XXX高校教代会学校工作报告

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XXX高校教代会学校工作报告

XXX高校教代会学校工作报告各位代表、同志们:  现在,我代表学校做工作报告,请予审议。  一、xx年工作回顾  xx年,学校以党的十九大精神和xx思想为指导,在校党委的坚强领导下,按照“深化内涵建设,强化办学特色”的总要求,团结进取,努力拼搏,较好完成了全年主要目标任务,各项工作取得新成就。  (一)教育教学改革不断深化  坚持“以评促建”,高质量做好教育部审核评估专家组进校考察阶段工作,得到专家组较高评价。应用型本科教育教学内涵建设不断深入:机械设计制造及自动化专业以优异成绩通过工程教育专业认证,电气工程及自动化和材料成型与控制工程2个专业获认证受理。获批立项建设省在线课程2门,省重点教材1部,获批省教改课题4项,省教学成果奖4项,其中一等奖2项。创新创业教育综合改革成效明显,获省同类高校唯一的首批“创新创业教育综合改革示范建设高校”称号,“天印梦工厂”被评为xx国家自主创新区优秀众创空间。全年组织参加各级各类大学生科技竞赛项目78项,参赛学生8000余人次,获第十五届“挑战杯”国赛三等奖1项,省赛一等奖2项、二、 三等奖4项,并在全国大学生数学建模、电子设计、智能汽车等竞赛中荣获一等奖多项,获奖层次与质量再创新高。学生以第一作者公开发表学术论文231篇,授权专利118项。  (二)师资队伍建设积极推进  推进人事制度改革,研究制定了“正高职人员延迟退休办法”“教师分类管理实施意见”和“专职科研岗位设置与管理办法”等规章制度10多项,进一步提升了师资建设的系统性和实效性。加强人才引进,全年达成引进协议67人,柔性引进高端人才14人。重视人才培养,持续推进“两大工程”“四大计划”,推荐16人次参加国内外各类进修、培训。入选省特聘教授1人,新增“333工程”“六大人才高峰”项目7个,省“青蓝工程”教学团队1个,学术带头人和优秀青年骨干教师5名。评审通过正高18名、副高53名,向主管部门推荐评审高级职称7名。  (三)学科科研水平稳步提升  重视省级重点学科建设,积极培育校级支撑学科,进一步优化学科布局。做好研究生教育培养与改革工作,招收研究生132人,毕业65人,毕业研究生实现100%就业。获批省研究生教育教学改革研究与实践课题2项、实践创新计划项目6项,省优秀企业研究生工作站1个。在全省同类高校中唯一获省研究生教育改革成果二等奖。联合康尼公司获全国同类高校唯一的“全国工程专业学位研究生联合培 养示范基地”称号。科研工作再上新台阶。新增省级工程实验室1个,共建省级重点实验室1个。获批国家级科研项目27项,其中国家自然基金24项、社科基金2项,列全省同类高校首位。获市厅级以上科技成果奖11项,其中省部级3项,国家直管行业级3项,国家一级学会奖1项。全年产学研合作及技术转移转化经费达6285万元。授权专利363件,转让专利65件,技术转移中心被评为省科技服务“百强”机构。  (四)学生工作不断加强  组织召开学校思想政治工作会议,不断强化党对青年大学生的政治和思想引领。深入开展“三进三知”专题实践活动,丰富内容形式和载体,被省委办公厅《快报》报道,获得广泛关注。组织开展丰富多彩的校园文化活动和系列主题教育活动,营造了良好校风学风。做好学生宿舍、资助、心理、人武等工作,被评为“省百佳学生资助工作单位典型”、“省高校学生资助绩效评价优秀单位”和国防教育特色学校。顺利完成6051名新生录取工作,生源质量进一步提升。毕业生就业情况良好,截至年底,本科就业率达98.42%(升学出国率13.53%),继续在全省同类高校中名列前茅。  (五)对外合作增添活力  积极推进国际化办学,与芬兰奥卢大学正式签署合作办学协议,“4+0”项目获教育部批准,认真做好英国诺森比亚大学的合作项目 验收准备工作。重视多元合作,新增校企合作项目177项,与江宁区政府、宜兴市政府、南瑞集团等签订全面战略合作协议,举办多场科技与人才对接洽谈会等活动,对外合作渠道进一步拓展。