2021党建引领高质量发展经验材料

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2021党建引领高质量发展经验材料

2021 党建引领高质量发展经验材料 习近平总书记强调,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,是我 国国有企业的光荣传统和独特优势。近年来,围绕坚持和加强党的领导、提升党建工作质量, xx 管理中心党委大力开展了“党委带全局、支部带所站、委员带点线、党员带班组、干部 带群众”行动,推动中心党建工作在“引领”中“融合”、从“有形”跃向“有效”,以高质 量党建引领中心高质量发展。 带政治,带出矢志不渝的“忠心” xx 管理中心“五带”党建工作模式,把带政治放在首位,通过加强政治建设,突出政 治引领,严肃政治生活,推动中心成为最讲党性、最讲政治、最讲忠诚的单位。一是带准政 治方向,落实党委研究“前置要求”,充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作 用,今年以来,中心共召开 8 次党委会,讨论研究改革发展党建等各类议题 60 余项,为中 心发展在政治上全面把好舵、定好向;二是带好政治生活,坚持民主集中制原则,用好批评 与自我批评武器,中心领导班子成员带头参加支部“三会一课”和各类党日活动,带头到基 层挂点支部、所在支部讲党课,以上率下带动中心党内政治生活不断加强;三是带严政治纪 律,中心领导班子带头抓执行、抓落实,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心 的党中央保持高度一致,做到“上级有要求、中心有落实,集团有部署、中心有行动”。比 如面对新冠肺炎疫情,中心领导班子靠前指挥、下沉一线,带头落实防控要求,党员干部冲 锋在前,组建起 20 余支“党员突击队”,坚决打赢了疫情防控阻击战;比如面对迎“国评”、 收费重任,中心党委迅速部署开展“全力迎国评、全员促增收、全面优行风”行动,全面掀 起抓落实、抓执行、抓操作的热潮,各项工作取得重要进展。 带思想,带出坚如磐石的“初心” xx 管理中心“五带”党建工作模式,突出对广大党员干部的思想引领,把思想建设作 为基础性建设,常带常新、常抓常严。一是把“软任务”抓成硬指标,中心党委把学习这个 “软任务”作为一项硬指标来抓,精心组织好每次党委中心组理论学习,持续开展对“四史” 和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习,并定期对各党支部学习情况进行检查督查, 通过学习不断把中心全体党员干部的思想带纯、带正;二是把“小窗口”建成大平台,利用 “两微一网一平台”阵地,持续加强和改进意识形态工作,发挥“喉舌”作用,年初至今, “高速向阳花”微信公众号已制作推送 80 余期,在省厅级以上媒体发稿 50 余篇,1 部宣传 视频被刊登至新华网首页,宣传阵地的“小窗口”成为中心思想引领的大平台,发挥了传播 正能量的大作用;三是把“外形象”练成内动力,深化“向阳花”服务品牌内涵,大力弘扬 “心向红阳、追赶太阳、迎接朝阳、传播暖阳”核心理念,以文化人、以文育人,不断打造 中心讲担当、善执行、甘奉献的责任文化,把“向阳花”文化品牌力量转化为中心持续发展 的内动力。 带队伍,带出拼搏进取的“核心” xx 管理中心“五带”党建工作模式,核心是通过带班子、带队伍,全面提升干部队伍 的思想、精神、素质、作风,为中心打造一支能担大任、能干大事、能成大器的坚强核心力 量。