年度工作总结流程

年度工作总结流程

集团公司/蓝溪置业/铠模建工 ‎2019年半年度工作总结会流程 一、时间：7月19日下午15:00 ‎ 二、地点：七楼会议室 三、主持人：李洪涛 四、参会人员：集团董事长及高管，集团各部经理、铠模建工总经理、副总经理及蓝溪、铠模全体员工（共计85人）。‎ 五、会议流程：‎ 由主持人宣布总结会开始，各部门负责人依次对2019年上半年 工作总结进行述职汇报，顺序如下：‎ ‎1、铠模建工：‎ 总经理--李洪涛 副总经理--王凤霞 臻园项目经理--杜洪彬 北二区项目经理--齐云喜 北二区项目经理--闫广奇 沁园项目经理--许海鹏 质安部经理--徐玉玺 财务部经理--李洪艳 综合部主任--王昕玥 2、 蓝溪置业：‎ ‎ 总经理--郑翔铭 工程部经理--齐鹏 营销部总监--王秀丽 财务部经理--张志翔 ‎3、集团公司：‎ 规划设计部--李洪涛 计划供应部经理--毕玉国 成本控制部经理-王凤霞 审计部经理--陈娟娟 人力行政部总监--郑海芹 资金运营部经理--吴杰 ‎ 法务部经理--韩雪森 七、会议要求：‎ ‎1、工作总结汇报 要点：2019年上半年重点工作完成情况（对照年度经营目标任 务）、差异分析、数据准确、条理清楚；每人工作汇报时间控制在3分钟。‎ ‎2、会议纪律要求 为保证会议效率和会议质量，请各参会人员围绕会议内容提前 认真做好准备，整理成书面材料汇报；‎ 参会人员准时参加会议，不得缺席；手机调至静音或关机状态，‎ 会议过程不得随意走动，交头接耳。‎ 八、集团公司董事长做总结性指示。‎ 集团公司人力行政部 ‎2019年7月18日