加强校友会和基金会工作,获各类捐资近50万元,举办和接待校友返校活动近30批次。  (六)保障体系更加完善  着力建立健全内控管理体系,完善重大决策风险评估机制,制定《内部控制实施意见》、《合同管理办法》等各类规章文件20多个,内部管理规范化水平不断提升。推进民主管理,召开三届四次教代会,逐一落实教代会提案,被评为“全省厂务公开民主管理先进单位”。强化预算编制,持续加大内涵发展投入。重视民生,认真做好工资调整、提高住房补贴和退休职工养老金标准,出台并实施新的奖励性绩效工资,教职工收入不断提升。重视“省平安校园建设示范高校”创建,投入200多万元升级改造技防设备,实现校园主干道、重点场所及区域全覆盖;顺利完成结构工程实验楼、110kv变电站、中心体育场建设和学生公寓出新、艺术学院影视厅改造、图书馆文化长廊改造及环境提升等工程项目。稳步推进科教创新园建设。认真做好竹山路、北京西路老校区规划利用工作。推进智慧校园建设。加强经营性用房招标及管理工作。重视做好图书馆、档案馆、离退休老同志、关工委、学报和继续教育等工作。  (七)党的建设全面加强   认真组织党的十九大会议精神的学习宣传,扎实推进“两学一做”学习教育的常态化、制度化工作。规范推进基层党组织建设,出台《基层党支部标准化建设实施意见》等制度文件,获省高校党建工作创新二等奖1项,最佳党日活动优胜奖2项。加强新闻宣传,在《光明日报》、江苏卫视等发布新闻近90篇次,受到社会好评。认真做好相关中层领导干部岗位调整和选拔工作,完成17名科级干部选聘工作。压实“两个责任”,不断推进惩治和预防腐败体系建设,与浦口监狱共建“警示教育基地”,并组织新提任中层领导干部、部分职能部门干部分批次开展现场警示教育,成效良好。  各位代表、同志们,过去的一年,我们很好地完成了各项既定目标任务,推动了学校事业的新发展,这是以史国君书记、孙玉坤校长为首的党政班子正确领导的结果,是全校上下共同努力奋斗的结果。在此,我代表学校向全校师生员工及离退休老同志表示衷心的感谢!过去的一年,各位教代会代表、工会委员紧紧围绕学校中心工作,认真履行代表职责,积极建言献策,为学校事业发展做出了重要贡献,在此,我代表学校向大家表示崇高的敬意!  二、当前的形势和我们的任务  当前,我国已进入中国特色社会主义新时代,高等教育的重要性愈发凸显,迫切需要提高质量、提升水平,为实现中华民族伟大复兴中国梦提供强大的人才、科技和服务支撑。xx省大力实施“两聚一高”,大力推进高水平大学建设,推动高校发展向质量大提升战略转 移。包括我校在内的同类高校,都将“培养应用型人才、建设应用型大学”作为办学定位和发展目标,但在发展过程中各校已逐渐拉开了差距。随着一些兄弟高校申硕成功,将从外界获得更大的支持和更多的办学资源,这些差距将进一步拉大。而省内兄弟高校,也都“八仙过海各显神通”,推出各种超越举措(金陵科技学院大力发展软件学科得到南京市10亿元的大力支持,苏北高校还会得到区域倾向性扶持及当地政策性扶持),我校的社会地位和影响力存在进一步下滑的风险。  同时,学校自身发展还存在着系列问题与不足,突出表现在:师资队伍的数量、结构和水平还不能适应高水平应用型工程大学建设的要求;高层次学科平台,高水平科研项目和高质量科研成果等办学核心指标还存在明显差距;人才培养质量与成效还有待提升;体制机制还需进一步改革创新等。(下面我想通过一些调查数据予以说明。据武书连《中国大学评价》分析显示:2016年,我校生源质量在全国排位第279,毕业生质量为第348,说明学校的本科教育教学质量仍有很大提升空间。2016年我校教师平均学术水平和全国对比等级是D,全国大学教师水平为1,我校为0.25,全国排名444,表明我校教师学术水平急待提升。2016年全国大学教学科研比例为57:43,江苏省为52.77:47.23,我校为80.15:19.85,说明学校的科研投入还亟待加强。另一方面,上轮申硕与全省13所同类高校的数据对比表明:我校在5项核心指标中3项不合格。其中,生师比排名为8/13;生均投入排名为9/13;研究生及以上学位教师占比为11/13,其中博士教 师占比虽然达标,但排名仅为6/13。