仓库主管年底总结报告

仓库主管年底总结报告

仓库主管年底总结报告 【文章导读】 仓储管理组织和流程包括设置什么样的组织结构， 各岗位的责任分工如何，仓存过程中如何处理信息组织作业流程等。 以下关于仓库主管年底 ，希望你会喜欢。 本人于 XX年 8 月入职 ##公司， 任仓库主管一职。 在过去的 4 个 月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。 在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望 XX 年，力争在 XX年做得更好。 一、 保证仓库各项工作流程的顺利开展 在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1. 产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验 收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应 措施。 2. 产品出库会把好复核关， 对于出库产品， 仓库必须严格按照 公司凭证发货， 对客户要所发货逐项复核， 做到数量准确， 质量定好， 标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不 相符的问题出现。 3. 根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、 编制客户畅销产品的储存计划， 保证客户第一时间里拿到货物， 有个 满意的服务发货工作。 4. 按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物 有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库 的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5. 对于客户的退货产品回仓， 以对应的采购退货单为收据收货， 仓库核对货单无误后开具标准的退货单， 注明原采购单号， 并经办事 处主管审核生效后返回总部调换或退货， 保持客户能在第一时间里收 到新的产品。 6. 仓库会根据产品性质和仓储条件， 对储存的产品安排适宜的 场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证 产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 二、发货和努力提高自身的管理 1 ．协调好客户定货所发货的时间控制， 与柳市仓库协调好所发 货物的周期。 2. 仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区 管理，分级负责的制度， 明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全， 严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。 3 ．加强对产品的进出库验收及清洁， 安全工作， 确保准确无误， 加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。 4 ．往后加大对仓库每周、 月的清洁力度，保持库容整洁， 美观、 防潮。 5 ．努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识， 争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6. 提点小建议： ①是否可以少量订购两种托盘，一种 1.2*1.2 的，一种就是现 在用的， ②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都 打出来，象 113b 的，可以打出一张在上面写 1*15 这样，然后单据也 方便。 各位领导、同仁们： 在公司领导及各部门的支持与帮助、 同事的齐心协力的奋斗下， 按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来 的学习与工作， 工作模式上有了新的突破， 工作方法有了较大的改变， 现将仓库一年来的工作情况总结如下： 总之，在上级领导和同事们的关心帮助下，我的各个方面都有 了很大的进步，业务能力也得到较大程度的提高，但我深刻体会到， 这与组织的要求还有一定的差距， 有些方面还存在着很多不足， 对自 身业务素质有待更进一步的提高。 但我相信， 在上级领导的关心支持 下，在同事的热度帮助下，我将会更加努力，认真学习，提高自己的 理论知识和业务知识、 加强思想道德建设， 树立正确的人生观和价值 观。把工作做的更稳更好，争取在以后的工作中能有更好的成绩 模板 , 内容仅供参考