2020社区物业管理年终工作总结

2020社区物业管理年终工作总结

‎2020年社区物业管理年度工作总结 ‎2020年社区物业管理年度工作总结 在乡镇政府的统一领导和镇物业管理办公室的协调下，社区在2020年做了物业管理领域的相关工作。总结如下:‎ 一.基本信息 社区总面积约为1.9平方公里，有14个网格。社区内有16条小街小巷，包括6条后街小巷、约50个开放式住宅区和21个封闭式住宅区(4个正式物业管理住宅区、9个土地物业管理住宅区、5个单位自治管理住宅区和2个居民自治住宅区)。‎ 二、物业管理基础工作的发展 自今年的物业管理工作以来，社会各界一直高度重视。成立了物业工作领导小组，制定了工作计划，做好了日常工作。‎ ‎1.加强领导，增加投资。‎ 社区2020成立了以同志为组长、同志为副组长、成员为领导小组、副站长为协调员的物业管理团队。社区雇用了八名清洁工和一名银屑病专职专业人员，确定了清洁工的管理职责，定期召开会议，并对路段实行责任制。社区通过购买清洁工具和相关警示标志做出了统一的贡献，并为社区小巷中垃圾容易生长的地方提供了相关的温馨警示标志。‎ ‎2.改善配套设施 自业主入住以来，完善的时空公园逐渐暴露出建筑质量问题和不尽人意的方面。xx项目负责人和人员协调各种处理措施，弥补不足，使配套设备和设施更加完善，赢得业主的信任，如增加自行车场、在a栋安装空调定时器、测试消防设施线路、检修供电系统、调整配电开关负荷等。‎ ‎3.急救 完美时空物业部根据园区的实际情况，制定和完善各种应急预案。事先有计划、进行中的程序和事后对紧急情况的总结程序，以便能够从容应对紧急情况，消除安全隐患。‎ ‎4.节能管理 鉴于园区能源共享量大，业主缴费困难，项目部将研究制定建筑公共区域和地下停车场，采取多项措施提高节能，不断挖掘节能潜力。例如，值班保安将在指定时间打开大厅灯。‎ 三.存在的问题和今后的努力 在过去的一年里，我们的员工能够以奉献精神和创造力工作，并取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足，主要表现在:‎ 首先，管理办公室的大部分工作人员都是非物业专业人员，他们的很多工作都是在摸索中完成的，所以有时候工作不容易，工作效率需要进一步提高。‎ 第二，有些工作不够详细，有些工作协调不到位。‎ 第三，相关专业理论水平不太适合公司工作的要求；‎ 第四，机动车数量不断增加，社区道路车辆爆满，给行人和车辆带来了巨大的安全隐患。主要原因是中央地下停车场漏水严重，共有125个停车位，其中53个漏水，所以车主不愿意停车。‎ 五是总部、新兴花园、翠竹园水电损失严重，主要是由于管道表面老化、腐蚀、日常检查和巡查管理，造成严重盗窃、泄漏、运行、风险和滴水。‎ 第六，现阶段，我们的物业基础设施已过保修期，所产生的费用现由物业、地产及工程公司承担。‎ 第七，目前我辖区翠竹苑、新兴法院的物业管理成本相对较高，存在亏损，主要是由于物业规模小，人力物力投入相对较大。这种财产也是公司效率增长的障碍，不利于公司的发展。‎ 在新的一年里，我们应以提高专业物业管理、服务知识和工作水平为培训和学习重点，为公司的发展和壮大做出贡献。‎ 您是否理解以上介绍的2020年社区物业管理年度工作总结？‎