师均年科研经费指标虽稍占优势,但量足质低的短板凸显。江苏理工和淮阴工学院等已在国家级教学成果奖,国家、省部级科研成果政府二等及以上获奖,国家、省级重大科研平台、学生大小挑战杯金奖等方面实现了突破,而我校在上述方面至今仍为空白)。  因此,当前是我校发展的重要战略期,不进则退,慢进亦退,对此我们要高度重视、统一思想,必须克服自我优越感,树立危机意识和竞争意识,正视差距、奋起直追,增强改革紧迫性,提升发展内驱力,研究制定科学的、可行性方案并在今明两年的工作中着力加以解决。  当前,校党委明确了“三步走”的战略构想和“求实、创先”的工作总基调。要实现战略构想,确保学校2020年申硕成功既是首要目标又是核心工作。要在不到两年时间内补齐短板,实现赶超发展,学校必须要有“破釜沉舟”的决心,实施“非常规”的重大举措。为此,学校成立了专门工作组,研究制定了“三年申硕行动纲要”“目标管理与绩效考核”“科技创新‘1111’计划”等,前期已在校领导,职能部门、二级学院主要负责人等层面多次研讨,形成了共识,将提交本次教代会讨论。在此,我就今明两年的基本思路与工作重点做简要汇报。  (一)工作基本思路   以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,在校党委的坚强领导下,坚持“求实、创先”的工作总基调,坚持问题导向,以“申硕三年行动纲要”为统领,围绕“核心指标、社会声誉、优势特色”三大顶层目标,努力实现“三促两强,一保一升”,全面推进学校事业高质量发展。  “三促两强,一保一升”,即通过促进“目标管理与绩效考核”“科技创新‘1111’计划”“体制机制创新”三大关键举措落地生效,加压力、增动力、释活力;强化开源节流,强化规范管理,保障民生,提升实力,力争2019年底学校全面达到申硕指标要求并在同类高校中保持领先,努力推进高水平应用型工程大学建设。  (二)全力以赴推进重点工作  以此为指导,今明两年,学校将举全校之力,汇全校之智,全力以赴做好以下重点工作:  1.坚持“目标引领”,全力以赴抓“申硕”  获得“新增硕士授权单位”事关学校事业发展的大局和根本,今明两年一切工作都要服从服务于申硕大局。为此,学校研究制定了“申硕三年行动纲要”,提出通过两年左右的时间,在队伍建设、学科团队、科学研究、条件建设、人才培养等方面形成明显的优势特色,确保到2019年底,我校的核心指标必须全面达到硕士学位授权要求。届时,要申请3-5个学术型硕士点,3-5个专业硕士类别,形成我校 以工科为主体,多学科协调支撑的研究生教育培养体系。学校已对指标分解、排兵布阵和重点培育等相关工作做了认真研究、详细论证和规划部署,当务之急是认真按照要求,做好贯彻工作,进一步细化指标,分解任务,压实责任,逐一落实。  2.突出“核心关键”,凝心聚力抓“内涵”  围绕申硕目标,学校将大力实施“目标管理与绩效考核”“科技创新1111计划”和“体制机制改革创新”等重要举措,这是学校在发展“非常时期”采取的“非常举措”,势在必行,不得不为,既是学校确保2020年申硕成功的核心策略,也是学校内涵特色打造的关键举措。  目标管理与绩效考核,是与“申硕三年行动纲要”紧密配合的,是对申硕指标的完善细化与责任落实。学校在指标体系设计上,坚持“科学性、公平性、增长性和奖惩性”有机结合的原则,既遵循工科、管理学、文科等的学科特点和基本规律,同时又充分参考了各学院、学科的基础,制定针对性目标任务,既保证逐年递增,又必须“够一够”才能达标。在考核程序上,学校将重在考核目标达成度,充分利用信息手段,着力简化考核程序。在结果运用上,考核结果不仅与各部门、单位的领导班子、领导个人考核紧密相关,而且与绩效奖励紧密挂钩。校领导也将参与所分管部门、联系单位的奖惩,推动形成心往一处想,劲往一处使的工作局面。   科技创新“”1111计划,是坚持问题导向和创新驱动,重在补齐短板,通过整合资源、凝聚团队,产出重大科技成果。学校计划从今年开始到2020年,投入1亿元,拿出100个专职科研岗位编制,建设10个产业技术研究院,以在较短时间内,培育一批高层次科技创新平台和高水平科研成果,为申硕奠定坚实基础,进一步彰显学校应用型办学特色。