- 2021-04-14 发布 |
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文档介绍
车间管理工作总结范文三篇
【导语】日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回 头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。《车间管理工作总结范文三 篇》是 XX 为大家准备的,希望对大家有帮助。 篇一 在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖, 欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和 管理能力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。累的是 这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平时的工作量。其中 无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的驾驭,协调好其中的 一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好 头。以下是我的小小体会: 从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过多的监督, 只要作好安排,他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记 时的员工即辅助工,其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗 位,下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下 4 个: 1.生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。 2.虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职责不明, 而导致配合不好。 3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,而各类岗 位的加班情况不同,从而导致了一些问题。 4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。 对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实, 毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方式还是要从最根本 的方面着手,那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议: 1.增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责明确。(这 点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花边行业不景气,加上 公司的下半年的方针是开源节支) 2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话 加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不是好的办法,因为 没有从根本上解决问题,只是可能会减少点问题而已。 3.让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从根本上解决 他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为这边的花边企业这块 还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下: (1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量进行统计 (只需根据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱, 其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份内事,关于定价这块可根据以 往的数据进行统计分析得出,具体方法为,抽取两个忙时的的月装箱 总数和他们的工资,及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资, 再求平均值来得出定价。面料包装定价可根据大箱的定价一样。 (2)做管,可根据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记 录表中获得。 (3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。 (4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价, (5)割样品可根据码数来定价,或可直接按小机台剪边的价格来 定价。总得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位人员安排是 关键,这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。 篇二 XX 年车间全年检修项目共计 266 项,其中大修项目 2 项,完成项 265 项,炭黑油槽更新 1 项由于生产原因未完,完成率 99.7%,保证了 车间设备的正常运行,确保了车间满负荷、安全生产,现将 XX 年设备 管理工作情况总结如下: 一、主要检修工作 1、完成了特种设备 1#、2#天车的维护保养工作:主要更换了提 升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换,对滑线及滑线吊架进 行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换,并对天车全部 安装了超重显示器。 2、完成了 1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的 解体检查,清理分液盘及出口管线,更换 o 形圈;完成了 2#离心机测 速探头更换;完成了 3#超级离心机的大修,主要对 3#离心机解体检查 清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接 法兰、轴承、o 型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测: 转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、 螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温 度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。 3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作; 完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成 了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工 作。浓碱槽由于长期停车,浓碱液面长期固定于 3000mm 位置,造成界 面腐蚀,在这一高度,2 次出现渗漏现象,经充分调查与讨论,使用 可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。 4、完成ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系检修,主要检修内容有:烟气管线消漏, 更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;ⅰ系 1#反应釜更换 实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补,格子砖修复;ⅰ系 2#反应釜减 速机检修、空心轴更换;ⅰ系 3#反应釜减速机小修;ⅱ系 1#反应釜筒 体挖补,格子砖修复;ⅲ系 1#反应釜更换实轴与浆杆。 5、针对ⅰ系 1#反应釜、ⅱ系 1#反应釜筒体的实际情况,对其它 反应釜进行测厚,对ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系格子砖进行全部更换。 6、结合系统停车情况,对改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系釜顶烟气管线进 行了全部更换,解决了由于烟气管线腐蚀严重,频繁泄漏的问题。 