- 2021-04-14 发布 |
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文档介绍
车间副主任的工作总结
篇一 站在年未回顾过去时,惋惜时间过的太快,而收获得太 少。从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务,今年 与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。20xx 年公司的快节 奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危 机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作 的经验,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以 我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管 的角色,也是个人素质提高的一个标志。 20xx 年的 7 月份有幸得到公司领导信任,从生产二线制 造部长被任命为生产一线副主任,负责配合车间主任的对生 产线的管理工作,这项工作对我来说就是一个挑战,因为在 一线工艺熟悉,所以工作起来不会出现太大的困难,一切都 很顺利。在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方 做的很不满意,自以后的工作中我会更多地积累经验、学习 专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的 工作。 在我一年的工作中,由于是刚走上领导岗位,管理经验 不足,所以在工作中存在不少的问题,应在下一步的工作中 加以改进方一、管理不到位。二、因工作忙乱,有时不按程 序办事处事,留下安全隐患。三、各种生产规定落实不彻底, 时松时紧、时好时坏。四、对自己学习的力度不够大。 改进方一、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没 落实。因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实 力度、检查力度、考评力度。二、不按程序办事处事,是因 为自己有时对工作内容不明了,因此在今后工作中要加大对 自己“规范化”学习的力度与深度。三、安排的很多事情落 实不切底,是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求 员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有 “安排、落实、检查、考核、评定”等程序。 20xx 年考核目标计划年产量 4300 吨,a 级品率 94%,产 品收率 98%,内控成本高湿季节电费 1520,非高湿季节 1370, 包装费用 480。20xx 年我会认真配合车间领导按以下几点做 好工作。 1.向管理创新要成绩 2.向不合理要成绩 3.向追根揭底要成绩 4.向提前预防要成绩 5.向回收要成绩 6.向小改小革要成绩 7.向设备要成绩 8.向工艺要成绩 9.向培训要成绩 我相信,只要一心扑在工作上积极配合车间领导,诚恳 作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化管理,始终如 一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力 克服困难,迎接挑战,牢固树立“自信不自满,潜心做事” 的思想,相信自己的各项工作就会有起色也一定能为公司的 腾飞做出自己的新贡献。 篇二 上任总装车间副主任已快二个月了,在这二个月里感触 很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施,不 到之处请领导谅解指正。 一、电装班 电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量, 同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关 重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面: 1、工人的熟练程度和自身素质; 2、技术图纸的错误; 3、质检的工作能力; 4、电路板或整机接线设计不够合理化。 针对以上的问题和为了更好管理电装,我觉得可以从以 下几方面着手: 1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题 最多和知道那里最容易出现错误,因此质检有必要在做每个 计划前,对容易出现问题的地方,做个培训,让工人知道那 里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度,在每个月 对一次检验合格率的工人给于适当的经济奖励,这样可以提 高工人的自检的积极性。 2、出现技术图纸错误一般有三种情况:试制产品;不常 做的产品;刚刚改进的产品。希望设计,校对图纸的技术人员 能够落实到责任,确保去到电装的图纸都是准备无误的。 3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉 及的内容有限,不够细化,没有一个统一标准,容易主观化, 这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路 板,线扎,整机都有一个统一检验标准。 4、设计的电路板应该尽量避免跳线,割线,设计的整机 接线图应该清晰明了,容易混淆的地方,应以不同线色加以 区分。 5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装 到机上,如光学平台的信号处理板。 6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期,而又欠 料的。应在做之前告之工人,欠什么料。仓库送到车间的料 特别是重要的元器件,应该准确无误,不多不少。 二、机装班 机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的 要求。但希望公司能尽快招多一二个工人,以满足以后生产 量大的需要。 三、调试班 为了调试班能够保质保量地完成任务,下面我将针对一 些的产品提出改进建议和希望。查看更多