学校将坚持“专业化”原则,通过体制机制创新,正确处理教学与科研的关系。坚持让“专业的人做专业的事”,紧密结合学校的学科专业发展、高水平人才引进等,科学规划产业研究院布局,发挥“集群”优势,快出成果,出大成果。坚持“成熟一个发展一个”的原则,尽力而为、量力而行,在推动南京“两落地一融合”的过程中,着力提升学校影响力。  体制机制创新,是在新形势、新任务下,学校要实现大突破,必须破除传统思维、制度和体制的束缚,依靠体制机制创新实现快发展、大提高。学校已成立相关工作小组,研讨了一系列以人事制度改革为重点的创新举措,如切实推进教师的分类管理和分类考核;给予青年教师“团队考核”“破格晋升”(对作出重要贡献的教师,比如获得学校紧缺必需的国家级、省级重大奖项,重要项目的讲师可直接晋升副教授,副教授可直接晋升教授等);教学与科研打通;在不降低教学工作量酬金的基础上,合理压缩总学分,让师生有更多时间从事科技创新等。对此,学校将实施综合改革,出台系列政策,真正形成灵活、高效的管理体制机制,充分调动全体师生的积极性、主动性和创造性。   3.落实“开源节流”,常抓不懈保“民生”  当前学校财政情况不容乐观,增内涵保民生压力趋紧(在学校财政来源上,财政拨款和行政性事业收费占比近97%,自身造血功能极差。人员经费支出占比高达77%,内涵投入长期不足。在此情况下,今年起,年均还需新增职业年金、奖励性绩效补发、退休员工养老金补发等1亿元。未来3-5年,财政资金缺口将达4-5亿元)。因此,依据发展目标任务,结合财政实际情况,当前学校必须在开源节流和保障民生上下更大功夫。  要推进开源节流。一方面要节流。要树立艰苦奋斗的思想,今后在确保重点开支和民生项目的基础上,在公共财政支出和“三公经费”方面,保持“从严控制,压缩开支”,年度预算压缩10%左右,通过“硬着陆”,实现学校收支的平衡。另一方面要开源。要进一步增强开放办学、协同发展的思想观念。学校将坚持“走出去”“请进来”,进一步拓展国际合作、校企产学研合作、校际合作的力度、幅度,着力提升合作深度、效度,着力扩大资金来源。要进一步简政放权,实施更加自主、灵活的二级管理,不断提升各部门、单位的发展自主性。要进一步推进后勤综合改革,扩大服务市场,规范经营管理,提升经济效益。  要确保民生。学校将贯彻“以人为本”办学理念,尊重、关心每一位师生员工,切实办好民生实事,把关爱师生落到实处。修订出台激励政策,支持和推进教职员工“科技致富”“创业致富”“培训致 富”。同时充分发挥校友会、基金会作用,积极筹措资金,扩大奖教金的力度和覆盖面。想法设法为师生员工提供舒心、安心、放心的学习、工作与生活条件,不断提升广大师生的幸福感和满意度。  4.推进“依法治校”,持之以恒抓“管理”  直面发展挑战,更需要坚持“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”,完善治理结构,推进依法指标,不断提升管理水平。一是坚持党的领导。要提升政治站位,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚持把党的领导贯彻到学校工作的各个领域方面;要坚持党委领导下的校长负责制,确保将党委的重大决策部署落地生效。二是转变工作作风。要坚持作风建设永远在路上,严格落实《关于进一步加强和改进机关作风建设的实施意见》,领导带头以上率下,着力改进机关工作作风。坚决反对形式主义和官僚主义,时刻把服务师生放在首要位置,严肃认真对待师生提出的需要与问题。改进工作方法,加强调查研究,把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上。健全鼓励激励、容错纠错机制,在全校营造规范高效、务实求真的工作环境。三是推进民主管理。坚持民主集中,进一步健全决策机制,不断提高决策的科学化水平。坚持教代会制度,进一步创设条件,落实重大决策出台前向教代会汇报制度,发挥教代会及教代会执委会参政议政和民主监督作用。