7、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系闪蒸油冷却器蛇管更换工作,解 决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀,造成蛇管整体减薄,多处 出现漏点的问题,延长了改质沥青的运行时间,提高了改质沥青的质 量; 8、完成了改质ⅰ系、ⅱ系链板机的大修,沥青冷却平板输送机支 架腐蚀严重,链板单元磨损严重直接导致链板机运行不平稳,链板张 力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满足生产需要,减少故障, 降低今后的维修费用。 9、完成了改质ⅰ系、ⅱ系、ⅲ系液体放料吸风罩更换工作; 10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠 裂缝、下沉处理,地面裂缝、下沉处理;对酸碱卸车地下槽耐酸砖进 行重新铺设。 11、全年完成修旧利废 20 项,为公司节约资金 42480 元。 二、技改项目 1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作,彻底解决了 原冷凝液泵易堵塞,机封、轴套易损坏等问题,也间接解决了冷凝液 贮槽由于压力高而导致安全阀易起跳的问题,建议各车间采纳该方案, 对冷凝液泵进行改造。 2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原 伴热为φ10 铜管,在开始放料时操作工需对高置槽放料口进行加热, 极易造成伴热铜管老化破裂。通过制作安装无缝钢管伴热管,彻底解 决了伴热管泄漏的问题。 3、完成了 4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环 泵自润滑管为φ6 管,由于焦油中含渣较多,极易造成润滑管堵塞, 若巡检发现不及时,很容易造成机封损环。通过将自润滑管加粗,改 为φ10 润滑管,润滑效果明显改变,原每 2 月需更换机封 1 套,自改 造后至今 3 个月未进行检修,改造效果明显。 三、主要改造工作 1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到 6~7 吨每 小时,时达到 10 吨每小时,造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改 造,将部分酚水送往三回收处理,减轻了一回收酚水处理的压力,解 决了焦油加工厂的酚水输送的压力,保证了焦油加工厂的满负荷运行。 2、完成了洗油管线的改造工作,解决了洗油管线冬季吹扫不彻底, 导致管线堵塞的问题。 3、完成了原料库区取样点的改造工作,解决了操作工取样难的问 题。 4、对沥青分中温平台改造,解决了操作工日常操作倒阀门困难的 难题。 四、管理工作 1、完成了车间所有静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制 与修订工作,为设备检修制定了检修程序和验收标准; 2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作; 3、对改质ⅱ系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐,完成了 ⅱ系标准化岗位环境友好单位的创建工作并通过了标准化验收,且继 续对改质ⅱ系装置标准化创建效果进行维持、提高; 4、根据公司要求,完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及 演练工作,通过手指口述活动,严格、规范了操作工的交接班,指导 了技术人员现场巡检的内容及要求; 5、按照制特种设备专项整治方案,对 1#、2#桥式抓斗起重机、 电气设备、设施进行周检查、整改、归档。 6、加强设备管理工作的检查和考核力度,重点从以下几个方面开 展了工作:⑴加强“三检”工作执行情况的检查,对发现的问题按责 任分工,责任到人;⑵加强设备的润滑管理工作,紧抓油品柜的管理 并及时更换润滑油;⑶加强对定置管理的检查力度;⑷加强现场漏点 管理,发现漏点必须及时消漏,不能消除的漏点按规定挂红黄牌。 7、对设备台账档案进行完善。 8、对库房物资进行整理,做到帐物相符,并着手创建标准化库房。 五、存在问题: 1、对改质沥青暴露的问题:闪蒸油管线腐蚀严重,高置槽烟气系 统堵塞,反应釜筒体变形、减薄,高置槽底部裂缝等问题,采取针对 性的预防措施及处理措施,延长设备的使用寿命,并对发现的问题及 时处理; 2、对超级离心机知识了解不够,急需强化培训,对设备表现出的 故障不能及时说出原因,不能针对性的处理问题。 3、操作工在倒停车方面,不按规定操作,需加强培训。 4、改质沥青西库下沉,急需处理。 5、设备常用备件库存量及用量认识不够,应加强实践学习。 六、2014 年工作计划: 结合 XX 年机动管理工作计划及公司的形势,20XX 年从以下几个 方面着手,做好机动管理工作: (一)强化日常维护与检修,确保设备安全、稳定、长周期运行。 1、针对现场检查发现的问题和缺陷,做好维护和检修工作,采取 针对性的预防措施及处理措施,延长设备的使用寿命,并对发现的问 题及时处理; 2、组织好 20XX 年的天车检验及安全阀校验工作; 3、完成 1#超级离心机的大修及改质ⅲ系链板机的大修工作; 4、做好防洪防汛工作; 5、做好修旧利废工作; (二)细化设备基础管理和设备维护管理工作 1、加强设备维护管理工作,降低维修费用; 2、按照所制定的设备巡检制度,强化设备的“三检”管理:⑴加 强“三检”工作执行情况的检查,对发现的问题按责任分工,责任到 人;⑵加强设备的润滑管理;⑶结合公司的有关规定,对长周期运行 考核的设备进一步强化管理和考核。 3、做好库房标准化管理工作,加强物资成本管理。 4、做好现场标准化的保持工作。 篇三 毕业整整一年了,进入白象也进一年。在这一年里,我完成了从 一个学生到一个基层管理者的转变,是将所学应用于实践的过程。刚 刚进入白象的时候,总是豪情满怀,觉得自己一定会做得很好,但当 自己真正去做了,才发现自己欠缺的还很多。 在这一年里,我与白象共同经历了很多困难,从春节前换投包机、 车间冷导致的现场乱,开机不正常到如今方便面业的淡季。这一切, 我相信我们都能都会挺过去,我们能够战胜所有的困难。 20XX 年 xx 月 xx 日我结束了实习,开始正式进入制面车间,做 d2 班长,那时 d2 班刚刚更换了投包机,由于前期没有培养投包机手,员 工们都很不适应,导致现场很乱,开机不正常,成本亏损严重。记得 那时捡出来的面堆成了山,每天都在重复着捡面加面,我很累,员工 也很累,开机不正常,很难开满 12 小时,我整天顶着巨大的压力,想 着控制现场和成本的办法,一天工作近 16 小时,即便睡觉了,有时竟 在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃,但是最终我坚持下来。d2 班在 不断地进步,现场成本都有所改善,同时我也在不断的积累经验,成 长成熟。 用了 3 个月的时间,初步改善了 d2 班的现状,但是在 20XX 年 2 月份还是出现了一些下滑,并出现了两次批量事故,影响了班组成绩。 我也看到了自己管理上的不足,考虑到实际情况,3、4 月份我又跟随 谢班长学习,在这两个月我学到了很多,尤其是人员管理方面,并不 断实践,慢慢融汇到自己身上。 进入方便面业的淡季,5 月中旬我开始管理服务班组,当时所谓 的一班“闲人”,开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做,就是 混日子吧,但是随着服务班体制的不断健全,我才发现了服务班的作 用,明晰了自己的工作,自己不是无事可做。服务班要为生产线服务, 如上、退料,五合一、加班,还要协调制造与其他部门的关系。这需 要我有组织协调能力,这对我是一个挑战,更是一次锻炼。 20XX 年,我还要不断努力,争取更大的进步,我知道自己还有很 多不懂得,在 20XX 年工作中要不断的学习,多读一些管理学习的书籍, 掌握一些管理方法,并用于实际中,所学用于实践,才是学习的目的。 下半年我制定了自己的发展计划,如下: 1、完善服务班各项制度及操作流程; 2、提高自身管理水平,完成工作任务; 3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战; 4、要培养全局观,有长远的眼光; 5、培养沟通,协调能力; 车间管理工作总结 关于服务班的工作计划如下: 1、五合一整合后,工作安排及人员管控,提高生产效率,保证员 工收入,并储备培养员工; 2、规范上退料操作流程,保证生产线能够正常生产,提高效率减 少班组核算成本的等待时间,保证车间现场有序; 3、垃圾口员工加强监督,保证班组副产品及时准确入库; 4、促销人员合理调配,规范工作纪律,保证加班人员服从班组管 理,贴箱贴人员按要求操作,打扫卫生人员不敷衍了事; 5、完善服务班考核制度并执行。查看更多