物流上半年工作总结

物流上半年工作总结

物流上半年工作总结 物流上半年工作总结 现如今，物流已经成为我们日常生活不可或缺的一部分了。以 下是要给大家介绍的物流上半年，欢迎各位的参考 ! XX 年上半年转眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦 多。 “忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对 我而言， XX年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的 转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整， ( 包括工作上 的适应与心态上的调整 )压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的 快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业， 恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领 导交下来的其它任务。现简要回顾这半年总结 为做好本职工作， 我坚持严格要求， 注重以身作则， 以诚待人， 一是爱岗敬业讲奉献。我们箱管工作的最大地规律就是“无规律”， 因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、 个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业 务讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步， 利用办公室学习资料传阅的同时， 细心学习他人长处， 改掉自己不足， 并虚心向领导、 同事请教， 在不断学习和探索中使自身工作质量有所 提高。 半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默 无闻作为自己的准则， 始终把作风建设的重点放在严谨、 细致、 扎实、 求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切 言行，严格遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨 慎，主动接受各方面 ___ ，不断改进工作方法 ; 坚持做到不利于公司 形象的事不做， 不利于公司形象的话不说， 积极维护公司的良好形象。 工作中， 我们注重把握根本， 努力提高服务水平。 箱管人手少， 工作量大，这就需要我们团结协作。在这半年里，不管遇到什么样的 困难，我们都积极配合做好工作，我们的心都能往一处想，劲都往一 处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主 要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比 较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足， 努力把工作做得更好。 面对箱管事务杂、 任务重的工作性质， 不怕吃苦， 主动找事干， 做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重 的工作中磨练意志，增长才干。 加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收 集各类信息，广泛吸取各种“营养” ; 同时，讲究学习方法，端正学 习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的 思维方法、 正确的思想观点、 踏实的工作作风。 力求把工作做得更好， 树立公司的良好形象。 在今后的工作中，我将在物流公司各位领导的正确领导下，继 续以人为本 ; 牢记公司的宗旨， 突出重点， 狠抓服务落实 ; 树立科学发 展观， 以求真务实的工作态度做好箱管服务工作， 为在箱管岗位上做 出自己应有的贡献，为运输户提供优质高效的服务，为我们公司的 ' 发展做出自己的贡献。 在物流港公司的指导下，某某储运公司上半年安全生产形势总 体运行平稳， 没有发生责任事故和造成经济损失， 主要做了几个方面 工作： 根据物流港公司下达的安全目标书的要求，成立安全领导组， 制定年度安全工作计划，并与各库房和责任人签订安全目标责任书， 提出工作目标和要求，实行任务层层分解，落实到班组。 汽车零部件供应链管理不但是涉及到人、车、货，而且关系到 出入库流程控制， 装卸作业的现场管理等方面。 面对安全管理的新情 况，这就要求我们创新安全管理模式，实行班组化管理，做到人人参 与安全生产，实行所有员工全覆盖，下设七个安全教育小组，并且将 劳务人员分配到各个班组，统一管理教育，他们是： 1 号库班组、 2 号库班组、 3 号库班组、轮胎库班组、大件库班组、配送中心 ( 叉车 工、驾驶员 ) 班组、报检中心班组。 在原来管理制度的基础上，完善了会议制度、检查制度，库房 安全评比标准等，这样为开展劳动竞赛提供标准。 在元月份公司邀请了交警五大队警官来公司进行了交通安全知 识培训，以及邀请了开发区消防大队官兵来公司传授消防灭火知识， 并且开展消防应急演练， 检验了全体员工的消防应急能力， 取得了良 好的效果，达到了预期的目的。 1. 车辆运行机务车辆未能及时 2. 车辆的油材料考核需要完善 3. 班组化教育急待加强 4. 员工的服务意识需要进一步提高 1. 对照不足，及时改进整改 2. 针对季节性的特点，开展防暑降温，防雨、防盗、防火、防 电教育，杜绝火灾事故发生。 3. 突出重点， 加强作业现场安全监督， 做到遵章守法， 杜绝 “三 违”行为。 模板 , 内容仅供参考