坚持民主监督,加大信息公开力度,自觉接受师生监督和舆论监督。四是提升管理效能。坚持“少说多做”,脚踏实地抓发展,久久为功抓落实,做到研判风险见势早、应对挑战办法 多、化解矛盾措施实。加强能力建设,提升引领学校发展的专业化水平。以巡视和审计问题整改为导向,以完善内控机制为主线,建立健全规章制度,积极运用互联网技术和信息化手段优化服务水平、提升管理效能。  三、2018年重点工作  学校将在统筹做好常规工作的基础上,突出重点,狠抓关键,着力做好以下工作:  1.着力加强党的领导  深入学习宣传贯彻党的十九大精神,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,增强党组织的号召力、凝聚力。积极筹备、周密组织,召开好第三次党代会,为学校下一阶段发展举旗定向、谋篇布局。做好学校第七轮中层干部换届工作,进一步优化干部结构,提升干部素质。全面落实从严治党各项任务,严明政治纪律和规矩,严肃党内政治生活,确保政令畅通;压实“两个责任”,进一步完善党风廉政建设责任制。抓好作风建设,强化对权力运行的监督和制约,开展校内专项督察活动,坚决查处和整治违纪违规案件和发生在师生身边的“微腐败”。  2.着力提升人才培养质量   围绕立德树人根本任务,落实审核评估整改工作。实施应用型人才培养综合改革,扎实常态推进教育教学,一方面要狠抓教学质量提升;另一方面要狠抓教学成果(国家级教学奖、重点课程、教材等)。要整合优化课程体系,缩减现有学分,提高课程含金量。要加强实践教学建设,深化创新创业教育改革。  3.着力提升师资队伍建设水平  要狠抓人事制度改革创新,推进人员分类管理,通过制定新的职务评聘办法和聘期考核办法,充分调动广大教师的积极性和创造性。要重视高端人才引进,在保增量的前提下提升引进质量。要狠抓高层次人才培养,制定针对性培养方案,重点扶持一批省级以上教学科研骨干,培育一批省级以上的高层次学科专业带头人、后备领军人才等。  4.着力提升学科科研水平  围绕申硕,根据学校学科科研特色发展的需要,进一步深化研究生教育综合改革,全面启动申硕三年行动纲要和科技创新“1111”计划,打造科技创新特区,力争在高层次科研平台、科技成果奖项、重大项目承接等方面取得重大突破,并在推动科技成果转化、科技人员创业、培育学科型公司等方面开展积极探索。  5.着力提升学生工作水平  进一步加强大学生思想政治教育,将“三进三知”专题活动做实、 做细、做优,打造思想政治工作品牌。深入实施“万千百”工程,强化学风建设,提升学习能力。以创新创业实践为重点,力争在挑战杯、创业计划等竞赛中获得大奖。进一步完善服务体系,提升毕业生就业质量,提高用人单位及学生的满意度。  6.着力提升对外合作水平  大力推进国际化办学,做好现有中英合作办学项目的评估工作,深化与奥卢大学合作。结合我校的学科专业优势,进一步遴选和合理布局校际交流项目。稳步推进留学生工作。进一步深化政府行业企业合作,着力提升合作成效。进一步完善校友工作体系,丰富校友服务内容,充分发挥校友作用。  7.要着力提升服务保障水平  认真做好各项民生实事项目。加强内控机制建设。加快推进后勤综合化改革,建设节约型校园。制定智慧校园建设方案和实施计划,提高信息综合应用水平。高质量完成主校区基本建设修编。启动全国文明校园建设,建成“江苏省平安校园建设示范校”。要认真做好离退休老同志工作,做好团委、关工委、图书馆、档案馆、学报、医疗卫生和继续教育等方面的工作。  各位代表、同志们,新目标赋予新使命,新征程呼唤新作为。2018年是推进学校各项重大决策部署的起步年,让我们在校党委的正确领导下,紧紧依靠广大教职员工,充分发挥教代会、工会及各民主党派 的重要作用,以“等不及”的紧迫感,“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感,团结拼搏、锐意进取、真抓实干、埋头苦干,推动学校各项工作再上新台阶,共同谱写南京工程学院发展的崭新篇章!
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