一是以班子建设为带动,通过加强中心党委班子、各基层党支部自身建设,全面提升政 治素质、履职能力和表率作用,为中心上下树立典型、树立先进、树立榜样,形成“一级带 着一级干,一级做给一级看”的良性互动,不断凝聚“核心”;二是以用人导向为推动,坚 持“重品行、重实绩、重基层、重公认”的选人用人导向,今年以来提拔、交流基层管理人 员 30 余人次,为 9 个党支部重新选配了负责人,进一步配齐配强基层支部领导班子,不断 强化“核心”;三是以绩效考核为撬动,推行绩效考核体制改革,突出工作实绩导向,充分 发挥考核的“指挥棒”作用,用绩效考核的杠杆撬动干部职工干事创业的热情,真正实现“能 者上、优者奖、庸者下、劣者汰”,不断激励“核心”。 带业务,带出追求卓越的“匠心” xx 管理中心“五带”党建工作模式,把促进工作提升作为根本出发点,通过带业务、 抓落实,奋力开创中心运营管理的新局面。一是把优势做得更优,近年来,中心通过各种营 销措施、打逃手段,推动中心通行费长期稳居前茅,今年 6 月以来,中心进一步开展了“三 全”行动,落实营销创“收”、引车增“收”、堵漏保“收”、学习促“收”、机制助“收”五 大举措,推动通行费收入再上台阶。截止 8 月底,中心通行费收入完成 xxx 亿元,日均收入 xxx 万元,同比增长达 30%;收费营销措施创收 xxx 万元,追缴打逃挽回损失 xx 万元,三项 指标均有望超额完成集团下达的任务。二是把强项做得更强,中心充分运用信息化技术,探 索高速公路养护的新模式,打造了“一个基地”(即**首个交通系统省级科普教育基地)、创 建了“两个平台”(即养护在线信息化运维平台、机电系统在线运维管理平台)、开展了“三 个专项”(即排水沥青养护路面、融冰除雪系统、疲劳唤醒区专项),道路养护水平持续提升。 今年以来,中心紧紧围绕“十三五”迎国评头等大事,开展“奋战一百天、决胜迎国评”攻 坚战,面对 14 个专项工程、4.04 亿元养护工程投资的艰巨任务,中心领导班子,带领全体 干部职工苦干实干巧干,不断提升品质、打造亮点、创造经验,助推中心在集团前三次迎“国 评”劳动竞赛中取得优异成绩(第四名、第一名、第二名)。三是把亮点擦得更亮,持续开 展站容站貌整治活动,大力开展星级收费站创建,中心获评的星级收费站达 33 个(三星级 29 个、四星级 4 个),占比 75%,推动“向阳花”服务品牌成为**高速窗口服务的一张靓丽 名片;实行“一站一策”,在幽兰站试点**首例收费广场外查验绿通、渠化车道实行客货分 离、前置入口称重检测劝返点等三大创新举措,规范清障救援服务流程,提高清障救援整体 水平,在收费窗口保通保畅和道路安全出行上持续发力,全面提升通行效率和安全保障水平。 带作风,带出和谐奋进的“正心” xx 管理中心“五带”党建工作模式,以作风建设为抓手,坚持问题导向,持之以恒加 强作风建设,不断为中心发展营造和谐氛围。一是提振“精气神”,围绕建设一流队伍、锤 炼一流作风、创造一流业绩,持续开展“转作风 扬正气 提素质”活动,推动形成中心上下 真抓实干、务求实效的风气。比如在联网收费系统实车测试工作中,中心党员干部带领全体 实测工作人员戮力同心,客服“里程长、任务重、时间紧”等重重困难,提前一天顺利完成 全部自测任务,实现了“走在集团前列”的目标;二是筑牢“高压线”,认真贯彻落实全面 从严治党主体责任,严格贯彻执行中央八项规定及实施细则精神,运用好“四种形态”,强 化监督执纪问责,严守反腐倡廉高压线,进一步形成中心上下遵规守矩、崇廉尚廉的良好氛 围;三是当好“服务员”,持续改善基层单位办公生活环境,坚持推进金秋助学、送清凉、 送温暖、大病医疗救助等民生工程,相继出台《职工大病医疗救助基金实施办法》《困难职 工申报制度》等制度,进一步增强了职工群众的幸福感、归属感。 xx 管理中心“五带”党建工作模式,实现了主体的全涵盖、内容的全概括,大力推动 了中心全体干部职工的精神面貌的明显转变,干事创业热情的明显提升,基层抓操作、抓落 实的执行力明显增强,打开了中心改革发展的新局面。
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