20xx年度公司工作总结

20xx年度公司工作总结

20xx 年度公司工作总结 20xx 年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标， 抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得 了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了热情、 顽强、向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理 念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项 主要经济指标均达到了历史最好水平。 公司全年完成产值 x 万元，比上年同期增长%；完成销售收入万 元，比上年同期增%；实现利税万元，比上年同期增长%；工业增加值 万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予 以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年 的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落 实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违 章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚 持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的 抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人 员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。 20xx 年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先， 随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全 适应新的发展形势。因此，我们一直在谋划基层一线管理干部的培养 和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青 工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的 后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头一回， 为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公平、公正的选拔机 制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼， 事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正 的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极 大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工 作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全 街道，乃至全区，都是数一数二的。 2、克服两大难题，确保任务完成。 从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想完成全 年 6000 万元的生产任务，困难是显而易见的，因此 xx 年初，场地和 人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。 为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金， 加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土 地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不 利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨 天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积 极的租赁了两幢标准钳工车间，共 1800 平方的可用生产场地，这个 1800 平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产困境，但异地生 产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以，租赁厂房不 是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是 要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地 扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。 困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。 今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅度的增加。 目前我们的员工总数已由去年底的 153 人，增加到 181 人。由于普遍 的发展，而且考虑到本地企业间人员流动的良性循环，我们想在当地 招收熟练的一线员工基本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度 给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外 地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的 问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一 定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地 青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根 本上解决人员问题。 3、强化内部管理，夯实发展基础。 （1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 20xx 年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价 格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因 此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个励行节 约领导小组来全面组织和指导这项工作。从节约一滴油、一度电做起， 加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了 原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那 样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原 材料的先进事迹。 随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品 质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管 理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实 了部门领导，制定并实施了一些新的过程质量控制制度。但从实际效 果来看，我们的质检人员还有很多工作要做，同时相关部门也还有很 多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到 更好的控制办法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来 找问题，即在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问 题。但通过我们最近对几个实例的研究和分析发现，我们在产品质量 控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我 们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们 的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法 从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因 此这个问题必须引起我们各个部门的重视。 （2）完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇， 靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度 管理。20xx 年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在 每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充 分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过 发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性 和可行性。xx 年新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规 范，修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都 硬，同时结合动之以情、晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入 管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的 自觉行动。 （3）加强财务监督，保障资金需求。 （4）推行办公自动化，提高工作效率。 为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司 在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工 程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售信 息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管 理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、 尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初 我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍然应当清醒的认识到， 我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经 营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素质也还不能完全适 应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很 大的差距，也正因为如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管 理，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础， 只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。 （5）切实加强物资供应，保证采购物资质量。 （6）紧抓住销售市场，调整营销策略。 为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，20xx 年公司在部 经理办公会上，认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握产品 市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情 况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新 技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，公司的表干炉系列产品 和拥有自主知识产权的 u 型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列 其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上 述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同 69 份（不含配件销售），合同总标的达 8075 万元（其中 93.3 万元欧元 按 1 比 10 换算）。完成上述业绩，对我们来讲是值得自豪的，这与我 们全体参与市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比如 像徐林同志，做工业炉销售的基础在销售队伍里，并不突出，但他以 务实、诚信和勤快，得到了用户的认可，一年来累计签定有效合同 4 份，累计合同标的达 695 万元，有的同志讲他跟踪的项目成功率高， 所取得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下 没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否则它一样不能为你 充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人 员来讲，都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到 这里，我要特别提一下我们销售部的翻译 xx 同志，她是我们 xx 年上 半年刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加 点全身心的投入到工作当中，她的综合素质和专业素养，受到了来公 司考察外宾的一致好评，尤其为我们与伊朗步进炉的成功签约，立下 了汗马功劳。 在肯定上述业绩的同时，我们也应有一个基本清醒的认识，我们 的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱，在公司的销售工作中还没 有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也 有我们销售人员自身努力不够的问题。 4、着眼企业未来发展，注重员工素质教育。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学 习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创 新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx 年公司制订 了后备干部和骨干培训计划，并结合公司发展的实际需要引进了部份 专业人员，认真组织开展了中层以上管理人员综合素质培训和 iso9001 质量管理体系、质量管理基础知识培训，对一些特殊工种委 外进行了培训，尤其是着眼企业未来的发展，招收了几名大学生和中 专生到基层车间工作，当然我们也要求生产部门，在待遇上不能让他 们与一般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高 了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。 5、注重企业文化建设，推动文明健康发展。 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。 20xx 年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上， 把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成， 继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部 门；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组 织迎春文艺演出、迎春体育比赛，而且在今年夏天还组织了与外单位 的足球比赛、参加了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对 外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了员工对企业的凝聚力， 同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性， 在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 6、加强科技创新、努力提高产品技术含量 xx 年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织了科技开 发队伍，我们的这支队伍连续两年均以 10 件以上的数量申报专利， 公司在上半年被评定为市专利实施企业。三季度，我们的三个产品， 也顺利的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行 业也是第一家。 xx 年我们在科技开发硬件上做出了一定的成绩，但在宣传和包 装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连一张完整的图像资料都 没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必须加 强这一方面的工作，真正做到我们的能力，不光要让政府知道，更应 当让用户和市场知道。 20xx 年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但如前 面讲到的，在我们的各项工作中仍然存在着这样和那样的问题，在这 里就不一一讲了，总之，公司领导班子对 xx 年全年的工作成绩是持 肯定态度的，我们工作中存在的一些不足，我将在节后的职工大会上 和相关部门的专题会议上再来进一步的总结。 7、XX 年公司经营目标初步意见 公司计划在 XX 年确保完成产值 6000 万元，完成销售任务 8000 万元，实现增加值 2400 万元，实现利税 900 万元。预计投入 500 万 元技改资金，新 4000 平米厂房和职工食堂及招待所。面对新的任务， 困难是有的，但只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意 进取，我们的目标就一定能够实现。