2020年工厂仓库主管工作计划范文

2020年工厂仓库主管工作计划范文

工厂仓库主管工作计划范文 在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据 对组织外部环境与内部条件的分析， 提出在未来一定时期内要达到的 组织目标以及实现目标的途径。 其二是计划形式， 是指用文字和指标 等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员， 在未来一定时 期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。下面是的《工厂仓 库主管工作计划》，仅供大家查阅。 在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主 管，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉， 在接下来的一年中，我会做的更加的出色！ 新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新 的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了 20XX，以便使自己 在新的一年里有更大的进步和成绩。 1 、发扬吃苦耐劳精神。 面对仓库中事务杂、 任务重的工作性质， 不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适 应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 2 、发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向 书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时， 讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎 实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得 更好，树立本部门良好形象。 3 、完成领导交办的各项任务。 对领导交待的工作努力完成并做 好，增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到 实处。 我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 完成自已份内工作的同 时能够主动帮主管或同事分担一些工作。 和同事互帮互助， 共同维持 和谐的工作环境。 4 、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革， 订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的 7s 推行工作中，作为 公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。 以上，是我对 20XX年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导 指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正 确引导和帮助。展望 20XX年，我会更加努力、认真负责的去对待每 一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接 20XX年新的挑战。凭 借我自己的不断努力， 加上领导和同事的帮助， 我在新的一年工作就 会更加的出色。 首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有 着核心的位置。在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。新的 一年代表着我们要有一个崭新的气象， 新的起点。 为贝贝家园更好的 运营而付出努力， 为了公司赚取更多的利益， 我将来年的工作做如下 安排。 1 、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到 定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。 2 、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持 仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟，预防火灾。 3 、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格，根据订 单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的， 坚决退货，严格把好质量关； 4 、验收后的货物， 必须按类别固定位置堆放， 做到整齐、 美观； 5 、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按 照出库单，点齐货物。 6 、货品盘点要准时，及时。做到每周小盘，每月大盘。 7 、每天要开早会， 做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。 1 、每天早晨准时根据出库单准确的拿货， 拿好后必须进行第二 次对货才能让货物上车。 以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。 2 、货物送到门店，必须清点。询问是否有转店物品，点好数目 上车配送。 3 、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。 4 、对于外来的货物及时点货、 保证生产日期新鲜和质量数量准 确无误。 1 、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响 整个配送时间。 2 、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核 对。 48 小时之内交与仓库处理。 3 、门店要与仓库随时做好交流工作， 每日下班前仓库与各店长 沟通好次日工作安排。 1 、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。 如果 有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。 2 、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票 据补上。 3 、仓库人员要与采购人员及时进行沟通，以便到货的存放。此 外还要及时的提出货物不足 __ ，以防短缺。 4 、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。 仓库的运转是直接 关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细， 明确自己的工作。办公室、 仓库和门店都是统一的，都要付出自己的 努力给公司带来最大的利益。 （1）物料的有序保管； （2）库存实时反馈； （3）通过仓库的调整使整个 ERP系统能运转起来， 将公司的工 作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。 （1）待检区职责不明确。 待检区本身的定义只是存放待检物料， 原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够， 可以临时存放 AI 加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有 己检完并入库的物料， 三楼的帐与物对不上， 出现经常到处找料的情 况。 （2）待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情 况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。 （3）帐的实时性差。现仓库有直接库管 5 名，每人手上都一本 账册，单独作帐， 而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料 单可能会包括四次领料， 全部完成后才会交给记帐员作帐， 这种情况 下帐面数据很难反馈实时库存。 （4）物料的摆放规则不明确。 对于物料摆放一直没有一个明确 的原则，专案成堆摆放的执行也不 __ ，出现物料是否上架的判断由 每个库管自己来决定。 （5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。 1 、帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用； 2 、实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态； 3 、实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能 反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存 走势、出厂成品返修比率、 产品制造的损耗比例。仓库管理目标实现 的基础： （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系 统反馈出来； （2）对仓库相关的数据进行采集， 尽量多地将工厂各个相关流 程上的数据反馈出来。 内容仅供参考