超市店长的总结与计划

超市店长的总结与计划

超市店长的总结与计划 超市店长对商品的管理 (1) 商品质量的管理。 店长对商品质量的管 理重点是销售包装的商品在货架上陈列期间的质量变化和保质期的 控制， 冷今天找 ___ 为大家精心挑选了关于超市店长的总结与计划的 文章，希望能够很好的帮助到大家。 回首 20xx 年的工作历程， 有硕果累累的喜悦， 有与同事协同攻关 的艰辛， 也有遇到困难和挫折时的惆怅， 我经历很多没有接触过的事 物和事情 ; 见识了很多从未见识过的新鲜 ; 似乎从一开始， 新年带来的 一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。总体 观察，这一年对我取得长足进步 ; 不论是与顾客的客情投资，还是销 售管理经营与供应商的接洽工作， 都在不断的进步中。 现就本年度工 作情况总结如下： 一、工作回顾 ( 一) 门店情况 自从 13 年九月份有幸入职好家庭以来， 首先在司徒店当职， 后因 人手不够又去了极乐寺店一段时间， 其后再次被调回司徒店做营业员， 11 月初调入香滨店任代理副店长职务，辅佐店长工作，协助店长使 公司的各项规章制度及经营计划在门店得到贯切、 落实。 在今年通过 自己的努力并且因公司领导的信任给予了我这次机会升任好家庭香 滨店的一名店长。 做一名店长， 初出茅庐没有经验， 对于店面的运行、 安排以及公关等方面都不是很成熟， 但秉承着 “勤奋好强， 勇攀高峰” 的决心与破釜沉舟的勇气， 心里想着一定要把店面做好， 不只向关心 我的领导证明，向质疑自己能力的人证明， 认真想过。尤其是与顾客的客情和解决纷争以及与各部门和兄弟 店面协商时，这个时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和 支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接， 不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅以及个人性 格有关。 我比较偏向直率的沟通方式， 不善于迂回地表达自己的意愿 和工作想法。 在日后的工作中， 我想要加强自己沟通技巧的变换尝试， 适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的这方面的能力。 ( 二) 、心思不够细致缺乏创新 管理工作要求管理人员心思的细致，包括对员工状态的敏感度， 对卖场商品的熟悉程度从而发现问题， 对顾客心情的掌握等。 所以心 要做到细，随时发现问题， 随时检验工作及个人情况。不管是日常生 活中还是工作中，人们需要相互协助、相互帮助，只有这样才能更好 的做好工作， 通过这段时间来， 公司里的同事和兄弟店里的大哥大姐 们， 他们都很热心的及时给予了工作上的理解和帮助， 从而使我顺利 完成了自己的各项工作。 让我提高了对工作的谨慎态度， 养成了凡事 要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会 产生一定反方向的影响， 那就是缺少了创新意识。 工作的积极性和主 动性是建立在对工作负责的态度上， 而不是建立充分地出色完成工作 的基础上， 这样会限制自己主观新思维的发生。 真正的优秀员工是需 要有创新意识，在工作。 目标而努力的这样一群人成功的几率占相当大一部份比值，所以 做好员工的思想工作， 团结好店内员工， 充分调动和发挥员工的积极 性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。 增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体成为了上任后的首 要任务。其次，通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理， 做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从 而避免因此而带来的不必要的损失。平时以身作则，做员工的表率。 不断的向员工灌输企业文化， 教育员工有全局意识， 做事情要从公司 整体利益出发。 靠周到而细致的服务去吸引顾客。 发挥所有员工的主 动性和创作性。 为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司及门店创作更多的 销售业绩，带领员工做好本职工作。清洁工作每时每刻都在进行，看 到就做、随时检查，为顾客营造一个舒心的购物环境 ; 积极主动的为 顾客服务，尽可能的满足消费者需求 ; 不断强化服务意识，并以发自 内心的微笑和礼貌的文明用语， 使顾客感觉到好家庭的服务质量及受 到优质服务后的心满意足感。 在与各部门之间的合作进行的越来越默 契。客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。遇到突发 问题， 冷静对待沉着应对， 分析利弊在最快的时间尽可能做出正确的 决定，不以私人感情看待事物。在多方面的改进下，香滨店现在的总 体水平正在以稳定的形式发展着， 人员： 大部分人的整体素质有了很 大的提高。 模板 , 内容仅供参考