县房产局工作计划范文

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县房产局工作计划范文

县房产局工作计划范文 ‎  "心光常注近及远,事业毋忘后视今"。20xx年是实施"十一五"规划的冲刺之年,也是我县"实现三年大变样"的关键之年,更是我局抢抓"湘江新区"建设机遇,实现房产事业大飞跃的关键之年,做好新一年工作,责任重大,意义深远。‎ ‎  20xx年总的指导思想是:以十七届四中全会精神为指导,以科学发展观为统领,认真贯彻落实县委八届十次全体(扩大)会和县人大十二届三次会议工作部署,拓宽思路,优质服务,把房地产业打造成为县域经济新的增长点;关注民生办实事,进一步完善住房保障体系,拓宽住房保障覆盖面,让改革开放成果惠及更多的人;以人为本,强化管理,把房产局建设成为素质高、机制活、服务优、作风硬的一流团队。‎ ‎  主要预期目标为:全局经济收入增长20%;房地产开发面积150万㎡,力争200万㎡,新增投资30亿元,力争35亿元,批准预售120万㎡,销售突破100万㎡,归集物业维修资金1000万元,产生税费5亿元;完成县政府交办的住房保障工作任务,建设廉租房225套,11250m2。‎ ‎  实现上述目标,我们将做好以下几方面的工作:‎ ‎  (一)夯实基础,真抓实干,全面推进住房保障工作 ‎  一是完善机制,推进住房保障体系建设。进一步完善住房保障体系,分别在乡镇社会事务办、社区加挂住房保障服务站和住房保障服务中心牌子,为群众提供方便、快捷、透明的服务;强化住房保障监督机制,请县委、县政府督查室、县监察局及相关职能部门,组织定期督查;创优奖励机制,细化目标考核指标,加强日常考核管理,根据工作进度和业绩实行差额化工作经费拨付制。‎ ‎  二是加强管理,推进租赁补贴工作。加强住房保障信息化建设,实行动态管理,确保住房补贴发放准确率100%;进一步扩大保障范围,将廉租住房保障面积标准相应提高到15平米;切实做好城镇低收入家庭租赁补贴的审批工作,将于3月-5月开展一次全县范围内的住房保障对象审查清理。‎ ‎  三是创新举措,推进廉租房建设。创新廉租房建设运作模式,将廉租房建设责任单位划分为三个层次,我局为牵头单位,产权单位和项目所在地乡镇为实施主体,县直相关部门为服务单位,分工明确,权责统一;创新房源筹集方式,采取"三结合",即廉租房建设与棚户区改造相结合,与城镇建设相结合,与定向解决特定保障对象住房问题相结合,扩大住房保障的覆盖面,使更多人享受到惠民政策;创新三项管理,加强进度管理,开展一周一报告、一月一调度、一季一督查,促进度,抓质量;加强资金管理,实行专款专用,充分运用资金的杠杆作用,推动项目建设;加强分配管理,在实物配租上,以统一模式、分类执行为原则,合理界定保障对象范围,指导乡镇制定科学的分配方案。‎ ‎  (二)优化环境,创新服务,把房地产业培育成县域经济新的增长点 ‎  一是把握政策,发挥优势,保持望城房地产业持续健康发展。用好与众不同的生态优势,用足先行先试的政策优势,用活得天独厚的资源优势,让房地产业成为望城地方经济发展的增长极,财政增收的动力源。二是以建设湘江新区为契机,打造望城房地产业"兴奋点"。湘江新区的地块已经成为"即将上市的原始股",我们将紧紧抓住这一契机,将湘江新区打造成为省会长沙高尚的生活居住区、高端的产业聚集区、高效的功能配套区,使之成为我县房地产业发展一个新的"兴奋点"。三是巩固双优创建成果,确保望城房地产业有效投入。20xx年,要巩固双优创建活动开展以来取得的积极成果,继续全面深入开展双优创建活动,牢固树立为房地产企业服务的意识。着力创新理念。