财务主管个人年度总结范文

财务主管个人年度总结范文

【导语】当你做成功一件事，千万不要等待着享受荣誉，应该再 做那些需要的事。《财务主管个人年度总结范文》是 XX 为大家准备的， 希望对大家有帮助。 篇一： 20xx 年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工 作情况汇报如下，请各位代表审议。 20xx 年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕 年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创 新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为 全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反 馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了 以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的 沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题 10 余项;二是根据公司 审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控 制度严格自查，整改不合规范事项 200 余项;三是会同三省公司和相关 处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对 审计组反馈的 32 个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门 认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从 法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。 通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署 的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 7.0 系统上线”为重 点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务 7.0 系统的各项管理和 操作程序，积极改变核算流程，30 人历时一个月，完成了近 10 万条 信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了 6.0 和 7.0 系统的并行。 并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的 基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信 息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业 定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水 平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。 目前系统已经开发成功，预计 2017 年一季度在销售系统全面上线，为 销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向 基层延伸奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基 本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信 息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生 成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和 质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程 中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升。 在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点， 确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos 机 推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止 2013 年年底实现上门收款的加油站座数达到 1241 座，同比增加 147 座，上门收款率达到 87%，同比提高 2 个百分点，比 2013 年提高 73 个百分点;pos 机刷卡结算金额为 8.9 亿元，同比增长 8.5 倍;清理冗 余账户、合并账户 39 个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限 度内。二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油 站资金管理自查面达 100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达 到 60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和 整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查 站库 1500 余座，检查覆盖面 99%以上，发现和整改问题 500 余项，完 成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单 价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资 速度，截止 20xx 年年底在建工程余额 61596 万元，与年初相比在建工 程占资产总额的比重下降了 0.67 个百分点。同时，依托资产 6.0 系统， 有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成 695 万元固定资产的内 部调拨，完成资产卡片的编制 5 万余张，充分发挥了存量资产的使用 价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁 损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条 件的资产 335 项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供 了数据支持。 四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实 现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生， 全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一 手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xx 年预算编制得到了板块领 导的高度评价，预算汇报圆满成功。 五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了 较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下 降，年节约利税 800 余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税 务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约 印花税 200 余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境， 提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打 发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越 的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查， 查处整改问题 20 余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法， 规范了票据的使用，降低了税务风险。 六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。 一是进一步充实各级管理机构财务力量。20xx 年年对机关财务处 领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师 6 人， 充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发 展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培 训 500 人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应 知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财 务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理 的热点、难点问题，20xx 年年举办不同层次财务研讨会 4 次，在湖北 财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文 7 篇，标志着财务 队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。 七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。 20xx 年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险 管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执 行力度，不断丰富内控检查、测试手段。 一是发布 20xx 年版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同 管理层次需求的 3 个层面 96 个末级流程。 二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。20xx 年年举办内 控培训班 59 期，培训 2362 人次，筛选、整理出与库、站业务密切相 关的流程 13 个并汇编成册。 三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续有效运行。20xx 年 年先后组织 3 次自我测试，覆盖面达到 44 个营销中心。顺利通过了 3 次管理层和外部审计测试。 在财务工作取得新进展的同时，我个人在政治理论学习和专业知 识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类 书刊，学习了 20xx 同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话， 学习了 2xx 十七大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不 断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。 篇二： 20xx 年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之 前二十余年一样，没有什么特别大的贡献，只有平凡的工作，平凡的 生活。不过平凡的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我一 直就这样平平淡淡的度过了一年。 时光荏苒，20xx 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽 没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 作为**集团子公司的**公司，财务部是**公司的关键部门之一， 对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政 等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务 部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工 作能力相比 20xx 又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导 及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨 和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在 核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不 足，现将 20xx 年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以 下三个方面 一、财务核算与管理工作 1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一 个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的 工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下， 大家都能够主动承担工作。 2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核， 制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切 联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点 的核算部门建立了良好的合作关系。 3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积 极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问 题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指 导。 4、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作 热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用 人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作 积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新 形象。 二、费用成本方面的管理 1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项 目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一 辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 2、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备， 减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不 论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销 到某一个部门来核算的模糊成本。 三、会计基础工作 1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报 表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税 务的检查中，积极配合相关人员工作。 2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的 指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强 化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类， 月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在 无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯 莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也 是评定组有史以来，评给分的一家公司。 财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每 个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是 对自己的一种鞭策吧。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接 再厉，更上一层楼。20xx 年我们将向财务精细化管理进军，精细化财 务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务 管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细” 为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都 建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个 经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现 财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务 管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事 始于细”。 财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，因为公司立足的根 本还是财务，我知道了我自己的事情。