不能正确对待 个人与集体的关系，工作中拈轻怕重。 三是新员工的培训还需要进一步改进，培训的内容不够 系统，对新员工的考核标准还不够科学。 三、新年度工作打算 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们 决心再接再厉，更上一层楼。20xx 年，我们将以“确保营运 资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等 内容为基本目标，向财务精细化管理进军。 要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门 的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。 要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各 个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务 职能，实现财务管理零死角。 要以“精”为手段，加强员工经常性的培训，完善管理 制度，加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序 化、科学化。 篇三 财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说， 我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一 番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为 xx 集团子公司的 xx 公司，财务部是 xx 公司的关键 部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应 对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合 理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把 各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比 20xx 年又 迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经 理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨 和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作 部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验， 发扬成绩，克服不足，现将 20xx 年的工作做如下简要回顾和 总结。 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理 （1）规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的 合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原 来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多 少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成 本。 （2）在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运 输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用 项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩 效管理提供参考依据。 二、会计基础工作 （1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务 基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的 合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用 按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转 体现部门效益。 （2）国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一 次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长 宁区财政局还是对 xx 公司财务基础管理工作给予了肯定。给 xx 公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家 公司。 （3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型 的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、 年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 （1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行 监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工 作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导 性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合 作关系。 （2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴 纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发 现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通 与联系，取得他们的支持与指导。 （3）在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务 全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分 做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发 挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 （4）作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理 者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外， 还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能 保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们 决心再接再厉，更上一层楼。20xx 年我们将向财务精细化管 理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确 保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公 司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微， 对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应 的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领 域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实 现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然， 精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难 事始于易，天下大事始于细”。