我们将和各职能部门结合各自工作实际,不断提高创新能力,适应形势变化,积极创设新的载体,开展特色性活动,为项目建设搭建坚实平台,真正实现加快项目建设,确保 各开发企业20xx年的开发建设计划顺利推进。健全联动机制。要建立由县政府领导牵头,各有关职能部门参与协调的领导机构,及时解决房地产企业开发建设过程中出现的问题;争取县政府出台《望城县住宅小区社区化管理试行办法》,加强物业管理,规范小区运行,提升小区人气;进一步健全服务体系,提升服务手段,通过阳光服务、上门服务、跟踪服务等服务来延伸服务内涵。四是加大区域推介力度,提升望城房地产业的整体竞争力。继续探索区域宣传新模式,着力构建区域宣传新平台,坚持政府主导,引导房地产企业整合资源,协调楼盘的活动开展和配合,加大宣传力度和规模,提升我县房地产业整体竞争力,吸引市场对区域的关注。今年准备将全国十强房地产企业邀请到望城进行一次整体推介活动,重点推介"湘江新区"。‎ ‎  (三)强化管理,依法行政,有序开展各项业务工作 ‎  一是改善服务环境。改造政务大厅,增设客户排号机,减少客户办理业务等待时间,使各项业务有序办理;增设受理窗口,维修资金缴交、商品房预售、白蚁预防、测绘申请等业务受理进入大厅办公,为客户提供一条龙服务;加强信息化建设,购买维修资金自缴系统、一般抵押网上申报系统等软件,实现办公现代化、网络化,真正让客户安心、舒心、放心、省心,努力形成"依法办事、诚信友爱、充满活力、管理有序"的和谐服务环境。二是加强行业监管。开展房地产中介等行业诚信体系建设,健全从业人员信用档案,建立失信企业的退出机制,有效提高行业的诚信度;加大对房屋维修资金收缴及使用的管理,整治开发企业代收未缴的行为,实行维修资金网上自缴,保证专项资金的安全、有效使用,切实维护业主的合法权益;开展房地产从业人员培训,统一操作程序,开通网上查询系统,充分发挥我局六大信息系统作用。三是调整科室设置。单独设立档案室,加强档案整理、利用,努力实现科学化管理、规范化操作;成立专门的信息中心,招聘专业技术人员,进行系统维护,完善网络服务;加大协会建设的力度,进一步充实人员,办好望城房地产报,把协会建设成为各开发企业真正的娘家。‎ ‎  (四)健全制度,规范行为,切实加强队伍建设 ‎  以"建设一支好队伍、形成一种好作风、创造一个好环境,建立一种规范的工作机制"为目标,采取有效措施加强队伍建设,树立望城房产良好形象。一是抓学习,进一步提升队伍素质。以专业化建设为标准,进一步加强依法行政能力和优质服务技能建设,提高干部队伍综合素质。继续开展"432"工程,通过大力推广案例教学、专题培训、网络培训等方式,扩大培训的覆盖面,增强培训效果;继续开展"四个一"活动,即一周一次业务培训,一月推荐一本好书,一季一次集中学习,一年一封家书,提升干部队伍业务技能、政治理论和现代知识。二是抓制度,进一步规范行政行为。在原有制度的基础上,完善规章制度,狠抓落实执行,继续开展业务回访复查和不定期工作督查,强化工作纪律,规范业务操作,打造为民、务实、清廉的良好形象;继续开展全员绩效考核,细化考核指标,严格兑现奖罚措施,充分发挥全员考核激励作用。三是抓廉政建设,进一步筑牢拒腐防线。以推动廉洁服务为目标,进一步加强党风廉政建设,保障房产工作健康发展。设立服务及廉政情况监督卡,建立服务评议考核机制和责任过错追究制,社会监督与内部监督相结合,树立行风新标杆。四是抓活动,进一步激发团队精神。从实际出发,积极开展丰富多彩、生动活泼、富有成效的文化建设活动,陶冶干部职工的情操,增强大家爱房产、干房产、为房产事业发展作贡献的事业心和责任感。继续开展系列争先创优活动,通过评选先进、奖励作出积极贡献的单位和部门,激发大家干事创业的热情和干劲。‎
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